公司一期DCS系统是上海FOXBORO的IA系统,
随着计算机软硬件的飞速发展，一期DCS系统硬件的兼容性降低，同时经过近十年的不间断运行，操作站部分元件也出现老化。对此，公司经过长期操作站备机试验工作，成功开发出新备机，并替换了部分故障操作站。
为确保系统稳定运行，系统原厂家曾建议进行DCS系统升级，但对应每台操作站的投入在10万元以上，总改造费用高昂。对此，公司通过广泛调研，决定自行开发系统操作站。通过积极对外沟通合作寻求技术支持，经过长期反复的试验，成功开发出适应一期DCS系统的操作站备机，并将一台投入试用。经

为持续提升一线员工操作技能及理论水平，为企业未来战略发展提供更加坚实的人才支撑，
自12月28日起，公司开始举办为期三个月的“生产一线员工系列培训”活动。
培训活动以集中授课的形式，利用夜间时间进行。培训由公司对应专业口具有丰富实践及授课经验的专工进行授课，培训内容主要包括：生产工艺流程及控制指标、工艺操作要领、工艺指标及主要涉及安全的关键工艺指标的设置原理；设备结构原理、设备操作要领、自控仪表知识、化工电气知识、生产调度程序及事故应急处理等专项培训以及设备的维护保养、异常状况的处理等。为了充分激

为了帮助员工增强道路交通和行车安全意识，确保人身财产安全，公司于12月26-28日举办了行车安全图片展。
由于当前道路交通安全形势较为严峻，交通安全事故时有报道，同时米脂县210国道作为陕北煤炭外运的主干道，尤其是冬季运输量大增，车辆较多，拥堵严重，导致道路交通安全风险大副增加。近年来，公司曾多次发文提醒员工注意交通安全。
本次行车安全图片展通过大量生动、详实的事例和图片，使广大员工深受触动和启发，不仅普及宣传了道路交通和行车安全知识，同时也使大家对增强交通安全风险防范意识的重要性有了更为直接和深刻的体

为进一步提升工作质量和效率，12月8日，公司为一线巡检距离远的岗位配备了智能体感平衡车。
随着企业优化组织结构和岗位定员等改革工作的不断深入，客观上对员工工作效率提出了更高的要求。对此，公司在“创造尊重员工个体的环境、机制和导向”的战略指导下，通过进一步改善一线员工的工作硬件条件，来促进员工自我认识和工作标准的提升，以适应企业发展的需求。
智能体感平衡车是近几年随着科技发展而逐渐流行起来的短程代步工具。公司此次为一线岗位配置该车，充分立足于岗位的工作实际，同时积极创新思维，巧妙借用科技发展前沿成果

近期，结合推进学习型企业和学习型党组织建设目标，为进一步提高员工队伍整体素质，为做强员工个体创造条件，公司为全体员工购买发放了《自动自发》学习书籍。
此次购买书籍由公司党委推荐，本着促进员工爱岗敬业，自动自发地改进改良工作成效，提高工作标准的原则，最终选择了美国著名出版家和作家阿尔伯特•哈伯德的《自动自发》一书。该书涵盖了勤奋、敬业、忠诚、自信等四项核心内容，通过浅显朴实的语言，指导和帮助员工更好地提高思想认识，以适应市场竞争和企业改革发展的要求。
书籍发放后，员工广泛给予支持和好评，同时

为贯彻集团公司过程控制和精细化管理要求，推进安全生产标准化建设，公司开展了安全管理标准化示范班组创建活动。活动分为申报、创建、检查指导与提升、总结评审以及发展推广五个阶段，活动时间自2014年9月一直持续到2015年末。
此次活动开展立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升员工安全素质，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。以此为基础，建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习

为了深入贯彻《陕西省工业企业清洁生产工作实施方案》，进一步提升企业清洁生产水平，推动转型升级，实现可持续发展，近期，公司派员参加了由陕西省工业和信息化厅举办的2014年工业清洁生产技术改造培训班（陕北片）。

本次培训活动主要围绕清洁生产的理论与延伸，以及技术改造项目的编制与申报等内容展开。通过本次学习，使相关专业人员进一步认清了当前工业清洁生产的形势，也更为深入地了解了编制和申报清洁生产技术改造项目原则和程序，为公司深入推动清洁生产工作提供了有力指导。

8月4日，聚氯乙烯分厂组织班长以上岗位人员在合成工段召开了班组建设管理现场经验交流会。对合成工段班组建设工作进行了验收。
聚氯乙烯分厂按照公司领导要求，强化过程控制和精细化管理，打破墨守成规的思维定式，结合自身实际注重不断研究改进工作方法，丰富管理内容，建立健全行之有效的管理机制，进一步深化企业班组建设，充分发挥班组在生产经营活动中的主导作用，在分厂内部推行“加强班组建设，强化管理水平”活动。合成工段按照分厂统一部署，通过班组建设的创新管理和各项制度的实施，在现场文明生产、生产过程操作、成本节约、