为进一步挖掘装置潜能，有效降低生产成本，促进企业增产增效，落实金泰氯碱管理“铁三角”推进会会议精神，今年以来，神木电石不断提升成本精细化管理水平，努力构建全面的成本管控体系。关口前移 班组每日细核算在持续推行月度经济活动分析、分厂成本核算管理等系列举措的基础上，神木电石将核算关口进一步前移，开展班组每日成本核算，力求更准确、更高效地识别影响利润的关键点，及时有效采取相应的控制措施。每日班组经济核算内容包含原材料（白灰、兰炭、电极糊）消耗、电石工艺电耗、发电煤耗、兰炭耗块煤及当日检维修费用等。电石分

4月9日，榆林市尘肺病防治工作第一督察组组长、市应急管理局副局长李永斌一行莅临公司督导检查职业病防治工作开展情况，米脂县卫健局、卫生监督所，公司副总经理张军锋及安全监察部相关人员陪同检查。督察组一行深入生产现场，对现场的职业卫生防护设施、职业病危害因素检测和告知、现场作业人员劳动防护用品的使用等情况进行了认真细致的查看，并对建设项目职业卫生“三同时”、劳动者健康检查、健康监护档案及用人单位职业卫生培训等档案资料进行了抽查。督察组对公司职业病防治工作予以肯定，认为公司职业卫生管理工作符合相关法律法规

陕西金泰氯碱化工有限公司党委书记、董事长薛卫东创建一级安全生产标准化不是为一张纸、一个认证去做，而要从更高的层次、更深的内涵，为企业的提质增效、升级管理去做。开展安全标准化建设工作是进一步夯实公司安全管理基础，建立安全生产长效机制的有效途径，是安全生产方式的创新和发展，是安全管理模式的重大转变，是全面提升精细化管理的必要手段，更是做好安全生产工作的根本保证。创建安全标准化一级企业是当前形势下的发展之需。从外部形势来看，2020年新的《安全生产法》即将出台，《危险化学品安全法》已提请审议，国家对危化企

4月5日，公司党委书记、董事长薛卫东到神木电石检查指导工作，并与公司本部、神木金泰、神木电石部分领导班子成员、续建项目监理方负责人和项目部全体人员座谈。 薛卫东董事长一行在生产现场了解了生产经营、产品价格、市场销售等情况。在项目建设场地详细询问了项目布局规划细节、建设进展和行政手续办理等有关情况。 座谈会上，薛卫东董事长就当前重点工作进行了安排部署，对疫情期间的生产经营和续建项目工作提出了总体要求。一是要认清当前严峻形势，强化安全生产管理，全力解决遇到的困难，保持生产经营平稳。二是要坚定信心、履职尽

为进一步加快项目工程施工进度，4月2日，在神木市锦界工业园区管委会及锦界镇人民政府、派出所等地方政府单位的支持下，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目场平收尾工程实施保护性施工。施工现场，各项作业进行得如火如荼，各参建单位大型施工机械全部进场，有序开展道路疏通、场地清表及土方倒运等工作。现场政府工作人员各司其职、有条不紊，维护施工秩序。自项目开工建设以来，地方政府部门将其作为重点项目，采取“一企一策”措施，积极畅通沟通服务渠道，跟踪服务项目建设，此次对项目实施保护性施工，有力推动了项目建

为进一步引导广大党员强化理论学习，增强政治素养和业务水平，提升理论指导实践能力，按照集团党委统一安排部署，公司党委认真落实，组织全体党员参加集团线上党员学习培训。本次线上党员培训课程分为三期，分别围绕“党的十九届四中全会精神”“《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》”“全国国有企业党的建设工作会议精神”等内容展开，首次课程已于4月1日如期开讲。学习过程中，公司党员结合实际，合理安排时间，灵活选用学习方式，将集中学习与自学、电脑端学习与移动端学习相结合，认真观看学习、扎实做好笔记、深入开展交

按照精细化管理工作部署，3月31日，公司组织各生产分厂、有关部门召开“设备全生命周期管理”第二阶段工作推进会，进一步明确阶段性工作思路与具体实施步骤。在综合调研公司设备管理现状的基础上，结合现有管理制度和特点，会议就第二阶段工作思路、实施内容与方案进行了明确。要求相关单位依据公司《设备分级管理规定》，进一步完善原有设备台账，将生产设备分为A、B、C类，编制设备管理网络图。选择“试点设备”，按照“一台一册”要求，建立设备基本信息台账，最终形成设备生命周期数据库，并分期、分类推广至公司全部设备。公司将持续

3月份，公司主要产品产量均超额完成月度计划任务，其中，聚氯乙烯产量30011吨，单月产量首次突破3万吨，创造历史新高。烧碱产量21193吨，实现第一季度产量最高水平。 今年以来，公司深入推进管理“铁三角”融合，以岗位价值管理为抓手，狠抓全面预算管理，严格执行各项预算指标。各单位积极协作，紧盯年度生产任务目标，全力保障生产安全平稳，装置满负荷运行。 克服困难打通渠道，保障产供销平衡。应对疫情期间原材料供应不足、产成品滞销等困难，公司将提高原材料库存、降低产品库存作为3月份重点工作。相关部门加强对外沟通、运输协调