为坚决打赢公司年度扭亏攻坚战，高质量完成2026年装置大检修任务，烧碱分厂严格遵照公司整体部署，秉持“七分准备、三分检修”的理念，提前统筹、精准部署，全面启动检修前期各项筹备工作，以万全准备蓄势待发，全力保障大检修安全、高效、有序推进。物资本位，精准管控筑牢保障防线检修物资是大检修的“粮草弹药”，针对其品类杂、数量大、供货周期差异大的特点，分厂早在四月上旬即全面进入“备战攻坚”状态。分厂坚持源头管控，全面梳理大修、安措、技改等各类需求，逐项核实现有储备，重点紧盯长周期、关键物资的采购进度。主动对接采

为积极响应公司减亏扭亏相关工作部署，金泰氯碱烧碱分厂坚持“精打细算、苦练内功”，在去年成功实施树脂塔再生废水分离并取得显著成效的基础上，持续聚焦生产运行关键环节，以树脂塔再生周期优化为突破口，向工艺要效益、向管理要潜力。攻关小组在确保盐水质量全面达标的前提下，成功减少了二次盐水精制工序的螯合树脂再生原料消耗，为公司节能降耗工作作出贡献。精准破题，找准优化发力点。进入电解槽的盐水质量，是保障电解槽高效、稳定、安全运行的“生命线”，而二次盐水净化的核心是树脂塔内的螯合树脂，通过螯合树脂的吸附作用，将

为深入贯彻集团公司法治国企建设要求，落实树立和践行正确政绩观学习教育工作部署，切实强化全员合规履职与风险防控意识，3月27日，金泰氯碱组织开展合规经营专题培训，公司领导班子、中层管理人员、党员代表及合规管理员等60余人参加培训。培训伊始，公司党委副书记、工会主席刘海峰就推进树立和践行正确政绩观学习教育工作作出安排部署，强调要以党性修养校准政绩观，坚决杜绝形式主义、功利化倾向，将正确政绩观融入合规经营管理各环节。审计法务部从思想、执行、协同三个维度提出具体要求，倡导全员实现“要我合规”到“我要合规”的转

2026年以来，金泰氯碱深入贯彻集团公司及金泰化学工作部署，紧扣“十五五”开局之年目标任务，全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，在党建引领提质增效、安全生产、采供销售协同联动领域精准发力、多点突破，为全年高质量发展奠定坚实基础。党建引领，算好降本“经济账”持续推进党建引领安全生产管理提质增效。公司召开降低用电成本讨论会，制定《节电专项行动实施方案》，成立跨部门“节电攻关小组”，推动节电目标分解为可执行、可检查、可考核的具体任务。持续深化精细化用电管理，一是充分利用“24小时分时电价政策”，合理安排生产计划

2026 年开年以来，金泰氯碱生产部自控中心以党建为引领，紧扣公司降本增效总体部署和“三行动一建设”专项要求，立足生产运行“神经中枢”核心定位，以精准安全运维、自主数字攻坚、精益库存管控、修旧利废挖潜四大举措为抓手，全力破解生产痛点、深挖降本潜力，以岗位实干践行“过紧日子”要求，为公司高质量发展赋能。以精准运维为根基，闭环管控保安全党员带头守牢本质安全底线，始终把生产本质安全放在首位，切实把“三行动一建设”安全生产要求落到实处。2026 年春季以来，针对气温回升易引发自控系统故障的风险，生产部组织开展全公

2026年以来，金泰氯碱深入贯彻集团公司及金泰化学工作部署，紧扣“十五五”开局之年目标任务，全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，在党建引领提质增效、安全生产、采供销售协同联动领域精准发力、多点突破，为全年高质量发展奠定坚实基础。党建引领，算好降本“经济账”。持续推进党建引领安全生产管理提质增效。2026年年初，公司召开降低用电成本讨论会，制定《节电专项行动实施方案》，成立跨部门“节电攻关小组”，推动节电目标分解为可执行、可检查、可考核的具体任务。持续深化精细化用电管理，一是充分利用“24小时分时电价政策”，合

近日，动力分厂维修保障组紧扣现场检修实际需求，以“降本增效、安全护航”为核心，顺利完成循环水凉水塔检修电源箱的安装与投用工作。这一由废旧配电柜改装而成的检修电源箱，彻底解决了长期以来凉水塔检修临时用电不便的难题，为检修效率提升注入了新活力。循环水凉水塔作为公司生产系统的关键核心设备，塔高15米，其日常检修维护关系到生产系统的安全稳定运行。此前，每次开展凉水塔检修作业时，工作人员都需将电缆从15高的凉水塔逐层甩下，再前往一楼泵房进行接线操作。这种作业方式不仅往返耗时费力，严重拖慢检修进度，高空甩线作业

近日，陕西省安委办印发了《安全生产治本攻坚三年行动进展情况的通报》，金泰氯碱凭借在安全生产领域的扎实工作和显著成效，被陕西省安委办评为“2025年度安全生产治本攻坚成效突出单位”。聚焦源头治理，深化隐患排查整治。自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，公司根据中省市及集团公司的统一部署，周密部署、加强领导、狠抓落实，围绕“治本”目标，组织开展多轮次、全覆盖的安全生产大检查、专项整治和协会专家“诊断”活动，紧盯重点领域、关键环节和薄弱部位，对排查出的隐患建立台账，明确整改责任、措施、时限和预案，实行闭环管