公司召开2025年度节能降耗总结暨2026年工作部署会

1月29日，公司召开2025年度节能降耗工作总结暨2026年工作部署会议，全面复盘2025年节能降耗工作成效，深入剖析当前面临的问题与挑战，系统擘画新一年度重点任务。公司副总经理王奋斗出席会议并讲话，相关职能部门负责人、各分厂技术骨干及受表彰的先进集体、个人共计43人参加。

会上，公司对2025年度节能降耗工作中表现突出的先进集体与个人进行了表彰，激励全体员工以先进为标杆、向优秀看齐。随后，先进集体与个人代表依次分享经验，从工艺优化、精细管理、技术创新等多个维度，为后续工作提供了宝贵的实践借鉴。技术部代表公司作节能降耗专项工作报告，全面梳理了2025年工艺管理与节能降耗工作的推进情况、关键成果，并结合公司发展实际，对2026年相关工作作出具体安排部署。

会议指出，2025年公司在工艺管理与节能降耗领域取得了显著成效，实现了四大突破性进展：一是重大项目落地见效，就地改造项目顺利通过各级政府验收并进入结算阶段，为公司后续高质量发展筑牢基础；二是工艺指标持续优化，全年消耗指标完成率同比提升 15.3%，各分厂核心指标合格率显著提高，生产运行稳定性持续增强；三是降本增效成果丰硕，实物电石单耗、供电煤耗、产品单位能耗等关键消耗指标全面下降，为公司纾困解难注入强劲动力；四是技改创新赋能绿色发展，循环水系统、空压系统等一批重点节能改造项目顺利投运，节电效率显著，为公司践行绿色低碳发展理念提供了坚实的技术支撑。

王奋斗在会议总结中强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司减亏扭亏的关键之年，做好今年的节能降耗工作至关重要。一是聚焦“技术改造+精细管控”双轮驱动战略，技术管理部门要进一步加大工艺过程管理力度，强化制度执行与监督考核的刚性约束，倒逼各生产单位全面提升工艺控制及物料消耗管控水平。二是各单位要提升精细化管理认识，及时关注关键消耗指标反弹、PVC产品质量稳定性、“长流水”等现象，在系统性能效诊断、余热深度利用、蒸汽管网优化等方面持续发力。三是全体干部职工特别是各级管理者，要牢固树立过“紧日子”的思想，始终把降本增效摆在突出位置，在优化工艺、创新技术、精细管理上出实招、谋良策、严执行、抓落实，全力以赴推动节能降耗工作再上新台阶，为公司实现减亏扭亏贡献技术力量。