1月16日，公司召开领导班子专题会议，研究部署2018年全年重点工作。公司董事长、党委书记薛卫东主持会议。 会议围绕贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，分析研判了公司2018年面临的形势和任务，明确以发展作为贯穿和统领全局的工作主线，调整完善“十三五”规划，抢抓发展机遇、狠抓项目落实，向既定奋斗目标发起冲刺。 经过班子深入讨论，提出了推进转型升级发展、安全环保、生产运行等10项重点工作任务，明确了工作目标和责任单位。为了确保落实，班子进行了工作分工，分别就牵头主抓的工作任务进行了认领。 董事长薛卫东强调，要坚持

为深入推进公司质量管理体系建设，1月14日，公司邀请专业讲师就2018年质量管理体系认证进行了专项培训。各部门、分厂负责人、全体内审员等相关人员参加。 授课讲师对新、旧版本标准变化逐条进行对比与详细讲解，结合公司质量管理体系建设，对新版本条例及注意事项进行深刻剖析，并对公司未来质量管理需要细化方面提出建议。授课期间，培训人员相互讨论互动，加深对所学知识的掌握。 此次培训，使公司在“三大体系”全面建立的基础上，进一步促进各项生产经营工作的顺利开展。

1月13日，神木电石组织开展了风险分级管控专题培训，各部门、分厂负责人共23人参加。 培训解读了风险分级管控体系建设文件，结合生产现场实际，就危险因素辨识方法、范围和内容做了详细讲解，着重对三种风险分析法进行了透彻剖释。要求落实责任、全员参与，从设备、工艺、操作、环境等方面，认真、从严、从细对公司生产装置进行全面风险分析排查，并围绕管理、技术、组织、培训、应急五个方面，针对排查结果制定相应的管控措施。 本次培训活动的开展，是公司安全生产精细化管理的进一步推进，也是深刻认识“隐患即事故”的具体落实，为公司

、 为进一步提高员工安全思想意识，规范日常操作行为，充分认识“两票”执行在公司生产工作中的重要性，保障日常生产运行安全平稳，1月10日，公司举办年度检修工作票及操作票签发人员培训。 授课人员围绕“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序等内容进行详细的讲解，并就实际工作中容易出现的错误进行强调说明。使参会人员对“应知、应会”的工作票、操作票内容有了更加深刻的认识。此外，公司将在培训结束后对参加培训的人员进行考试，考试合格后方可具备“两票”签发资格。 副总经理梁寅祥、各职能部门、各分厂班组

1月5日，公司召开了2017年经济活动分析暨“追赶超越”点评会，副总经理梁寅祥及各部门、分厂主要负责人参加会议。 会议总结了2017年生产经营情况，重点对2018年生产经营、安全环保及精细化管理工作做了详细安排。 会议强调，各单位管理人员要立足安全生产工作实际，自觉贯彻新发展理念，毫不动摇地坚持以“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”为指导，不忘初心、牢记使命，勇于担当、开拓进取，奋力开创安全生产工作新局面。 会议要求，一是合理调度、均衡生产，使生产按计划、有秩序地进行,保证生产装置安全平稳满负荷运

为确保现场生产运行安全平稳，保持现场文明生产整洁，公司多措并举，从“三律”检查、文明生产等方面着手，狠抓管理，现场安全生产精细化管理水平显著提高。加强“三律”检查。在常态化现场检查的基础上，1月5日夜班，副总经理梁寅祥带领生产部人员，对一线生产岗位“三律”，及重大危险源进行突击检查，对检查发现的不规范行为现象及时通报，形成整改清单，督促责任人限时整改，并与绩效工资挂钩，促使员工切实转变思想观念，自觉遵守规章制度，精益求精维护生产。加强现场文明生产管理。公司将现场文明生产管理与干部走动式管理相结合，

2018年，在企业深化改革过程中，动力分厂围绕企业发展，扎实抓基础管理工作，结合岗位设定、人员配置、生产组织管理，将循环水工段和空压冷冻工段合二为一。 此次工段合并，是动力分厂继公司2014年岗位全面优化后的又一次管理改革，也是公司精细化管理的成果体现。实现岗位合并后，一是可较好发挥空压冷冻主控的监控协调作用，有效提高现场工作效率，强化岗位工作实效；二是通过岗位工作轮岗互换，对岗位员工技能提出了更高的工作要求，激发员工拼搏向上的学习动力，继而提升岗位人员综合素质；三是定员有了进一步减少，以透明的人才选拔机

一元复始，万象更新。新年新气象，温暖在人心，元旦期间，公司员工餐厅推出新菜品。 为不断改善员工生活品质，持续增强员工幸福感，公司职工餐厅在元旦期间又推出新菜品，菜品精心制作、营养丰富、玲琅满目，有叉烧系列、果蔬沙拉、韩式包饭、水果拼盘等，在寒冷的冬季为职工带来视觉和味觉的双重体验。正值节日期间，菜品的别样创新更是吸引了更多职工家属的到来，就餐员工脸上洋溢着幸福的笑容，对公司为大家带来的这份节日“礼物”为之感动，节日气氛浓郁。 2017年，公司在更新每日菜谱的基础上，还为夜间生产一线员工提供夜宵服务，以