今年以来，面对激烈的市场竞争和复杂的经营环境，金泰氯碱牢牢守住生产经营主阵地，通过加强风险防控、健全制度体系、宣贯合规文化等，以坚实的合规体系赋能企业高质量发展。健全制度体系。及时根据人事变动调整风委会、合规委员会成员，加强组织领导和统筹协调，将一切经营活动建立在合法合规基础上；持续关注、跟踪法律法规变化，有序组织开展了《合规管理办法》《重大经营决策合规审查细则》等10余项制度的建立、修订工作，夯实企业合规经营、风险管理根基；审核、更新2025年风险信息库，对企业文化建设、品牌策略、干部考评、廉政监督

10月28日，西安市节能监管中心到金泰氯碱开展工业节能监察现场审核。公司总经理高利平、副总经理王奋斗、相关部门分厂负责人共计20余人参加审核会议。会上，监察组详细说明了本次监察的内容、流程及要求。公司围绕能源管理体系建设、节能措施落实、能耗数据统计与分析等方面，系统汇报了近年来公司在节能降耗方面所做的具体工作和取得的阶段性成果。随后，监察组分为多个专业小组，深入生产一线，实地查看了烧碱和聚氯乙烯的生产工艺流程，对主要用能设备的能效状况、能源计量器具的配备与校准、淘汰落后设备制度的执行情况等进行了细致检

在企业追求可持续发展和成本优化的道路上，每一项创新举措都蕴含着巨大的潜力。近日，动力分厂设备专工权立博和维修保障组苏强完成了一项任务：他们对7台濒临报废的酸碱计量加药泵进行精细拆解，成功回收价值约2万元的可用零件，为公司降本增效工作树立了新标杆。此次拆解的7台酸碱计量加药泵在运行过程中受介质腐蚀影响，主体结构老化、故障频次升高，达到报废标准。按照常规处置流程，这些设备将被作为废旧物资处理。但权立博在设备巡查排查时发现，泵体内部的隔膜、弹簧、单向阀、端盖、油封等核心备件仍保持较好性能，具备修复再利用的

深秋的金泰氯碱，在机器轰鸣、热浪滚滚的热电分厂，新入职的锅炉巡检学员石化鑫，在拥有十年锅炉运行经验的老师傅刘泽带领下，正式开启了“师带徒”学习之旅，为分厂的稳健运行注入了新的活力。锅炉系统是当之无愧的“心脏”，它向生产线的装置设备时时泵输血液。在这里，经验的传承不仅是技术的交接，更是责任与匠心的延续。“小石，跟我走，今天再把这条巡检路线过一遍。”这是刘泽对石化鑫最常说的话。初入现场，庞大的锅炉系统对石化鑫如同迷宫，师傅刘泽则是他最可靠的向导。从零米层到锅炉顶端，刘泽脚步沉稳，每到一处关键设备，便

战鼓催征四季度，攻坚克难即收官。面对紧张的市场形势，金泰氯碱紧扣集团及化工板块“三行动一建设”战略部署和减亏扭亏工作主线，奋力冲刺全年生产经营目标任务，打响稳产增效全员“攻坚战”。安全为先固根基。切实开展治本攻坚三年行动中期评估，持续抓好重大事故隐患专项排查整治，对“秋安”综合大检查排查出的问题隐患完成整改89项，顺利完成非药品类易制毒化学品生产备案换证；9月组织专项应急演练1次、现场处置方案演练19次，开展公司、部门级培训7次，覆盖505人次，完成特种作业人员复审取证考试10人，对新入厂承包商40余人次开展

在化工企业生产中，特种设备的安全运行与每一吨产品的产出紧密相连。长期以来，金泰氯碱始终秉持“以人为本，精细管理，预防为主，全员参与”的安全管理理念，不断增强特种设备安全工作的责任感与紧迫感，持之以恒为特种设备安全撑起“防护伞”。分级管控，科学防控管理风险公司严格遵循“关口前移、重心下移、源头管控、统筹协调、广泛动员”的原则。自上半年起，依托特种设备智慧平台，对全厂592台（套）特种设备进行线上信息录入；深入剖析六大类特种设备的危险源类型，精心编制各类特种设备风险点辨识、评价及管控模板清单，健全特种设

9月25日，陕西省应急管理厅安全宣传“五进”活动走进金泰氯碱。活动以“人人讲安全、个个会应急”主题，通过专家讲解、案例解析、情景剧和互动挑战等多种形式，为员工带来了一堂生动而实用的安全培训。陕西省应急管理厅科教中心副主任赵勤学，米脂县应急管理局局长姬东、副局长杨波，金泰氯碱副总经理郭栋，陕西省安全生产科技宣传教育中心，陕西鼎祥工程科技有限公司相关人员参加活动。活动伊始，郭栋代表公司对省应急管理厅一行表示热烈欢迎，同时向长期关怀和支持企业发展各项工作的省市县各级应急管理部门表示衷心感谢。赵勤学在讲话中

10月6日，在大多数员工享受国庆中秋假期期间，金泰氯碱烧碱分厂圆满完成储卤池6000m³清淤工作，为后续储卤池防腐工作赢得了宝贵的时间。周密制定清淤方案，自主清理节约费用。经过长期运行，公司1号储卤池沉积淤泥深约3米，存量约6000m³。为延长储卤池使用寿命，烧碱分厂如火如荼地开展“储卤池防腐清淤之战”。若采取外委清淤将产生120万元费用，贯彻响应公司减亏扭亏的工作方针，分厂在周密研判后制定了自6月下旬开始的自主清淤方案。同时，通过采用螺杆吸污泵与人工协同作业，将6000m³的淤泥彻底清理完毕，解决储卤池防