盛夏酷暑，热浪袭人，生产设备全面进入高温“高烤”运行模式。为确保高温天气下安全生产形势持续稳定，公司从严从细抓实设备管控、隐患排查、安全宣教等重点工作，以实际行动撑起高温天气“安全伞”。设备管控不存盲区依托关键设备状态监测系统，在PVC分厂、储运分厂、烧碱分厂40余台核心动设备部署160余套高精度振温传感终端，通过7×24小时实时采集振动、温度等运行参数，配合各运行班组巡检人员常态化开展关键设备测温工作，积极构建“线上实时监控+线下精准排查”双重监测体系，精准识别设备高温隐患。对现场具有升温趋势的设备立即架

为持续夯实设备安全运行基础，深挖降本增效潜力，切实落实公司“降本增效、扭亏减亏”工作部署。7月20日，热电分厂顺利完成#1锅炉乙磨煤机计划性大修任务。本次检修坚守安全底线、聚焦检修质量、创新工作思路，通过精准技术研判、优化检修方案、实施修旧利废举措，在彻底消除设备隐患的同时，实现安全、质量、效益多重提升。精细排查，摸清设备运行现状#1锅炉乙磨煤机是锅炉制粉系统的关键设备，其运行工况直接影响锅炉燃烧稳定性、制粉效率及机组安全经济运行水平。本次大修解体检查过程中，检修人员对设备关键部位开展细致排查，发现磨煤

为广泛汇聚基层智慧、破解生产经营难题、推动企业提质增效，近日，金泰氯碱组织召开职工增值之策专题研讨会。公司总经理高利平，副总经理郭栋、王奋斗、张晓峰，一线建言职工代表及各专业负责人、技术骨干同聚一堂，围绕生产运营优化、提质降本增效等重点工作开展专题研讨。自2020年常态化推行全员“增值之策”以来，公司现已形成全员参与、集思广益的良好工作格局。截至目前，累计征集职工合理化建议1380条，发放专项奖励资金14.42万元，切实激励广大职工立足岗位创新创效，充分调动了全员建言献策、干事奋进的积极性。6月份，增值之策活

设备是企业的“心脏”，是生产正常运行的基石。面对外部环境异常复杂严峻，经济下行压力加剧，安全环保要求持续升级的多重压力，金泰氯碱生产部始终以精细化管理为主线，以降本增效为目标，全面推进设备管理体系升级，为生产装置安全、平稳运行提供坚实保障。建章立制，夯实管理基本功设备管理，制度先行。近两年，生产部从制度建设入手，对原有制度进行系统梳理，重新修订《设备前期管理办法》《设备维护保养办法》《设备检修管理办法》等13项管理制度，做到事事有章可循、件件有据可依。同时，全面推行设备全生命周期管理，对所有设备“

2026年上半年，金泰氯碱坚决贯彻集团公司及化工板块“三行动一建设”“两稳两增一化解”专项部署，树牢“过紧日子”理念，聚焦安全稳产、降本减亏两大核心任务，从生产优化、设备运维、安全环保、成本压降等方面综合发力，全力对冲下行压力，稳固生产经营基本盘。上半年，公司累计生产烧碱11.59万吨、聚氯乙烯14.02万吨、发电0.97亿千瓦时，全系统运行平稳，稳产保供能力持续提升。精修细护夯设备根基数智赋能护航稳产运行公司以设备全生命周期管理为抓手，统筹大修技改、隐患消缺、智能化升级。上半年高效完成21天年度大修，闭环落实710项

为响应陕投集团“人工智能+”三场景三促进行动方案部署，金泰氯碱锚定“智能金泰”建设目标，围绕安全生产、信息化建设、能耗管控等关键环节，打造全场景、闭环式数智防控体系，实现企业安全生产与发展质效的双提升。智能化管控，护航安全生产在公司生产现场，安全不是单点防护，而是贯穿作业、设备、人员、承包商管理等全流程的安全工程。长期以来，传统“两票”管理模式依赖人工填写、逐级审批，存在流程繁琐、效率低下、易出现人为差错、数据追溯困难等诸多弊端，难以适应企业智能化、高效化运营的需求。为此，公司联合神木氯碱完成工作

为持续激发全员挖潜降本活力，推进完成增产降耗、提质增效总任务，公司持续健全完善岗位价值管理考核体系，确保生产经营目标圆满完成。瞄准效益核心，树牢发展第一导向。为落实金泰化学《分子公司考核管理实施办法》要求，公司近期对《岗位价值管理实施办法》进一步优化调整，强化薪酬与“经营效益、标准成本与配合度”的联动考核，优化薪酬与相关变量因素的奖励考核占比，有效推进成本控制、效益提升各项工作落地见效，让“效益核心”理念更加深入人心，不断增强全体员工成本意识、利润意识，为降本增效、减亏治亏工作奠定扎实基础。坚守

为深入贯彻绿色发展理念，持续推进节能降耗与设备智能化升级，截止5月底，金泰氯碱动力分厂针对化水工序除盐水泵运行痛点，顺利完成节能改造项目。本次改造通过加装变频器与压力联锁自动调节系统，有效解决设备故障率高、电能浪费突出等问题，在保障生产连续稳定运行的同时，实现节能增效与智能化运行双提升，为公司高质量发展注入绿色动能。长期以来，化水除盐水泵系统面临设备老化、能耗偏高、运维压力大等难题。为此动力分厂联动技术部与烧碱、PVC、热电相关技术人员，通过现场勘查、层层研讨、反复进行方案论证，最终敲定技改路线，依