管理天地
  • 金泰氯碱:精细管控强根基 科学检修提效能

    为全面提升设备运行可靠性,保障生产装置安全、稳定、高效运行,去年以来,金泰氯碱统筹部署设备管理与检修工作,在检修成本预算、自主检修、维修单位开发等方面成效显著,为公司扭亏减亏奠定设备基础。精准预算,开源节流,实现检修费用压降。生产部设备检修与管理中心以全面预算为基础,严格执行年度检修计划与费用管控机制,结合装置运行实际与设备周期,通过月度分解、过程跟踪、材料统筹,精准控制费用开支。同时,加强过程管控,对内积极培育自主维修力量,通过技术培训、成立专班、技能比武等方式,不断提升检修人员专业能力和水平

    2026-01-16 0 0 0 0
  • 公司35kV无功补偿装置投运 推动电能质量与经济效益双提升

    近日,金泰氯碱“35kV无功补偿装置改造项目”顺利投运并通过首个考核周期,实现2025年12月份一期功率因数调整电费奖励4.98万元,对比此前月均14.39万元的考核费用,当月降本约19.4万元,且已成为持续性的月度收益,完成一年来因功率因数不达标产生的力调电费从“罚”到“奖”的根本性转变。功率因数是衡量电力系统用电效率的核心指标。根据国家《功率因数调整电费办法》规定,当用电企业功率因数低于0.9时,将产生力调电费罚款,反之,若功率因数高于0.9时,则可获得相应比例的电费奖励。近年来,受厂区内大量变压器、电动机等感性负载影响

    2026-01-09 0 0 0 0
  • 公司顺利通过数据管理能力成熟度DCMM 2级认证

    近日,中国电子信息行业联合会公示了最新一批DCMM贯标等级评估结果,金泰氯碱正式通过数据管理能力成熟度DCMM2级认证,并获得榆林市数据管理能力成熟度评估贯标(DCMM)奖补资金30万元,标志着公司在信息化、智能化发展道路上迈出了坚实一步。DCMM是我国首个数据管理国家标准,依据《数据管理能力成熟度评估模型》(GB/T 36073-2018)评估。该标准旨在明确并评价企业在数据战略、数据治理、数据应用、数据安全等八大核心能力域的成熟度。它不仅代表了我国在数据管理方面的首个国家标准,更是衡量企业数据管理和应用能力的重要依据。金泰氯

    2025-12-26 0 0 0 0
  • 物资部:聚焦降本增效 筑牢发展根基

    2025年,物资部以实干破局,圆满完成积压物资消耗、二级库回收整合及6S管理推进等重点任务,物资管理水平进一步提升。精准处置积压物资,清库存减资金占用。面对成本控制压力,物资部将积压物资处置作为核心抓手,通过系统梳理库存结构,核查物资规格、数量及状态,制定“内部调配优先、合规调配兜底”的分类方案,高效盘活积压物资。在取消分厂月度计划后,一级库辅料消耗积压物资498万元,二级库消耗积压物资40万元,有效实现呆滞物资“活”起来,优化库存周转效率。整合分厂二级仓库,统筹推进6S管理。为构建规范化仓储管理体系,解决二

    2026-01-07 0 0 0 0
  • 以“三防”应对寒潮“大考”

    入冬以来,寒潮来袭。面对持续走低的气温,金泰氯碱坚持早谋划、早部署,提前研判天气变化趋势,精准制定应对措施,以冬季“三防”工作为核心,围绕“防风险、保安全、稳运行”主线,切实织密冬季安全生产防冻网。零死角拉网体检,推动隐患整改闭环。生产部牵头组织各专业开展专项防冻隐患排查行动,重点聚焦蒸汽及电伴热系统运行有效性、设备保温层完整性、蒸汽疏水节能状况及易冻凝介质管线运行状态,对全厂区装置、管线、仪表、阀门等关键部位进行拉网式检查。针对发现的问题,第一时间反馈至责任单位并督促整改,同时督促建立隐患管理

    2026-01-07 0 0 0 0
  • 动力分厂:化盐槽平台改造实现安全颜值双提升

    为全力打造整洁规范、安全可靠的作业环境,公司动力分厂以废旧物资再利用为抓手,对空压冷冻岗位二线化盐槽平台实施改造,实现降本与安全建设双向赋能。动力分厂聚焦平台老化隐患与旧基座闲置两大关键点,经现场勘查与结构强度检测,明确“旧基座翻新复用”的改造思路,既解决了化盐槽平台基座破损的安全问题,又实现了废旧物资的二次利用,兼顾安全保障与降本增效双重目标。施工过程中,首先对干燥机旧基座进行无损拆解与精准加固,确保与化盐槽平台完美适配;随后开展除锈刷漆作业,保障组组员们手持刮刀、铲刀彻底清除平台及基座表面铁

    2025-12-24 0 0 0 0
  • 储运分厂:“三行动一建设”在一线,节能降耗见真章

    今年以来,储运分厂积极响应集团公司“三行动一建设”专项工作号召,以节约年度生产消耗指标为核心,将“降本增效”任务分解到岗、落实到人。通过班前会宣讲、岗位清单梳理、绩效目标挂钩等方式,把要求转化为日常操作,形成“人人有指标、岗岗盯消耗”的工作氛围。迅速响应,将专项行动落到班组和岗位。根据“三行动一建设”专项工作安排,分厂立即组织各工序学习贯彻文件精神,结合实际,梳理出“电石、水、电”三大关键消耗管控清单。将“扭亏减亏”的目标化为“每班清库、每日统计、每周分析”的岗位执行标准。通过开展班组劳动竞赛,

    2025-12-19 0 0 0 0
  • 储运分厂 : 以设备管理 “ 小切口 ” ,做好降 本增效 “ 大文章 ”

    今年以来,为深入贯彻集团“三行动一建设”部署,围绕“减亏扭亏”主线,储运分厂通过制度落实、技术改造、废旧设备再利用等精准举措,节约检维修费用230余万元。制度筑基,规范润滑降损耗。针对影响设备寿命与备件消耗的关键因素,储运分厂科学编制并严格执行《储运分厂定期润滑工作管理制度》。明确“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)与“三过滤”规范。通过精准润滑与按质换油,有效减少设备异常磨损,延长了轴承、齿轮的使用寿命,直接降低了备件的更换频率和采购成本,从源头控制损耗。对标对表,设备换型降成本。经与北元化工

    2025-12-19 0 0 0 0
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