为推动员工高素质建设，提高员工综合素质能力与专业技能水平，为企业效率的进一步提升创造条件，公司12月组织开展了2014年度员工自学书籍购买活动。 按照“低定员、高素质、高效率、高待遇”战略要求，员工自学活动作为公司员工高素质建设的重要支撑，通过近年来的持续开展，为公司的改革发展奠定了坚实的人才基础。此次活动开展，正值公司深入推动企业改革工作，谋划未来进一步战略发展的重要阶段，对此，公司进一步加大了活动投入力度。本次自学书籍均由员工自主选择购买并保存，书籍需确与自身专业技能及综合素质提高相关，同时公司按3

公司一期DCS系统是上海FOXBORO的IA系统, 随着计算机软硬件的飞速发展，一期DCS系统硬件的兼容性降低，同时经过近十年的不间断运行，操作站部分元件也出现老化。对此，公司经过长期操作站备机试验工作，成功开发出新备机，并替换了部分故障操作站。 为确保系统稳定运行，系统原厂家曾建议进行DCS系统升级，但对应每台操作站的投入在10万元以上，总改造费用高昂。对此，公司通过广泛调研，决定自行开发系统操作站。通过积极对外沟通合作寻求技术支持，经过长期反复的试验，成功开发出适应一期DCS系统的操作站备机，并将一台投入试用。经过一

为持续提升一线员工操作技能及理论水平，为企业未来战略发展提供更加坚实的人才支撑， 自12月28日起，公司开始举办为期三个月的“生产一线员工系列培训”活动。 培训活动以集中授课的形式，利用夜间时间进行。培训由公司对应专业口具有丰富实践及授课经验的专工进行授课，培训内容主要包括：生产工艺流程及控制指标、工艺操作要领、工艺指标及主要涉及安全的关键工艺指标的设置原理；设备结构原理、设备操作要领、自控仪表知识、化工电气知识、生产调度程序及事故应急处理等专项培训以及设备的维护保养、异常状况的处理等。为了充分激发员

为进一步提升工作质量和效率，12月8日，公司为一线巡检距离远的岗位配备了智能体感平衡车。 随着企业优化组织结构和岗位定员等改革工作的不断深入，客观上对员工工作效率提出了更高的要求。对此，公司在“创造尊重员工个体的环境、机制和导向”的战略指导下，通过进一步改善一线员工的工作硬件条件，来促进员工自我认识和工作标准的提升，以适应企业发展的需求。 智能体感平衡车是近几年随着科技发展而逐渐流行起来的短程代步工具。公司此次为一线岗位配置该车，充分立足于岗位的工作实际，同时积极创新思维，巧妙借用科技发展前沿成果，成

为进一步增强企业文化软实力，提升员工对企业文化理念的认同，鼓励员工积极参与到企业文化建设之中，公司举办了员工手提袋创意征集活动，近期对征集作品进行了评选奖励。 此次活动将文化建设与员工活动充分结合,要求员工将企业文化理念融入到设计思路和理念之中。活动开展得到了广大员工的积极响应和参与，征集到许多优秀的员工作品。这些作品设计新颖，创意独特，各具风格，既体现了员工对企业文化理念的深刻认识，也展示了员工充分的艺术创造力。经过评选，公司对优秀作品进行了奖励。 按照创造尊重员工个体的环境、机制和导向的战略要求

围绕集团公司稳增长工作要求，公司坚持创新管理思维，经过长期努力完成了次氯酸钠回收利用工艺设计，并成功投入运行，大幅降低了次氯酸钠副产品的产生，同时也对氯气、盐水进行了有效回收利用。 次氯酸钠是烧碱生产过程中产生的副产品，为了突破氯碱行业普遍面临的销售难题，公司创新思维，根据次氯酸钠在酸性条件下与盐酸反应分解这一特性，提出了利用废气处理循环泵，将次氯酸钠直接加入电解脱氯塔进行分解脱氯，并将脱氯后产生的氯气并入氯气总管回收利用，将反应后的淡盐水送往采卤注井化盐的次氯酸钠回收利用新工艺。 经过反复优化改

经过为期两个月的安装、调试等工作，公司二期装置生产管理系统（MES）近日正式上线运行。 该系统充分借鉴一期MES的使用经验，对系统功能进行了完善升级，具有监控覆盖面广、信息集中采集程度高等特点，并具有能够根据考核判断条件及考核值实现对考核指标进行越线统计，从而实现技术考核的功能，大幅降低了原来人工进行数据统计的劳动强度。 二期MES系统的建成，进一步完善了公司信息系统建设，大幅提升了生产自动化水平，为生产装置的安全稳定运行以及企业效率的提升创造了更加有利的条件。

12月10日，集团公司安全生产“过程控制、精细化管理”推进会在公司如期召开，集团公司领导袁小宁、门德彬、王军营、谢辉、王建利、张锋出席会议，集团控股二、三级企业主要负责人、安全管理人员近百人参加这次会议。 公司作了题为“强化过程控制，实施精细化管理，建设全面安全、本质安全型化工企业”的交流汇报，与会领导和同仁观摩了公司生产现场，煤田地质公司、金信实业公司、二郎坝水电公司进行了交流发言，集团公司袁小宁董事长出席会议并做重要讲话，集团公司门德彬副总经理主持会议并对会议进行了总结。 集团公司袁小宁董事长对公