近年来,落实集团公司管控要求,公司以岗位价值精细管理为重要抓手,有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合,形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,大幅改善了企业管控水平和效率,带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。为巩固提升管理“铁三角”取得成效,公司系统部署安排,广泛开展岗位价值精细管理核心要义宣贯,充分调动员工积极性,推动融合创新工作再深入。部署落实再深化。紧密围绕集团公司“弘扬延安精神 践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”现场推进会会议精