时间的刻度指向2024年最后一个月,这是全年工作收官冲刺之时,也是新一年工作谋篇蓄势之际。为按期完成就地改造任务,公司党委深入推行“党建+重大项目”模式,充分发挥党员干部在项目谋划、项目攻坚、项目服务中的先锋模范作用,着力让组织保障更强、破解难题更准、服务群众更优,高效推动重大项目建设跑出“加速度”。细化项目建设“责任田”。为统筹抓好项目整体进度,公司党委成立就地改造项目指挥部,下设7个项目组,6个专业技术组,压紧压实各级管理责任。实行就地改造项目总体进度控制图、分项进度控制图、项目责任清单“两图一清单