为广泛汇聚基层智慧、破解生产经营难题、推动企业提质增效，近日，金泰氯碱组织召开职工增值之策专题研讨会。公司总经理高利平，副总经理郭栋、王奋斗、张晓峰，一线建言职工代表及各专业负责人、技术骨干同聚一堂，围绕生产运营优化、提质降本增效等重点工作开展专题研讨。自2020年常态化推行全员“增值之策”以来，公司现已形成全员参与、集思广益的良好工作格局。截至目前，累计征集职工合理化建议1380条，发放专项奖励资金14.42万元，切实激励广大职工立足岗位创新创效，充分调动了全员建言献策、干事奋进的积极性。6月份，增值之策活

设备是企业的“心脏”，是生产正常运行的基石。面对外部环境异常复杂严峻，经济下行压力加剧，安全环保要求持续升级的多重压力，金泰氯碱生产部始终以精细化管理为主线，以降本增效为目标，全面推进设备管理体系升级，为生产装置安全、平稳运行提供坚实保障。建章立制，夯实管理基本功设备管理，制度先行。近两年，生产部从制度建设入手，对原有制度进行系统梳理，重新修订《设备前期管理办法》《设备维护保养办法》《设备检修管理办法》等13项管理制度，做到事事有章可循、件件有据可依。同时，全面推行设备全生命周期管理，对所有设备“

2026年上半年，金泰氯碱坚决贯彻集团公司及化工板块“三行动一建设”“两稳两增一化解”专项部署，树牢“过紧日子”理念，聚焦安全稳产、降本减亏两大核心任务，从生产优化、设备运维、安全环保、成本压降等方面综合发力，全力对冲下行压力，稳固生产经营基本盘。上半年，公司累计生产烧碱11.59万吨、聚氯乙烯14.02万吨、发电0.97亿千瓦时，全系统运行平稳，稳产保供能力持续提升。精修细护夯设备根基数智赋能护航稳产运行公司以设备全生命周期管理为抓手，统筹大修技改、隐患消缺、智能化升级。上半年高效完成21天年度大修，闭环落实710项

为响应陕投集团“人工智能+”三场景三促进行动方案部署，金泰氯碱锚定“智能金泰”建设目标，围绕安全生产、信息化建设、能耗管控等关键环节，打造全场景、闭环式数智防控体系，实现企业安全生产与发展质效的双提升。智能化管控，护航安全生产在公司生产现场，安全不是单点防护，而是贯穿作业、设备、人员、承包商管理等全流程的安全工程。长期以来，传统“两票”管理模式依赖人工填写、逐级审批，存在流程繁琐、效率低下、易出现人为差错、数据追溯困难等诸多弊端，难以适应企业智能化、高效化运营的需求。为此，公司联合神木氯碱完成工作

为持续激发全员挖潜降本活力，推进完成增产降耗、提质增效总任务，公司持续健全完善岗位价值管理考核体系，确保生产经营目标圆满完成。瞄准效益核心，树牢发展第一导向。为落实金泰化学《分子公司考核管理实施办法》要求，公司近期对《岗位价值管理实施办法》进一步优化调整，强化薪酬与“经营效益、标准成本与配合度”的联动考核，优化薪酬与相关变量因素的奖励考核占比，有效推进成本控制、效益提升各项工作落地见效，让“效益核心”理念更加深入人心，不断增强全体员工成本意识、利润意识，为降本增效、减亏治亏工作奠定扎实基础。坚守

为切实强化职业健康监护管理，全面保障员工身心健康，6月8日至11日，金泰氯碱组织全体员工分批开展2026年度职业健康体检，用行动为员工撑起安全与健康的“保护伞”。本次体检紧密结合公司生产特点，以预防职业病为核心，以守护员工生命安全和身体健康为己任。针对噪声、粉尘、化学毒物等职业病危害因素，除血压、血糖、血脂、血尿常规、肝功能、耳鼻喉、心电图、彩超等多项基础检查外，公司还根据不同岗位员工接触的职业病危害因素，差异化安排了胸部X摄片、肺功能、电测听等法定检查项目，实现职业健康体检与全员健康体检的有机融合，有效

为深入贯彻落实集团公司关于变压器安全风险防范专题研讨会部署，切实消除电气设备安全隐患，保障生产系统安全稳定运行，金泰氯碱高度重视、迅速行动，组织对公司范围内投运的全部变压器开展专项排查治理。本次专项排查覆盖公司全部63台投运变压器，采用SCL（安全检查表）法对照检查表，对变压器油枕、散热器、呼吸器、瓦斯继电器、高低压套管、分接开关等方面进行了全面排查，确保排查过程规范、记录完整、判定准确，不放过一个隐患、不遗漏一台设备。针对检查出的15项问题，将整改任务纳入年度大修项目同步实施，已全部处理完成，整改完成

初夏时节，细雨润万物，鏖战正酣时。走进金泰氯碱大检修现场，焊花与细雨交织，机器轰鸣与指挥声呼应，处处是争分夺秒、紧张有序的忙碌身影。自年度大检修全面启动以来，全体参战人员锚定“安全零事故、质量零缺陷、进度零延误”总目标，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的金泰精神为指引，迎难而上、奋勇争先。目前，大检修已全面进入攻坚冲刺的关键阶段，各项任务按计划稳步推进，阶段性成果显著。坚守底线，筑牢安全防护屏障各单位严格按照《2026年大修工作手册》及大修指挥部统一部署，将全过程管控落到实处。公司领导班子严