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多部门协同发力 抓实异地库管理提质增效时间：2026-02-28 新年伊始，公司财务总监王瑛牵头部署，组织财务、销售、企管、审计、质检等多部门，瞄准降本增效核心任务，启动异地库管理系统性优化工作，切实聚焦库存管控痛点，凝聚合力推动管理升级。
异地库作为公司供应链关键节点，其管理水平直接影响生产连续、成本控制与经营合规。本次工作围绕库存精准管控、物资流转增效，着力推进成本压降，财务管理部牵头配合年报审计异地库函证工作，从严核对账实一致性，夯实财务核算基础；销售部强化异地库日常管理主体责任，规范操作流程，加强物资台账管理，加快滞销库存处置，按要求节点完成相关问题整改；企管、审计等部门全程跟踪监督，及时协调解决推进中的问题，保障举措落地。各部门打破“业务－财务”协同壁垒，树立“全局一盘棋”理念，明确协同职责，从数据精准性、流程规范性、风险可控性等维度协同发力，推动异地库管理向精细化、规范化迈进。 此次多部门协同部署，既明确了异地库管理优化工作方向与重点任务，也凝聚了精细管理、降本增效的共识。下一步，公司将持续深化跨部门协同，细化落实各项优化措施，不断提升异地库运营效能，以管理升级为公司高质量发展筑牢供应链保障基础。 |
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