在动力分厂空冷化水主控的操作台上时常会看到一个纸套，上面写着“打酸碱”，还画着一只眼睛。这纸套是一个“提醒神器”，时刻提醒着我们注意化水系统DCS画面的酸、碱储罐液位。话说这只眼睛的由来，存在着一个演变过程。化水工序一、二线混床再生使用酸、碱，需时常向储罐进酸、碱，一线化水DCS画面有储罐液位，但是没有高液位报警，如果进酸或碱期间主控人员未及时发现液位高，会造成储罐溢流，造成人员烧伤及环保事件。主控监盘画面多，在操作设备或者关注工艺控制指标及设备运行参数，其次交接班后存在忽视液位风险，于是纸条式、围脖

为进一步提高专业技术人员综合素质和业务技能，12月14日至16日，公司组织开展了本年度化工、电力2个系列专业技术人员继续教育培训，公司各部门、分厂学员300余人参加培训。本次培训由陕西工程科技高级技工学校老师主讲，讲解过程中理论联系实际，通过生动有趣的故事、身边的相关案例、有问有答互动等形式，对“学习百年党史，领悟思想伟业”“化工生产公用工程”“人工智能技术”三门课程做了细致的讲解。重点强调了要大力发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，始终保持革命者的大无畏奋斗精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代

为进一步优化生产组织方式，激发员工再生动力，提升综合运行效率，12月15日，公司组织召开大班改革机构调整会议。公司副总经理张军锋，副总工程师王记孝、聂方超以及生产部、安全监察部、环保监察部、PVC分厂、储运分厂等共30余人参加会议。会议借鉴了烧碱分厂、动力分厂大班运行经验成果，结合公司当前装置运行特点及生产经营、管理模式等因素，决定将聚氯乙烯分厂乙炔工段整建制移交至储运分厂管理，同时明确了界区划分、相关工作变更，具体交接等内容。会议指出，目前公司大班机制改革仍处于试运行阶段，各级管理人员要提高政治站位，转

12月8日-9日，米脂县市场监督管理局副局长朱小波一行来公司检查指导工作，公司生产部相关人员陪同检查。本次检查采取查阅材料、听取汇报、实地查看的方式，重点了解公司落实特种设备双重预防机制建设方面的工作。检查组听取了公司特种设备安全管理情况汇报，重点查看了公司双重预防机制建设的过程文件、成果资料，并深入现场检查装置设备运行、岗位巡检、“两重点、一重大”管理措施落实等情况。座谈会上，检查组充分肯定了公司在安全管理、双重预防机制建设方面的成绩，并就相关工作提出改进建议。检查组希望公司能够一如既往地落实好安全

12月10日，公司举行2021年职业技能提升培训结业仪式。米脂县人社局副局长安雪飞、米脂县劳动力培训中心副主任邓永涛，陕西能源化工技师学院院长刘培义及各授课老师和本期参训学员参加仪式。仪式上，安雪飞表示，希望通过此次培训能够让学员们养成终身学习的良好习惯，不断丰富知识、增长才干、学以致用，提升自我学习能力和操作技能，把培训内容学深悟透，灵活运用到实际工作中，做到真学、真懂、真信、真用，努力成为各岗位上的行家里手。刘培义对全体参训学员激昂的学习热情、严明的课堂纪律予以肯定，同时希望今后继续保持学习的积极性

12月16日，米脂县税务局党委书记、局长刘生华、副局长周万里一行来公司开展“百名委员下基层，千名书记进万企”调研活动。双方通过面对面座谈交流，使税务部门更深入了解公司的生产经营情况，并就公司涉税相关问题进行详细解答。同时征求了公司关于办税缴费的相关意见建议，进一步融洽了税企关系，和谐了征纳关系。此次调研，米脂县税务局向公司赠送了最新的政策汇编、办税指南等宣传资料，鼓励企业对于税收优惠政策秉承应享尽享原则，并表示将一如既往做好纳税服务工作，不断改进提高服务质效，及时解决涉税问题，切实提升纳税人的获得感

今年以来，储运分厂以岗位价值管理为抓手，量化分解考核指标，完善考核办法，紧牵费用管理“牛鼻子”，组织员工自发开展检维修项目，不断挖潜增效，分厂维修费用大幅降低。自动自发，开展车辆维修学习。电石工段通过自购装载机维修书籍、与外委检修人员学习等方式，提高员工理论和实际操作水平，加深对机械原理的了解。今年以来，对于装载机刹车故障、漏油、更换装载机配件等一般性故障检修，都由工段员工自己动手完成，显著降低了对外委检修单位的依赖，较去年节约外委维修费用3万多元。以修代换，降低土工膜费用。渣场工段是公司环保重点

在动力分厂大家庭中，有无私奉献的职能同仁，有默默耕耘的生产能手，但最让人肃然起敬的还是动力分厂副厂长郭崇庆。自2005年进入公司，他立足岗位，踏踏实实一干就是16年。16年的工作生涯，他在电气岗位上不断钻研摸索，从最初的班长，工段长，主管，再到副厂长，一步一个脚印的进步成长。他是一名普通的化工人，更是一名优秀的共产党员。以身作则作表率，认真负责解难题。工作中的他一丝不苟，认真严谨。多年来，但凡生产设备出现故障，他总是第一个奔赴现场，认真排查，直到故障消除。记得有一次凌晨2点多，我被电话吵醒，说生产异常，待