为认真抓好安全生产月活动，推进安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，在全国第13个“安全生产月”之际，公司开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产宣传板报比赛活动。
公司烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂、热电分厂、检修分厂、物资部六个部门参加了此项活动，并分别承办了一版板报。各单位承办的板报内容丰富多彩，有“安全生产月”活动安排、安全寄语、安全文化知识、安全文化理念、安全生产禁令、反“三违”活动、安全活动剪影等，宣传的内容贴近生产、贴近生活，大部分内容都取材于我们身边，很有宣传教育意

随着公司二期项目全面投产，规范现场管理对于实现安全生产、提高工作效率、改善工作环境、提升员工精神面貌的重要性和紧迫性日益凸显。为此，公司近日组织烧碱分厂副工段以上管理人员开展先进企业“6S管理”经验参观学习活动。
通过学习，全体人员深刻认识到“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。“6S管理”要求对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养，倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升工作效率和安全控制能力，达到控制成本、改善工作环境的目

近年来，为了克服宏观经济下滑、市场竞争加剧带来的经营压力，公司始终坚持创建学习型企业的战略目标，通过建立各种激励机制政策，倡导并鼓励员工加强学习和思考，以正确认清公司面临的形势和压力，更加深入地领会贯彻公司的重要管理战略和重大工作部署，在提高员工自身水平做强个体的同时，做强企业自身。
为了进一步提高员工综合认识水平，加快推进学习型企业建设步伐，2月22日，公司召开2014年工作会议后，要求副总师及中层管理干部并鼓励员工个人书面报告学习会议精神心得体会，共有130人书面报告个人学习心得体会。
公司对于积极

为加强企业文化建设，树立企业文化新风，近日，公司集中对生产区宣传标牌及宣传栏进行更换，首批共计更换标牌、宣传栏近30块，主要分布在生产区主干道、十字路口等重点区域。
此次宣传牌内容主要围绕着贯彻集团及公司年度工作会议精神，并充分结合两会等当前时政热点，紧紧抓住改革核心，主题鲜明，层次清晰，分别从企业发展战略、工作作风建设、创建文明企业、员工行为规范等几个方面进行设计，语言精炼、内容丰富、简明易记。同时，宣传牌版面采用全新的设计风格，将集团的主色调与公司的传统蓝色相结合，设计新颖，引人注目，与内容搭

一个企业要想生存，唯一的途径就是创造价值与效益。企业如此，企业的员工也同样如此。无论是普通工人，还是中层管理人员，都是凭借自己在市场中的价值来获得报酬的，而提供报酬的正是企业。因此，员工必须把目光放在如何为企业创造价值与效益上。　　松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”　　这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”　　松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不

5月18、19日聘请了业内专家进行质量、环境、职业健康安全三管理体系培训工作。学习了最新的职业健康安全2011版及质量、环境管理体系的国家标准，审核概念、审核的策划、审核技术、审核实施、审核报告、纠正措施和跟踪验证等一般理论性知识，为公司今后体系的换证审核、运行、持续改进奠定了良好的基础。

系统性、本质化加强学习型企业建设，培养一专多能的知识型员工，提高员工整体综合素质和工作效能，提高企业创新和应变能力，是企业提高竞争力的重要战略性手段。长期以来，公司按照集约化经营和精细化管理的思路，实施长效培训双向考核激励机制，加大员工岗位学习和新员工上岗培训考核、管理力度，为提升公司市场适应和参与市场竞争的能力，保持竞争优势奠定了良好的基础。
为提高新入职员工化工专业技能知识和职业风险意识，公司于5至9月举办“第三届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并组织了培训考试。目前各项授课、

针对公司近两年以来新入职的非化工相关专业员工较多，公司依据2012年度非化工专业员工培训工作计划，5月15日至9月13日，公司组织各部门、分厂117余人进行专项培训学习。
本次培训由公司人力资源部牵头，技术部配合组织实施，培训内容重点包括以下方面：聚氯乙烯生产技术及离子膜制碱生产技术、化工设备、化工生产过程控制、岗位操作法、公司生产应急预案、工作场所职业危害及预防、安全生产典型事故案例分析等。为保证培训效果，公司要求此次培训需严格按照文件要求，切实做到四个落实,即参加培训人员落实，培训教员落实，培训教材落实，

自开展二期扩建项目以来，公司不断加强内部管理，要求广大员工，尤其是管理层员工主动加班加点，坚守米脂工作岗位，扎实做好本职工作。近期，根据厂务公开原则，公司对副总师、中层管理干部等管理层员工上半年米脂出勤天数进行了公示，客观反映了广大管理层员工的米脂出勤情况。今后，公司将继续倡导各级管理干部同心同德，勇挑重担，坚守米脂岗位的工作作风，并定期公示相关出勤情况。

受资源、环境等诸多因素制约，中国经济近20年的高速增长期已渐行渐远，在当前及未来宏观经济中低速增长的社会发展阶段下，人工成本受货币超发、通胀和发展阶段限制也就不可逆转地呈现上升的态势。实体经济所面临的经营压力会更加明显，经营风险也会不断增大。在这种市场环境下，企业要想获得长久的生产和发展，必须高度认识“低定员、高素质、高效率”的重要性和迫切性，通过不断提升装备自动化水平，降低定员，提高员工素质，提高劳动效率，提升整体效能等管理手段，降低人工成本以实现增强企业市场竞争力的最终目的。
20世纪70年代的日

为进一步规范安全管理，扎实做好一期生产与二期建设的安全工作，特别是基层安全管理，公司于5月21日举办了专兼职安全员培训班，共计47人参加了培训。
培训主要从安全管理机构和安全例会管理、安全生产费管理、管理制度修订与发放、安全培训教育、安全设施管理、作业安全与作业票证管理、职业健康安全管理、危险化学品管理、应急管理、事故事件管理、安全生产隐患排查与治理等11个方面进行了讲解，有力促进了专兼职安全员开展安全生产管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司对各部门、分厂相关人员进行了特种设备相关管理制度及压力容器和压力管道的相关知识及检验项目培训，此次培训提高了各相关人员特种设备专业知识，对于今后生产工作平稳、安全运行起到了一定的保障作用。

为深入贯彻落实公司关于“加快技术改造，推动技术进步和技术创新，促进企业较大幅度提高经济效益”的工作要求，公司展开了电石渣浆回收乙炔气项目的建设工作。
在公司各级人员的大力配合下，渣浆乙炔气回收装置自2011年5月初展开实施后，于今年2月完成全部施工安装和试车涉外安全、环保手续办理。3月12日，渣浆乙炔气回收装置正式投料试车，并于4月份顺利完成运行考核。
经初步测算，该装置全年回收的乙炔气折算电石量为1200余吨，全年可净减少电石成本费用400万元，降耗效果显著。
此外，电石渣浆中乙炔气回收装置的投用避免了电石

2012年5月5日上午，公司举办了机动车辆驾驶员《道路交通安全法》培训，聘请米脂县交警大队城区中队管理处相关人员进行授课，公司近30名司机人员参加了培训。
本次培训得到了公司领导的高度重视，要求由行政部、安全环保监察部、人力资源部联合承办，培训内容要充分结合国家道路交通安全法规及近期重大交通安全事故等案例，进一步巩固驾驶员的理论知识，提高安全行车意识。
在培训中，交警队授课人员就三超一疲劳、醉驾等道路交通安全法规，全国交通事故案例及米脂周边违章案例进行了讲述和观影讨论，参训人员耐心学习，记录详细，整个

2011年，面对严峻复杂的宏观经济形势，公司坚持以降低成本、提高效益为核心，发挥管理优势，通过不懈努力，不但平稳度过危机，而且超额完成了各项任务目标，在同行业中表现出较强的市场竞争力。为进一步鼓励员工提高工作效能，保证企业效益，真诚关心员工，经公司研究决定，在高管薪酬标准自投产以来零增长的情况下，克服困难和压力，普调员工基础岗位工资，这充分体现了公司领导的人文关怀，及在激烈市场竞争下，争取先发优势、奋斗求存的远见。
多年来，公司把对员工的关怀当作头等大事来抓。去年即2011年度较投产第一年即2006年度，公

在PVC生产成本中，电石占到总成本的70%左右。近几年，随着中国经济放缓，资源成本居高不下，给聚氯乙烯行业的经营带来很大的压力，如何不断降低电石消耗，降低生产成本，对每个企业生存发展来说至关重要。2011年11月份以来，PVC分厂根据公司领导的指示精神，认真总结装置扩能后各种参数变化对消耗控制的不利影响，分析对策，同时严抓生产过程管理，使PVC生产装置在扩能后高负荷运行的情况下，电石消耗不断降低，持续处于低消耗水平。 为了降低电石消耗，分厂主要采取了多种措施，明显降低了高负荷下聚氯乙烯的电石消耗，有效地降低了生产成

2011年太中银铁路全线的开通运营，为榆林市新增铁路外运能力3000万吨/年，也是我公司实现增收、创收的有效途径，公司凭借此良好契机，在2011年取得了良好的运行效果。主要有：一是公司发往华北市场的货物可直接在绥德站编组，经太原站直接发往华北各市场。二是货物到达时间大大缩短，提高了合同执行效率、缩短了客户订货周期，提高了客户资金周转率。三是铁路运输费用比汽车运输费用大幅降低，相比华东、华南市场运输费用，凭借太中银打通华北市场也有效控制和降低了产品的运输费用。四是该线路目前运量还不太饱和，火车车皮计划审批和车皮

加强人才培养、选拔工作力度，优化人才配备，通过长效、定期的岗位竞聘活动，选拔优秀员工进入更高层次重要的岗位动态优化，充实公司后备骨干人才队伍，是公司为贯彻“低定员、高素质、高效率、高待遇”人力资源管理目标所采取的重要管理手段。2011年，公司为加强安全环保管理工作，促进公司人才建设，加强内部人才合理流动，为给公司优秀基层员工提供进一步成长的绿色通道，组织安排安全环保竞聘工作，经公司对38名竞聘人员公正、严格考核，于近期圆满完成此次竞聘工作。
此次竞聘，员工踊跃参与，竞争激烈，经过笔试、复试和面试三环节

深入贯彻培训双向激励机制 推动人才梯队建设
——公司实施第二届非化工相关专业生产技能提高培训考核奖惩
为贯彻公司关于进一步加强新进员工岗位素质技能培训，提高新进员工职业风险意识，确保实现二期建设高素质、高待遇、低定员的人才目标，在人力资源部、职教中心的认真组织和各部门（分厂）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日举办了“第二届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并于8月上旬进行了考试，目前，各项授课、考核任务已圆满完成。为落实公司培训双向考核激励机制，鼓励先进，鞭策落后，经公司研究决

以岗位竞聘方式
促公司人才队伍建设——2011年公司生产调度竞聘考试工作顺利结束
岗位竞聘工作的持续开展，一直是我公司选拔和储备人才，进行合理的人才梯队化建设的一种重要手段。为进一步充分利用和发挥岗位竞聘的有效管理作用，培养和充实公司后备骨干人才队伍建设，同时给一线优秀员工提供一个良好的发展平台，公司下发了《关于2011年竞聘生产调度的通知》（陕金泰字〔2011〕47号），并于9月3日组织了考试。 本次生产调度竞聘，共有40名员工报名参加。公司结合实际情况，指定由人力资源部和生产调度中心负责从化工专业知识、安全知