贯彻落实“铁三角”管理要求，紧扣岗位价值管理要素，热电分厂精心组织开展“修废利旧”工作，降低设备运行成本。 根据工艺生产特点和现场设备实际情况，热电分厂组织员工对废旧阀门、配件进行修复，对报废设备中的可用部件进行拆除、组合装配，对旧线缆、管件、管材等进行回收再利用。通过此项工作的开展，不仅提高了员工设备管理及检维修水平，还有效减少了因价值较高、运输路途遥远等导致设备无法及时维修，影响生产系统正常运行的情况，进一步降低了设备维修成本。 下一步，热电分厂将继续充分调动分厂员工工作积极性，强化全员成本意

2月18日，神木电石组织召开2019年第二次安全环保（消防）例会，公司副总经理、神木电石董事长王炜出席并讲话，会议由神木电石总经理助理、安委会办公室主任赵鹏涛主持。 会议传达了近期中省、集团和本部的相关文件和会议精神，学习了近期国内典型事故案例和“动土作业”教育视频。对安全环保工作重点工作及问题进行了分析总结，并对进一步夯实安全基础，落实责任制度作了具体安排。 会议要求，一是要狠抓基础管理和各项制度落实，各级管理人员要充分发动员工，用制度规范员工行为，让遵规守纪按章作业成为习惯；二是结合对“11·28”事故

又是一年正月中，夜游花灯吉祥红。为不断丰富职工精神文化生活，持续深化文明单位创建工作，2月19日，公司开展了“庆元宵 猜灯谜”活动，职工生活区张灯结彩，一派喜庆热闹的节日景象。 活动现场，400多条谜语用各种颜色的彩条分别挂在灯笼旁侧，谜面内容涵盖十九大热词、安全用语、生态文明、诗词歌赋、地理历史知识等，涉及面广，趣味性强。下班看到这一景象的职工甚是喜悦，驻足观看谜面的员工兴致勃勃，积极热情，或认真思考、或交流探讨，你一言我一语，猜出谜底的员工拿到了喜欢的奖品，员工们脸上洋溢着幸福喜悦的笑容。 活动的开

贯彻落实集团管理“铁三角”，推进公司岗位价值管理工作，2月16日，生产部组织各分厂及职能部门负责人召开了夯实岗位“三基”工作部署会。 会上，组织学习了夯实岗位“三基”管理办法，针对岗位描述、岗位练兵卡、事故预想等岗位应知应会内容的检查方式作了进一步明确。 会议指出，要加强班组建设，以夯实岗位员工基本功为抓手，提高生产装置安全、满负荷运行效率，培养一支理论基础知识和基本功过硬、业务技能娴熟的员工队伍，杜绝因人为误操作造成的生产异常事件，确保年度“3322”生产经营目标的顺利实现。通过岗位价值管理的实施，全面

2月18日，公司召开60万吨/年高性能树脂环保示范项目进度协调扩大会议，保障项目如期推进。副总经理高利平、高级技术顾问赵驰峰、项目部、工程部、安全监察部、环保监察部、采供部、纪检监察室、监理单位相关人员参加会议。总工程师席引尚主持会议。 会议听取了各责任单位、各装置负责人、监理单位近期工作情况详细汇报，探讨、梳理、分析了项目相关单项工作推进过程中存在的瓶颈，明确了各项工作的具体推进思路、节点要求，并就项目相关手续、招投标、设计等方面进行了节点铺排和布置。 会议强调，要持续精细、规范项目过程管理，保证各环

为确保2019年各项工作扎实开展，提高员工工作积极性，2月15日，热电分厂组织各专工、工段长、运行值长、安全员共计三十余人前往聚氯乙烯分厂进行观摩交流学习。 秉持“以学促进，以做固学”学习理念，热电分厂组织员工先后前往聚氯乙烯分厂聚合、乙炔工段和烧碱分厂电解、固碱工段生产现场及主控室进行参观学习。仔细观看了员工手绘工艺流程图、自学笔记、岗位描述、安全文化建设影集等，同时针对设备缺陷管理、备品备件管理、检修票证管理、安全管理、员工教育培训等方面与相关专业人员进行了深入探讨。 以人为镜，知己得失。热电分厂将

按照集团公司统一部署，公司党委积极响应、精心组织，通过搭建组织架构、明确支部学习管理员、指导党员完成注册认证、学习情况纳入考核等方式，全力推进“学习强国”学习平台推广运用，目前公司14个党支部共166名党员已全部加入并开展常态化学习。 学而时习之，不亦说乎。“学习强国”学习平台通过丰富多样化的内容、时尚人性化的设计、实时高效的更新和简洁易操作的学习方式，使政治理论学习更加系统深入、便捷有趣，受到广大党员的一致推崇和赞许。 平台推广以来，公司上下掀起了一股浓厚的学习热潮，领导干部带头学、党员职工争先学，

为确保已实施重点技改项目节后顺利复工，有效防控复工后施工过程中的安全风险和隐患，2月13日，由技术部组织，生产部、安监部、环监部以及所属分厂相关人员参与，对重点技改项目“锅炉烟气超低排放改造”和“新建一对采卤盐井”项目的施工现场进行了检查。 此次检查主要针对项目施工安全和工程质量进行检查。检查组成员从施工单位人员到位情况及作业证件、安全教育、工器具保养状况、施工环境、工程施工质量等多方面进行了仔细排查。 在锅炉烟气超低排放改造现场检查发现项目经理及项目安全员没有提前到场、个别焊工作业证没有随身携带等问