贯彻落实公司降本增效各项工作要求，持续深化效率效益、强化过程管控,销售部采取多种举措，多方面提升市场竞争力和综合管理能力。降低运输成本，提升产品力。液体产品的销售半径受到运输成本控制，只能在一定区域内进行销售运输，600公里为黄金销售半径。山西氧化铝企业成为公司长期稳定合作的客户群体，因近年来复杂多变的市场原因，大量物流饱和，导致运输价格不断下调。为解决以上问题，销售部通过多频次市场调研和走访，与客户协调沟通，对液碱下游部分价格进行弹性调整30元/吨，提升产品销售力，通过以上措施，每月为公司增收效益约4

为进一步规范特殊作业安全管理和作业过程安全管控，保障公司日常作业和年度大修安全，公司组织开展了特殊作业监护人培训考试，近日，为通过考试的143名特殊作业监护人制作了《特殊作业监护人证》、发放了专用马甲。本次培训考试范围为各分厂、质检中心、物资部、行政部等涉及特殊作业的单位，内容涵盖《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB30871-2022）、公司《特殊作业安全管理制度》、安全作业票证的规范填写以及作业过程中常见问题等，由公司统一命题，以闭卷考试的方式进行。包括此次考试合格达标人数，公司现有特殊作业监护资格的人

为促进职工更加深入了解民法典重要意义和深刻内涵，增强学法守法用法意识，营造良好的法治氛围，在第三个“民法典宣传月”之际，公司组织开展“美好生活·民法典相伴”主题宣传活动。公司审计法务部充分利用各类宣传平台，通过室外LED显示屏、制作宣传横幅、张贴海报等多种方式，对民法典宣传月主题、民法典颁布意义、体系结构等开展普及宣传。制作印刷《民法典》学习宣传册800余份，带动引导公司全体职工学习法律知识。5月27日，公司邀请了专业律师开展民法典专题培训，从《民法典》发展历程、框架要义、学习态度及方法引入，对《民法典》

贯彻落实中省市及集团公司关于双重预防机制数字化建设要求，提高公司安全生产及应急管理水平，5月30日，公司邀请第三方公司专业人员开展双重预防机制数字化系统运用和移动终端隐患排查等相关知识专题培训，各单位分管安全负责人、专职安全员等30余人参加。培训从双重预防机制数字化系统平台功能介绍入手，着重讲解了手持终端APP的使用方法，三类包保责任人的排查任务，如何制定隐患排查计划、下发、治理、整改验证以及系统投入试运行的注意事项等。通过交流互动，难点讲解，促使员工将知识点入脑入心，培训氛围良好，效果显著。运用双重预

为强化制度学习，提升制度的执行力，保障公司各项工作合规有序进行，今年3月份以来，公司企业管理部牵头，组织开展重点制度集中宣贯工作，在相关部分分厂的配合协作下，该项工作顺利完成，取得良好效果。本轮制度宣贯聚焦公司生产经营中安全环保、招投标、设备管理、生产运行等重点环节，由生产部、安全监察部、环保监察部等归口管理部门，对《招标管理办法》《设备检修管理办法》《特殊作业安全管理制度》等22项制度核心条款及内容要点作了详细解读和说明，使广大干部职工对制度内容有了更加直观和深入了解，强化岗位员工依法依规办事意识

为进一步深化全面精细化管理，夯实现场安全生产根基，5月16日，公司邀请中国煤炭职工思想政治工作研究会原副秘书长、精细化管理专家李演珍到公司开展“六精”物流建设专题培训。李演珍围绕“六精”物流管理的重要意义、实施方案和闭环管理进行了详细讲解，让相关岗位人员全面了解了“六精”物料配送的具体实施路径。重点介绍了双向化物流系统，即实现物流系统的运送与回收双功能转换，采用信息化、电子化、无纸化等手段，促成各类手续办理流程精益化，实现物料管理一体化协调，一盘棋配送，有效降低运输成本，达成节支降耗目标的过程。随后

落实集团公司安全管理要求，不断提升企业本质安全水平，5月13日-14日，公司邀请中国氯碱工业协会副理事长张鑫、副秘书长张守特、信息部主任李琼及行业内专家一行12人，来公司进行为期2天的全方位安全综合诊断评估工作。公司董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，各单位负责人、专业管理人员全程参与。第三方机构专业检查，是企业长期坚持的一项安全管理创新举措。本次安全“体检”着重从安全、工艺、技术三个层面入手，对照《氯碱企业涉氯安全风险隐患排查指南（试行）》《应急管理部关于印发液氯（氯气）和氯乙烯生产企业以及过氧化企业

为进一步促进产融深度合作，提升金融服务实体经济质效，5月11日，由集团公司金融板块组成的调研小组一行5人莅临公司实地考察调研企业经营情况及金融需求，为公司提供金融纾困服务。产融控股及陕投资本有关领导线上参会，公司党委书记、董事长高万升参加会议。高万升对各位领导莅临指导表示热烈欢迎，介绍了公司主要生产经营业务、就地改造项目进展和未来发展规划等情况。调研组详细了解公司经营管理、产品销售、金融需求等方面情况，与公司一道梳理分析存在的困难和问题，针对性介绍了有关金融助企纾困和鼓励企业上市方面的政策措施，为公