匠心守初心 实干担使命——记储运分厂优秀大班长李鹏春

在公司高质量发展的浪潮中，储运分厂大班长李鹏春始终扎根一线，在平凡岗位上书写不平凡的篇章。自2009年入职以来，他从一名懵懂的操作工起步，凭借扎实过硬的专业技能、严谨细致的管理作风和无私奉献的责任担当，一步步成长为优秀班组带头人，带领班组攻坚克难、屡创佳绩，生动诠释了新时代产业工人的精神风貌。

严抓细管，筑牢安全防线。“安全是班组工作的生命线，容不得半点疏忽。”作为班组安全“第一责任人”，李鹏春将安全管理融入班组工作全流程，他立足岗位实际，牵头细化10余项岗位安全防范措施，每季度开展制度评审会，鼓励大家结合实操提出合理化建议，先后5次对制度进行修订完善，确保各项规范既符合法规要求，又贴合现场实际、兼具适用性与可操作性。常态化开展《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规培训20余次，针对性开展防暑、防洪等专项培训70余次，实现培训覆盖全员无死角，让班组成员吃透潜在风险、熟知安全规范、提升应急能力。2025年10月，他牵头完成公司级重大危险源乙炔气柜应急演练，提前半月细化方案，精准模拟泄漏着火等实战场景，带领班组圆满完成任务，既检验了应急预案可行性，更锤炼了全员应急处置硬实力，为公司重大危险源防控积累了宝贵经验。

精益管控，争当降本先锋。面对氯碱行业激烈的竞争压力与公司成本管控要求，李鹏春始终秉持“一切成本皆可降”理念，在保障安全生产的前提下，以精益管控和技术创新破解成本难题。他牵头对现场设备、管线、阀门实施全流程可视化标识管理，有效降低误操作风险；建立预防性维修制度，结合智能检测技术实时掌握设备运行状态，及时处理隐患；同时为旋转部件加装防护装置，增宽设备防护罩，提高巡检人员的安全性。他积极带领班组成员投身“五小”创新活动，聚焦生产痛点难点开展技术攻关。针对发生器上下活门频繁漏气问题进行优化改型，新活门投入使用后成效显著，相较旧活门全年64次的漏气频次，新活门安装后，未出现漏气现象，不仅减少了物料损耗，更降低了设备维护成本和安全风险。此外，他推行“精益化能耗管控”模式，细化水、电、气消耗台账，从优化设备运行参数、严控跑冒滴漏等细节入手，将成本管控落实到每个岗位，以点滴节约汇聚显著效益，助力公司绿色低碳发展。

凝心聚力，打造标杆班组。李鹏春坚持“以人为本”的管理理念，将团队建设作为工作核心，用心用情凝聚班组合力。针对新员工实操经验不足的问题，他主动扛起“导师”责任，从设备原理、安全规范到故障诊断手把手教学，点对点指导，帮助新员工快速成长并独立上岗，用言传身教传承技艺与担当。在班组标准化建设中，他牵头制定岗位责任清单、规范作业流程，引入“5M1E分析法”对生产过程进行全元素管控，构建起“班前交底、岗中巡检、班后复盘”的闭环管理模式。他始终带领班组秉持“团结拼搏，勇于创新，安全高效”的精神，不断提升自身素质与团队战斗力，凭借扎实的管理基础、优异的工作业绩，带领班组以全优成绩获评全国一级标准化班组，成为公司班组建设的标杆典范，为基层班组建设提供了可复制、可推广的经验。

 从操作工到优秀大班长，十七载扎根一线、深耕不辍，李鹏春用攻坚克难的担当、求真务实的作风、精益求精的追求，成为爱岗敬业的标杆、降本增效的表率，为公司高质量发展贡献力量。