热电分厂：以“现场考问”促实战 严抓培训夯实运行根基

为帮助新进员工快速褪去“青涩”、练就“硬功”，热电分厂推行“师带徒传技+专工考问促学”双轮驱动培训模式，通过师傅倾囊相授、专工精准考评，为新员工搭建起从理论到实操、从入门到精通的成长快车道。

师徒传承打基础，培育新苗渐成长

热电分厂高度重视新进员工培养，始终坚持运行并优化“师带徒”制度。每一位新员工均与经验丰富、作风过硬、责任心强的老师傅签订正式师带徒合同，明确师徒双方的职责与目标。师傅们不仅传授操作规程、设备原理、工艺指标等理论知识，更注重现场教导实际操作、故障识别与应急处置。“手把手”教学、“面对面”答疑、“点对点”指导，将多年积累的技术经验与工作心得毫无保留地传授给徒弟，帮助新员工快速夯实理论基础、掌握操作要领。

随机考问验实效，直面短板促提升

热电分厂以“现场考问”为抓手，强化培训成效落地。各专业专工化身“考评官”，深入生产一线，随机考问新员工设备巡检重点、各项日常操作、简单故障判断处理、监盘各项关键参数以及参数调整依据、步骤等。

“#2机射水泵甲现在要切电，模拟下现场操作”，在0.4KV配电室内，电气专工正对着新员工张洋子进行考问，新员工结合师傅传授的知识与自身学习，有条理地进行演示操作。对于回答不完整、操作不规范的地方，专工细致点评，指出问题根源，讲解改进方法，针对性布置后续学习任务，确保新员工“知其然更知其所以然”。以“边学边考、以考促学”模式检验师带徒实际效果，倒逼新员工主动查漏补缺，将理论知识与实操技能学深悟透、融会贯通。

以考促学强技能，严把关口保安全

通过现场即时反馈，专工和班组长能够清晰地发现员工知识体系中的薄弱环节、理解误区以及操作生疏点。对于回答出色、操作规范的员工，给予肯定和鼓励，巩固其正确认知；对于暴露出的不足，则立即进行现场纠正、深入讲解。这也是新员工能否独立定岗的一道重要检验关口。只有经过多次随机考问与实操演练的“淬炼”，方能检验其确实具备扎实的理论基础、熟练的操作技能、良好的安全风险意识及应急处置水平，让考核结果真正匹配岗位履职要求。

热电分厂将持续夯实创新培训举措，切实破解“纸上谈兵”弊端，实现培训与生产深度融合，始终严抓培训过程，严把培训出口，激发新员工自主学习、钻研技能的内生动力，为公司安全生产筑牢人才基础。