公司纪委：用好《监督提醒函》，提升监督效能

今年以来，金泰氯碱公司纪委将《监督提醒函》作为监督执纪的重要抓手，聚焦重点任务，强化政治监督，助力公司扭亏减亏、降本增效重点工作落地见效。

聚焦重点任务，提升监督的精准性。公司纪委始终把政治监督作为首要职责、根本职责,持续在推进政治监督具体化、精准化、常态化上下功夫。今年以来，将监督探头聚焦扭亏减亏、降本增效、安全生产等企业核心任务，延伸覆盖物资采购、竞争性谈判、党员干部履职尽责等方面，累计开展专项监督检查15次。通过“座谈交流摸实情、现场调研查症结、资料抽查核细节”三维工作法，精准识别部门、分厂履职偏差及存在问题。本着“发出一份提醒函、解决一类问题、完善一套制度”的工作思路，针对问题类别、责任主体差异化制发《监督提醒函》，既点明问题，又明确改进方向，推动监督工作从“泛化覆盖”向“精准滴灌”转变。

紧盯具体问题，以“函”促改强化震慑。为了让《监督提醒函》真正发挥监督效能，公司纪委以具体问题为突破口，通过靶向发函、跟踪督办，形成有力监督震慑。聚焦“扭亏减亏、降本增效”中心工作，对物资管理、废旧物资管控、大宗原材料入厂验收等进行监督检查5次，发现部分物资入库未严格执行公司相关管理制度、内部管理失职失责等问题8项，向责任单位制发《监督提醒函》3份，明确整改时限及整改要求。同时运用监督执纪“第一种形态”对相关责任单位负责人进行诫勉、批评教育、提醒谈话6人次，以严明的纪律推动整改工作从“被动应对”向“主动预防”转变，切实为企业挖潜增效、稳健发展“破局赋能”。

健全台账管理，促进问题整改闭环销号。防止责任“挂空挡”、整改“走过场”、落实“打折扣”等现象发生，公司纪委专门建立“两书两函”办理台账，实行“专人督促、跟踪指导、销号管理”工作模式。针对整改滞后、不到位及落实不细的，主动与相关责任人进行约谈提醒，督促扛牢主体责任，主动担当作为，抓实抓细整改落实。结合整改过程中暴露的制度漏洞，督促相关单位修订完善《灰渣清运管理规定》《油品库房管理制度》等制度4项，切实推动将整改成效转化为长效治理机制。

下一步，公司纪委将持续深化《监督提醒函》运用成效，聚焦重点任务再发力、围绕问题整改再深化，以近距离、常态化监督把准企业发展脉搏，推动监督成果转化为治理效能，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。