持续巩固精细化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区，听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示，合成工段各项工作做的扎实细致，值得借鉴学习。随后，观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查，此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容，内容新颖，亮点突出，方阵人员自信流利的对答不仅体现

为进一步加强党支部标准化、规范化建设，增加党员之间学习、沟通、交流。根据公司党委组织安排党支部书记讲基础党务知识活动，11月18日，第八党支部于组织开展第二期基础党务知识活动，参加学习活动的有公司党委副书记、工会主席刘海峰、各党支部书记、支部委员。第八党支部书记何旭东围绕集团公司《党支部标准化规范化建设指导手册（试行）》及《陕西省属国有企业党支部工作标准化手册》，以“党支部组织建设”为题目，通过现场PPT讲解形式，主要从党支部的设置、党支部委员会的设置、党支部换届、党支部调整或撤销、党小组建设五个方面重

11月6日，集团公司召开冬季安全生产紧急视频会议，传达了全省冬季安全生产紧急电视电话会议、省国资委冬季安全生产紧急视频会议精神 ，通报了“11.4”铜川乔子梁煤矿事故等近期发生的安全生产事故情况。在米公司领导、副总师和相关单位负责人共计38人参加会议。会后，公司立即召开安委会扩大会议，要求深入学习省政府、省国资委、集团公司冬季安全生产紧急电视电话会议精神，深刻汲取事故教训，坚决落实安全生产责任，坚守安全生产红线，根据季节特点，结合公司实际，切实抓好冬季安全生产工作。公司总经理、安委会主任高万升强调，安全生

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

公司施行岗位价值精细管理以来，烧碱分厂结合自身生产特点，成立岗位价值管理考核小组，优化调整岗位价值管理A卡，进一步细化考核奖惩细则，充分发挥岗位价值管理的正向激励作用，调动员工积极性与主动性，引导员工更好地履职尽责，实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名，分厂给出相应的工段系数，再由工段逐级落实至四个运行班组，最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

为扩大廉洁教育覆盖面，提升廉洁文化影响力，增强警示教育震慑力，助力一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制，持续巩固企业风清气正的良好氛围。近期，公司纪委对廉政文化教育展厅进行了版面升级。公司廉政文化教育展厅于2019年7月正式建立，旨在创新廉洁教育形式，丰富廉洁教育载体，增强廉洁教育实效。展厅位于厂区办公楼一楼，厅内分为廉洁纪律篇、警示案例篇、廉洁意识篇、廉洁文化篇和廉洁规范篇五个篇章。此次更新围绕赵正永严重违纪违法案以案促改及集团公司“弘扬延安精神、践行君子文化引领‘铁三角’融合创新”的有关部署要求

为进一步落细、落实精细化管理工作，深入推进精细化各要素落地，9月15日下午，储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会，储运分厂原煤清运工段精心准备，重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中，观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”，细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

9月12日，公司党委理论学习中心组召开扩大会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，专题学习《习近平谈治国理政》第三卷。会议由党委书记、董事长薛卫东主持，公司及金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石领导班子成员，公司主管以上管理干部等共计65人参会。会议指出，《习近平谈治国理政》第三卷生动记录了党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央，着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，不忘初心、牢记使命，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，团结带领全党全军全国各族人民推动党和国家各项事