为扎实推进全面预算和精细化管理工作，营造节能降耗的良好氛围，神木电石在设备管理上开拓思路、大胆创新、优化管理，全力推进生产平稳运行和效益提升。集思广益 攻关核心技术电石出炉机器人为电石生产重要设备，每年需花费高昂费用从厂家采购备件。为降低机器人备件成本，神木电石组织专人成立技术攻关组，从测绘、选材、制作等方面展开研究，完成烧穿器的生产制作，并顺利投入使用。每个烧穿器可节省采购费用6.5万元，年可降低检修费用约40万元。自动自发 提升设备自动化电石检修环境差、劳动强度大、安全风险高，应用自动化提升本质安全

4月24日上午，榆林市生态环境局环境监察支队来公司检查指导工作，公司副总经理高利平及环保监察部相关人员陪同检查。检查组分别就公司固废危废管理、超低排放及在线监测运维、排污许可证管理、突发环境事故应急处置、企业自行监测等方面工作做了重点检查指导，详细了解渣库、干渣堆场防渗绿化及监测井使用，在线监测装置定期标定及运行，废水零排放及事故池管理，危废库规范化建设、固体废物处置去向等情况。检查组充分肯定了公司近年来在环境保护工作方面取得的成绩，并对个别薄弱环节提出改进建议。副总经理高利平对环境监察支队的肯定表

4月17日，公司与省外多家危险废物处置单位的跨省转移、处置申请手续通过陕西省生态环境厅批复，公司全部危险废物均可以按照危险废物转移联单制度实施转移。由于危险废物跨省转移手续办理流程复杂，外省审批要求不统一，加之受新冠肺炎疫情影响，普遍推迟复工，导致公司办理跨省转移批复时间周期不断延长。若相关手续长时间得不到批复，公司危险废物库存会逐步增大，造成满罐、满库，乃至造成环保风险，影响公司生产装置的正常运行。面对困难，环保监察部不等不靠，主动“出击”，通过多种渠道，积极与陕西省生态环境厅和外省审批机关沟通对

为进一步加强党风廉政建设，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，4月16日，公司纪委组织领导班子成员、主管及以上管理干部、全体党员、监察对象共计171人观看了警示教育片《利剑高悬 警钟长鸣》。专题片通过发生在全省范围内的五起违规收受礼金的反面典型案例，以案为鉴、追根溯源，为党员干部划清“禁区”，敲响廉洁自律的“警钟”。此次观影让广大党员干部思想受到了震撼，心灵受到了洗礼，将进一步促使党员干部时刻将纪律规矩铭记于心、自警自励、警钟长鸣，对深入推进公司违规收送礼金专项整治工作起到了积极的推动作用。

为进一步推进双重预防机制体系建设，全面提升现场安全风险管控水平，4月13日至17日，公司邀请陕西众泰安全科技有限公司就双重预防机制建设等安全基础管理进行了诊断式摸排检查，并进行双体系建设专题培训。培训主要就双重预防机制体系建设内容、相关规范要求等进行解读。相关单位就双体系建设的具体工作方法和内容与众泰专家进行了一对一交流学习。双重预防机制体系建设是提升公司安全基础管理水平，进一步做实、做细风险分级管控和隐患排查治理工作，保障公司生产安全平稳的重要举措。公司要求全员参与双体系建设的提升推进工作，在提高安

为进一步挖掘装置潜能，有效降低生产成本，促进企业增产增效，落实金泰氯碱管理“铁三角”推进会会议精神，今年以来，神木电石不断提升成本精细化管理水平，努力构建全面的成本管控体系。关口前移 班组每日细核算在持续推行月度经济活动分析、分厂成本核算管理等系列举措的基础上，神木电石将核算关口进一步前移，开展班组每日成本核算，力求更准确、更高效地识别影响利润的关键点，及时有效采取相应的控制措施。每日班组经济核算内容包含原材料（白灰、兰炭、电极糊）消耗、电石工艺电耗、发电煤耗、兰炭耗块煤及当日检维修费用等。电石分

为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根，烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后，汲取其成功经验，结合本工段实际，于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂主管以上管理干部，部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会，对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示，内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵，口号嘹亮，员工

3月份，公司各单位积极协作，紧盯年度生产任务目标，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。公司主要产品产量均超额完成月度计划任务，其中，聚氯乙烯产量30011吨，单月产量首次突破3万吨，创造历史新高，烧碱产量21493吨，实现第一季度产量最高水平。 克服困难打通渠道，保障产供销平衡。应对疫情期间原材料供应不足、产成品滞销等困难，公司将提高原材料库存、降低产品库存作为3月份重点工作。相关部门加强对外沟通、运输协调和开拓市场，提高卸车和装车效率，积极克服困难，打通上下游渠道，为生产满负荷运行提供了可靠保障。 严防疫