2026 年开年以来，金泰氯碱生产部自控中心以党建为引领，紧扣公司降本增效总体部署和“三行动一建设”专项要求，立足生产运行“神经中枢”核心定位，以精准安全运维、自主数字攻坚、精益库存管控、修旧利废挖潜四大举措为抓手，全力破解生产痛点、深挖降本潜力，以岗位实干践行“过紧日子”要求，为公司高质量发展赋能。以精准运维为根基，闭环管控保安全党员带头守牢本质安全底线，始终把生产本质安全放在首位，切实把“三行动一建设”安全生产要求落到实处。2026 年春季以来，针对气温回升易引发自控系统故障的风险，生产部组织开展全公

2026年以来，金泰氯碱深入贯彻集团公司及金泰化学工作部署，紧扣“十五五”开局之年目标任务，全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，在党建引领提质增效、安全生产、采供销售协同联动领域精准发力、多点突破，为全年高质量发展奠定坚实基础。党建引领，算好降本“经济账”。持续推进党建引领安全生产管理提质增效。2026年年初，公司召开降低用电成本讨论会，制定《节电专项行动实施方案》，成立跨部门“节电攻关小组”，推动节电目标分解为可执行、可检查、可考核的具体任务。持续深化精细化用电管理，一是充分利用“24小时分时电价政策”，合

近日，动力分厂维修保障组紧扣现场检修实际需求，以“降本增效、安全护航”为核心，顺利完成循环水凉水塔检修电源箱的安装与投用工作。这一由废旧配电柜改装而成的检修电源箱，彻底解决了长期以来凉水塔检修临时用电不便的难题，为检修效率提升注入了新活力。循环水凉水塔作为公司生产系统的关键核心设备，塔高15米，其日常检修维护关系到生产系统的安全稳定运行。此前，每次开展凉水塔检修作业时，工作人员都需将电缆从15高的凉水塔逐层甩下，再前往一楼泵房进行接线操作。这种作业方式不仅往返耗时费力，严重拖慢检修进度，高空甩线作业

近日，陕西省安委办印发了《安全生产治本攻坚三年行动进展情况的通报》，金泰氯碱凭借在安全生产领域的扎实工作和显著成效，被陕西省安委办评为“2025年度安全生产治本攻坚成效突出单位”。聚焦源头治理，深化隐患排查整治。自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，公司根据中省市及集团公司的统一部署，周密部署、加强领导、狠抓落实，围绕“治本”目标，组织开展多轮次、全覆盖的安全生产大检查、专项整治和协会专家“诊断”活动，紧盯重点领域、关键环节和薄弱部位，对排查出的隐患建立台账，明确整改责任、措施、时限和预案，实行闭环管

为深入推进公司安全文化建设，强化全员安全意识，提升员工安全操作技能，3月26日，金泰氯碱烧碱分厂联合行政部、审计法务部、技术部、生产部，在生活区四楼举办以“精讲安全知识点·筑牢生产防护线”为主题的第一季度安全文化活动。本次活动共计200余人到场参与。活动伊始，公司副总经理郭栋发表致辞。他强调，安全是企业发展的生命线，是员工幸福的守护者，开展本次安全技能宣讲比赛，既是落实公司安全生产工作部署的具体举措，也是搭建员工交流安全经验、提升安全素养的重要平台。郭栋预祝活动圆满成功，希望全体参赛选手赛出水平、赛出

2月份的最后一周，金泰氯碱储运分厂的学习室里，一场特殊的培训正在进行。讲台上站着的人，不是外聘专家，也不是安全管理人员，而是平时和学员们一起倒班、一起巡检的同事——乙炔工段的老员工。他讲的是乙炔发生器的操作要点。没有PPT，也没有照本宣科的规程，他用手比划着设备结构，嘴里念叨着平时操作中容易踩的“坑”。台下二三十号人，听得比任何时候都认真。这是金泰氯碱“全员安全能力提升”内部培训的一个缩影。骨干登台，从“被动听”到“主动讲”本次培训的最大亮点在于讲师均来自生产一线。各单位严格按照方案要求，选拔经验丰

为深入贯彻落实中省市及集团公司关于做好全国两会期间安全生产工作的部署要求，进一步压实安全责任、筑牢安全防线，3月5日，公司副总经理郭栋带领安全、环保、技术部负责人，深入生产现场开展重大事故隐患排查整治专项行动，全力确保两会期间公司安全生产形势持续稳定。检查组一行先后深入氯乙烯单体储罐、聚合、精馏装置等重点区域，紧盯重大危险源、关键装置、特殊作业环节和承包商管理等重点部位，全面检查设备设施运行状态、安全监测预警系统投用情况、应急物资储备及人员值班值守落实情况。针对春季昼夜温差大、冻融交替的季节特点，

新年伊始，公司财务总监王瑛牵头部署，组织财务、销售、企管、审计、质检等多部门，瞄准降本增效核心任务，启动异地库管理系统性优化工作，切实聚焦库存管控痛点，凝聚合力推动管理升级。异地库作为公司供应链关键节点，其管理水平直接影响生产连续、成本控制与经营合规。本次工作围绕库存精准管控、物资流转增效，着力推进成本压降，财务管理部牵头配合年报审计异地库函证工作，从严核对账实一致性，夯实财务核算基础；销售部强化异地库日常管理主体责任，规范操作流程，加强物资台账管理，加快滞销库存处置，按要求节点完成相关问题整改