党建引领破困局 精打细算促新生——以中央八项规定精神深化存货管理攻坚

为积极应对经济下行压力，破解连续亏损困局，8月5日，金泰氯碱党委委员、财务总监王瑛牵头，组织财务、审计、企管、生产等多部门成立专项小组，以“摸清库存底数、盘活沉淀资产、严控资金占用”为目标，深入生产一线开展存货管理专项调研。

直面困境，以作风转变破解管理痛点。近年来，受原材料价格波动、市场需求疲软等多重因素影响，氯碱行业整体承压，公司连续两年亏损，存货资金占用构成制约现金流的关键瓶颈，不仅占用大量运营资金，更潜藏资产贬值风险。在此背景下，公司提出“以中央八项规定精神淬炼管理作风”的工作思路，由财务管理部牵头，审计法务部、企业管理部、生产部协同落实，聚焦行业“产能过剩、库存高企、利润倒挂”三重压力，重点解决“重采购、轻管理”、废旧物资“躺着睡大觉”等存货管理问题，推动修旧利废与库存优化深度融合。

靶向施策，修旧利废与结构优化双轮驱动。针对当前管理现状，王瑛提出三方面攻坚举措：一是生产部督促各分厂开展修旧利废专项行动，以“能用尽用、循环增效”为原则，从技术层面评估现场废旧及积压物资状况，建立共享台账，激活“沉睡资产”，形成“回收-加工-复用”的闭环管理链条。二是财务管理部联合企业管理部重构存货管理制度体系，建立“原材料-在产品-产成品”全生命周期监控模型，设置库存预警线，对积压超过两个月的物资启动考核机制。三是审计法务部定期开展存货盘点专项督查，确保账实相符、数据准确。

深层变革，从“降本节流”到“管理增值”跨越。此次存货管理攻坚并非简单的“减法”，而是通过管理模式创新实现“价值重构”，切实将中央八项规定精神中的“勤俭节约”要求转化为“人人算成本账”的行动自觉，通过《增值之策》收集一线员工建议，形成“发现问题-解决问题-奖励创新”的良性循环。建立存货管理与部门绩效考核挂钩机制，将资金占用率、修旧利废节约额等指标纳入考核体系，确保减亏成果可持续。

本次专项行动既是落实“过紧日子”要求的具体实践，更是推动管理升级的重要契机。公司将持续把中央八项规定精神转化为“锱铢必较”的实干作风，以钉钉子精神抓好各项举措落地，通过管理革命破解行业“内卷”困局，对冲经济下行压力，为企业打赢扭亏攻坚战提供“真金白银”的支持。