|
榜样的力量 · 身边的典型 | 刻苦钻研,铸就匠心时间:2023-11-18 挥洒的汗水折射出青葱岁月,无悔的奋斗沉淀出美好年华。自进入金泰氯碱工作20年来,鲁晓强勤恳敬业,始终保持饱满的精神状态和不服输的工作韧性,破解生产中的难题,凭借丰富的管理经验和工作业绩得到了公司的认可和肯定,被委以重任。 担任热电分厂厂长以来,他狠抓人员培训,致力于打造一支有战斗力的团队。对内安排运行人员以班组为单位轮流讲课学习,检修人员每天利用下班前20分钟针对当天检修遇到问题进行讨论学习;对外组织专工外出学习先进工艺、管理技术,提升管理能力及业务素质,带领分厂员工参加“集团公司2021年职工职业技能大赛”并获得团队二等奖的优异成绩。同时,以节能降耗、技术改造为发力点,不断挖掘设备潜能,强化人员操作,推进现场生产设备自动化、智能化提升改造。通过不懈努力,厂用电率、水耗、煤耗等关键性经济指标均明显下降,节能降耗成果显著。 近年来,在带领团队共同成长的同时,其本人也在专业技术领域取得了不俗的成绩。2018-2020年期间,他负责的公司锅炉烟气超低排放项目,一次性成功通过验收。组织实施了电量抄表、定排回收、蓄电池电压自动检测等十余项技术改造,降低了劳动强度提高了装置可靠性。2021年至今在专业技术刊物上发表论文七篇,获得实用新型专利两个,拥有注册安全工程师和能源管理师双料职业技术资格。 2022年9月,鲁晓强被调至聚氯乙烯分厂担任厂长,并兼任第六党支部书记。作为分厂负责人,生产装置中出现的疑难杂症最为考验其业务水平和攻坚能力。一线干燥B系统塔底因时常积料导致系统温度降低,需停车清理,同时,每次开停车会产生杂点料4-5吨,影响PVC的产品产量及质量,也增加了员工的工作强度。面对这种情况,他第一时间成立技术攻关小组,讨论分析造成塔底积料的原因,并对干燥风机叶轮、风机分压、离心机下料斗水分以及送风管道角度进行细致检查,对可能造成积料的因素进行排查分析,最终敲定改造方案,在塔底内增加新型干燥系统筛网,将网上提约15cm至气流干燥塔口径最小处。 经过3个月运行观察,B系统运行平稳且塔底温度、风机进口风压、旋风下料等各项指标均稳定正常。经测算,改造后每月减少杂点水分料约50吨,蒸汽消耗降低,优等品率提高,年效益提高约18万元,原来每3天停车清理一次频率降低到每月定期检查一次,工作效率大幅提升,切实达到降本增效的目的。 鲁晓强深知职工是企业发展的宝贵资源。通过专工、大班长授课、月度考试、管理人员竞聘上岗等系列组合拳,充分调动了分厂各级人员的积极性和创造性。先后通过竞聘选任副大班长以上人员8人次,推动大班内部及保障组之间轮岗互换,培养“一专多能”人才20余人,以基础技能和专业技能反复锻炼和实践为抓手,持续提高保障组成员的综合能力,着力打造一支基础扎实、专业素质过硬的复合型人才队伍,成为分厂深化改革的一把“利刃”。 二十年初心不改,二十年热血沸腾,从而立之年到转身将至的知命之年,鲁晓强始终保持谦虚谨慎、严细认真的工作作风,以时不我待的紧迫感和使命感扎根金泰氯碱的沃土,为破解更多的生产难题而不懈奋斗。 |