党员干部当先锋 跑出项目建设“加速度”

时间的刻度指向2024年最后一个月，这是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之际。

为按期完成就地改造任务，公司党委深入推行“党建+重大项目”模式，充分发挥党员干部在项目谋划、项目攻坚、项目服务中的先锋模范作用，着力让组织保障更强、破解难题更准、服务群众更优，高效推动重大项目建设跑出“加速度”。

细化项目建设“责任田”。为统筹抓好项目整体进度，公司党委成立就地改造项目指挥部，下设7个项目组，6个专业技术组，压紧压实各级管理责任。实行就地改造项目总体进度控制图、分项进度控制图、项目责任清单“两图一清单”的闭环管理机制，明确改造进度，细化节点安排。咬定就地改造项目既定目标，制定了施工日计划、周计划，通过“以日保周，以周保月”制度，每天坚持召开项目协调会，研究协调解决当天施工现场中存在的困难和问题，强力推进重大项目建设。

争当项目建设的“主力军”。今年是公司就地改造的关键之年，高效安全完成就地改造项目并通过验收责任意义重大。在冬季极端环境和时间紧迫条件下，公司党委充分发挥党建引领作用，坚持就地改造项目实施到哪里，党员服务就跟进到哪里，号召各党支部及全体党员干部盯紧总体目标合力攻坚，抓进度、赶工期，全力保障改造项目高质量安全竣工。公司第九党支部在就地改造项目关键时期，集中力量、攻坚克难，投身乙炔清净工艺再造项目，清理现场垃圾、协助施工单位安装设备，用行动彰显党员先锋模范作用。企业管理部、技术部先后组织开展定点帮扶支援烧碱分厂、聚氯乙烯分厂项目建设，把力量聚集在一线、作用发挥在一线、工作落实在一线，推动公司项目建设提速。

跑出项目建设的“加速度”。面对项目工期紧、任务重、施工作业安全风险与现有装置安全生产风险共存的现状，公司集中力量保安全、抓进度、控质量，把就地改造项目现场作为干部成长的“练兵场”，形成上下联动、齐抓共管、协同推进项目安全建设良好工作格局。公司采取全体职能部门包片帮扶就地改造施工现场的管控模式，要求职能部门指派专人到包干项目施工现场及时跟进项目进展，监督、管理，确保项目如期完成。各项目组紧盯时间节点，合理安排人员与任务，生产与改造“两手抓”。截至目前，二期3台氯化氢合成装置、电石渣密闭排渣系统改造项目等多个子项目顺利完成。