10月中旬以来，陕北地区气温骤降。热电分厂紧密结合当前正在深入开展的秋季安全大检查活动，于10月12日组织召开了防寒过冬专项工作会议，做出全面细致安排，抢前抓早做到防范、措施、人员、责任、防冻物资准备“五到位”，确保人员和设备安全过冬：一是由主管运行副厂长负责，对生产区供暖系统包括设备伴热系统进行试投，全面查找问题，统一登记，集中进行消缺，确保供暖系统“零缺陷”备用；二是由综合管理专工负责，对生产区域所有大门、值班室门、配电室门所配备的棉门帘数目和质量进行检查，确保充足、良好；三是由安全专工负责，组织

8月份以来，烧碱分厂结合公司有关文件精神，积极开展落实多项管理举措，确保现场安全和文明生产管理再上新台阶，主要进行了管理制度修订、现场文明生产和安全隐患排查等整治活动，通过1个多月的整治行动，使现场的安全和文明生产管理面貌有了长足改进，为秋冬季安全生产奠定了良好的基础。
一、根据分厂管理现状，重新修订和完善规章制度，使各项规章制度更切合实际，以此来规范员工行为，做到“有章可循，有据可查”。特别是补充了《二期施工项目安全管理制度》和《现场文明生产安全作业具体措施》新的管理制度，对经常作业的每一项工作

根据公司领导的指示精神，关于“加强精细化管理、加大清洁文明生产整治”的工作安排。动力分厂统一部署，召开工段长以上人员参加专项会议，会上安排：各工段从思想上要高度重视现场清洁整治工作，要求在确保安全生产的前提下合理安排人员，进行为期一月的综合治理活动，现场环境及人员面貌出现较大的改观。
1、各工段对界区草坪内杂草进行清除，绿化树木进行修剪；设备卫生、现场卫生进行全面检查并彻底整治，包括将操作室的墙面粉刷等，给员工创造了良好的工作环境。 2、现场生产设备、工艺管线进行全面检查，对设备管线腐蚀较严重的部

经过精心筹划，统一部署安排，金泰氯碱2012年度大修工作经过8月8日——8月13日6天的紧张工作后，比原计划提前一天完成。
本次年度停车大修，共计完成停车大修项目212项、二期项目13项、技改项目8项、安环两措项目5项及特种设备检验工作，8月13日上午烧碱系统顺利开车，比原计划工期缩短了一天，为确保完成全年生产任务鉴定良好基础。

此次大修工作的圆满完成，保证了公司生产装置能高负荷、安全、稳定运行，为公司今年完成既定的生产经营目标提供了有力的保证，同时，公司结合二期进度和停车安排，完成了二期相关管道预留口碰口、电

烧碱分厂以“安全活动月”为契机，积极开展安全竞赛活动。一是进行了综合安全隐患排查整改，保证了现场生产的稳定运行。二是针对夏季气温高、雷雨多的特点，安排了厂级“双电跳停”反事故应急演练，通过演练对应急预案重新评估和修订。三是开展了操作人员画带控制点和主要工艺参数工艺流程图评比展览。四是各工段展现了一系列丰富多彩的安全竞赛活动，电解工段举办了安全漫画展、“硬件与软件谁更重要”为主题的安全辩论赛及单元电解槽故障处理的应急演练；液氯工段组织进行了液氯磁力泵出口垫泄漏的应急演练，开展了“青年安全生产示范岗

6月30日，按照公司“安全生产月”活动的统一安排，热电分厂举行了专项事故应急演练。演练结合当前夏季雷雨天气易发生事故的情况，针对公司自备电站作为榆林南部电网最重要的电源点，仅通过绥德330KV变电站与系统进行连接的薄弱环节，设计了雷雨引起绥德330KV变电站故障，公司自备电站带南部电网负荷运行导致“双机过负荷全停、全公司失压”的典型事故。整个演练真实模拟了“双机过负荷全停、全公司失压事故”从发生、处理到恢复的全过程的判断、汇报和操作。演练结束后，所有参演人员进行了全面认真总结。通过演练，达到了提高分厂生产运行

烧碱分厂积极响应公司号召，以“安全月”活动为契机，开展了一系列安全活动竞赛，要求每一项安全活动要与实际生产紧密相结合，确保活动对安全生产工作能够起到实效。首先，组织进行了综合安全隐患排查，活动期间共查出设备、工艺及安全等隐患共计10
项，完成整改10项，从而保证了现场生产的稳定运行。其次，针对夏季气温高、雷雨多的特点，分厂安排了厂级“双电跳停”反事故应急演练，三台氯化氢合成炉并列运行时,在事故状态下紧急停炉应急预案演练，通过演练对应急预案重新评估和修订；开展了全体岗位操作人员画带控制点和主要工艺参数

5月27日，公司组织完成分析检验人员考试。为提高公司检验人员业务技能水平，培养一岗多能型人才，结合员工自学活动安排，公司组织了分析检验人员考试，督促员工提高学习积极性，为公司下一步开展分析工学习培训工作积累了经验。

5月25日至26日，热电分厂邀请电气“五防”装置厂家工程技术人员，分两批次对分厂电气运行值班员、电气检修人员、全能值班员和值长等相关人员27人进行了专项培训。培训项目包括技术讲课和现场培训两个部分，其中技术讲课集中在分厂学习室进行，以电脑PPT演示讲解形式，对我公司“五防”装置所使用微机防误系统的工作原理、操作应用及注意事项和系统日常维护进行了全面讲解，现场培训环节在110KV变电站进行，以实际操作演示形式，围绕应用中型电脑钥匙所进行的接票、解锁、回传等各项实际操作展开，对该型号电脑钥匙的功能、操作要点及注意事

自2012年一季度以来，公司认真总结装置扩能后生产参数变化对电石单耗的影响，严格遵照集团公司电石折标单耗≤1.380
t/t的对标要求，在努力提高进厂电石质量，持续加强电石入厂计量和检验环节的同时，积极采取及时进行转化器触媒翻倒、提高电石粉尘回收装置开车率、加快电石渣浆乙炔气回收装置试车投运步伐等多项措施，从电石采供、计量、检验以及从PVC生产流程的各个环节加强了管理考核力度，进一步降低了电石及电石衍生产物的损耗，从而使PVC电石实物单耗从2011年第四季度的1.471t/t降至2012年一季度的1.424t/t，创历史最低水平。
PV

公司动力分厂制氮系统运行时间已接近7年，制氮吸附塔分子筛已粉化严重，产氮率低于25%，为满足生产正常供给，造成电耗增加和成本上升。为此，公司积极组织有关部门，通过3月30日的精心准备和抢修，更换了制氮吸附A塔分子筛，利用筛选的分子筛填充B塔，节约吸附剂2.5吨，降低原材料采购费用40多万元。通过目前运行观察，在保证氮气纯度的前提下，系统制氮率提升至35%，保证了氮气的正常供给，降低了运行成本，为公司安全长周期生产打下了良好基础。

贯彻落实精细化管理理念，动力分厂围绕提质增效、增产降耗的目标，积极优化生产运行，不断提高员工成本意识，推动岗位价值管理落实落细。
多措并举，缓解用水压力。随着水源井枯水季的到来，水系统平衡问题突出，动力分厂组织相关人员，结合公司水平衡管理制度，以开源节流为方向，从化水水源井的蓄水及取水、循环水系统的补排水、水处理反渗透装置的运行及水处理清水等方面进行研究，控制取水量，增加产水率。 为控制水源井的取水量，分厂要求每班统计水源井的取水量，针对异常取水量进行对比分析，并制定相关改进措施。根据水源井蓄

7月12日，神木电石组织召开了2019年第七次安全环保消防例会，神木电石总经理助理赵鹏涛主持会议。
会议首先传达学习了近期中省会议精神、集团安全例会精神，对近期国内典型事故案例进行了学习，并对公司上半年安全环保事故事件、隐患排查、“三违”处罚、应急演练、教育培训等工作进行了通报，同时对七月份安全环保工作进行了安排部署。 会议要求：一是各单位要持续加强特殊作业及检维修安全管理，严格按照国家特殊作业标准（GB
30871）要求，落实好各项安全管控措施；二是各单位要严格控制工艺指标，强化工艺过程管控，坚决摒弃经验主

6月14日-6月16日，为期三天的“绽放生命激情 挥洒青春活力”2019年职工羽毛球比赛圆满落幕。
经过激烈的淘汰赛和晋级赛，最终PVC分厂代表队和烧碱分厂代表队进入最终冠军争夺赛。吃过晚饭，队员们便早早的来到球场热身备赛。
伴随着裁判的哨声，决赛拉开了序幕，选手们摩拳擦掌，投入战斗。挥拍，跑动，接球，扣杀，精湛的球技，扣人心弦的比赛迎来观众的阵阵喝彩。白色的羽毛球在空中飞来飞去，比分你追我赶，难分上下。场上选手们打得酣畅淋漓，场外加油的同事们看的惊心动魄，时间一分一秒的过去，最后，PVC队员用一个凌空飞跃，完

6月13日下午，神木电石结合神木市应急管理局2019年第三季度危险化学品安全生产调度会，组织召开了安全生产专题会议。 会上再次观看学习了神木恒源“5.2”事故警示教育视频，并传达了神木市应急管理局会议精神。王炜董事长在会上强调，一是要求各级管理人员要针对“5.2”事故进行深刻反思、自我检讨，分析自身工作中存在的不足；二是要坚决摒弃经验主义、杜绝侥幸心理，严格按照制度、标准来执行，遏制“坏习惯、老毛病、低标准”的现象；三是要深刻汲取事故教训，保持敬畏之心，在安全管理中要时刻保持“把别人的事故当自己的事故对待”的

为丰富员工业余生活，培养团队精神，增强员工凝聚力和向心力，6月14日，由公司工会组织、热电分厂承办的“绽放生命激情 挥洒青春活力”职工羽毛球比赛顺利开幕。 本次比赛项目分为男、女单打和混合双打，比赛方式采用最新的《羽毛球竞赛规则》，分为淘汰赛、晋级赛和决赛三个阶段，共有PVC分厂、烧碱分厂、热电分厂、动力分厂、检修分厂、部门联队、储运质检联队七支代表队参赛。 比赛现场，参赛队员们各显风采，一个个刁钻的角度，一道道精美的弧度，一次次凶狠的扣杀，无不显示运动员的实力和智慧。精湛的球技让整场比赛高潮迭起，团队

6月11日晚，神木电石顺利举办2019年度生产调度竞聘考试。本次生产调度竞聘广大员工积极参与，来自各部门、分厂38个不同岗位共计86人参加考试，神木电石总经理助理赵鹏涛、副总工程师李金凤亲临考场进行考前动员，并对考场纪律和考试现场监督指导。 考试内容主要以岗位描述、企业文化理念、化工基础知识为主。岗位描述部分占比50%，不同的岗位知识侧重点不同，旨在考察员工对本岗位专业知识的掌握程度；企业文化理念、化工基础知识部分重在考察员工的基本功和对公司文化理念的正确认识。整个考试过程中人力资源部、生产技术部紧密配合，严

6月9日上午，神木电石组织召开了2019年度第六次安全环保（消防）工作例会。神木电石董事长王炜参加会议并讲话，会议由总经理助理赵鹏涛主持。 会议首先传达了集团公司安全会议精神，对近期国内发生的典型事故案例进行了集中学习，会议同时对“安全生产月综合大检查”中暴露出来的典型问题进行了通报，并对6月份安全环保重点工作进行了安排部署。
会议就当前安全环保重点工作要求进行了强调：一是各部门、分厂要将国家危险化学品重点县区服务指导组检查作为近期一项特别重要的工作来抓，各单位务必高度重视，要按照检查清单逐项对照，做

PVC市场进入四月中旬后价格一直上行，进入五月中旬市场价格开始平稳震荡。
销售部对PVC市场进行深层分析，虽然全国氯碱企业进入检修期，上游供货减少，造成市场会继续上涨的假象，但是5月中旬，美国政府宣布对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高至25%，对PVC下游出口企业影响较大，订单明显减少。加上华东、华南地区PVC社会库存量较高，在上游检修期间，社会库存的消化速度不及预期。
销售部判断出市场存在下滑的趋势后，迅速将我公司现有PVC库存673吨售出，售出后市场马上下跌100元。此次销售部精准研判市场走向

随着安全精细化管理工作的不断深入，公司在原制度基础上，又推行了职能部门与分厂工段点对点隐患、缺陷、问题排查活动，经过两个月的试运行，取得了良好的效果。
为了高了工作效率，使安全风险分级管控与隐患排查工作有机结合、相辅相成，公司与信息化公司深度合作，利用先进的计算机数据统计技术、双重预防机制信息化管理系统对公司点对点隐患、缺陷、问题排查工作进行统一录入统计、分析、汇总管理。 6月4日，公司组织各分厂主管安全的副厂长、安全员、工段长、部门兼职安全员共58人参与开展点对点隐患、缺陷、问题录入双重预防机制信