严管理 强落实 筑牢防汛安全堤

化工生产，安全为天；汛期当前，防范为先。时值“七下八上”防汛关键期，面对复杂严峻的防汛形势，公司以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，紧盯防汛重点部位，狠抓管理措施落地，强化应急演练实效，以最高标准、最严要求、最实作风，筑牢防汛安全堤。

紧盯防汛重点部位。由公司主要负责人带队，着重对电石库、渣场、雨排系统等重点区域，应急物资以及防汛落实情况进行细致排查，累计排查整改问题23项。各分厂同步对防汛物资库、工序应急物资点进行“拉网式”排查，确保防汛物资充足，关键时刻“不断档”，同时对排水管网、雨水井、集水坑进行清淤疏通，保障排水系统“血脉畅通”，实现“雨停水退、不积不涝”。物资部紧盯铁路专用线运行，保障公司生产原、辅材料及时供应，固、液体产成品安全发运。公司纪委深入现场，对应急物资数量、排洪系统畅通及监管部门责任落实情况等进行现场监督检查，进一步督促相关职能部门切实扛起防汛救灾主体责任，做实做细各项准备工作。

狠抓管理措施落地。强化安全思想引领，通过安全环保会、分厂会、班组会等形式，传达学习防汛工作要求，将防汛意识渗透到生产运行各个环节；召开防汛工作专题部署会议，通过经典案例分析学习，深刻剖析麻痹思想和侥幸心理的危害，拧紧员工思想“安全阀”；压实责任链条，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，动态监测汛情变化，构建起纵向到底、横向到边的责任网络，让防汛压力层层传导、落地见效。

强化应急演练实效。7月以来，各分厂共计开展10次防汛相关的演练及应急处置训练，聚焦雨水倒灌风险点，高强度训练关键岗位人员快速构筑沙袋围堰、架设挡水板的熟练度与协同性。演练后即时组织深度复盘会，逐环节、逐动作进行复盘剖析，持续优化演练预案、流程，形成“演练-评估-改进-再演练”的闭环提升机制。其中，烧碱分厂成立涵盖设备维修、工艺操作、危化品处置等专业的防汛应急小队，围绕“新建氯气吸收装置排水口雨水阀门故障”场景开展应急演练，做法良好、效果突出。

接下来，金泰氯碱将以管理之“严”促落实之“效”，以落实之“实”筑安全之“基”，层层压实责任，环环扣紧链条，筑牢防汛抗灾的铜墙铁壁，为公司安全生产保驾护航。