金泰氯碱：全员攻坚 凝心聚力开新局

2026年以来，金泰氯碱深入贯彻集团公司及金泰化学工作部署，紧扣“十五五”开局之年目标任务，全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，在党建引领提质增效、安全生产、采供销售协同联动领域精准发力、多点突破，为全年高质量发展奠定坚实基础。

党建引领，算好降本“经济账”。持续推进党建引领安全生产管理提质增效。2026年年初，公司召开降低用电成本讨论会，制定《节电专项行动实施方案》，成立跨部门“节电攻关小组”，推动节电目标分解为可执行、可检查、可考核的具体任务。持续深化精细化用电管理，一是充分利用“24小时分时电价政策”，合理安排生产计划，协同各分厂优化检修时间安排，最大限度提升峰谷电利用率；二是结合生产灵活调整设备投切，有效控制“最大需量”，从而降低基本电费；三是从细节着手，加强公司空调、照明、轴流风机等用电设备的节能管控，落实“不浪费一度电”的目标。通过一系列举措，一季度累计节约电费120.03万元。

守牢底线，筑牢安全“防火墙”。公司全面落实安全生产主体责任，强化外包作业与特殊作业管控，非必要节假日不安排高风险作业，确需安排的严格落实提级管控。组织相关专业人员开展节前、“春安”等专项检查，对照相关标准、规范、制度进行全面排查，严格跟踪监督问题整改进度。进一步强化安全生产红线意识和底线思维，组织员工充分利用白班班后会时间，常态化开展技能培训、安全文化活动，创新开展无脚本应急处置演练，有效检验了班组在突发情况下的实战处置能力。

协同联动，打好增效“组合拳”。面对复杂多变的市场环境，公司秉持集团“微观三治”管理理念，切实把“过紧日子”思想落实到实际工作中，在合规经营中防风险，在协同联动中提效能。物流端抓实异地库管理，新年伊始，公司财务、销售、企管、审计、质检等多部门，联合启动异地库管理系统性优化工作，切实聚焦库存管控痛点，凝聚合力推动管理升级。采购端全面推行网络竞价采购。针对辅助原材料、大型成套设备及备件，通过多轮谈价议价、网络竞价、长期框架合同（以量换价）等方式采购，1-3月节约成本270.83万元；同时深化板块内部办公用品、劳保用品等相同物资集中采购、以量换价，持续压缩采购成本。销售端加强与米脂站货运沟通。根据车皮车壁整洁情况，地板完好的尽量不用大量纸板防护，只在车门处防护，累计降低车皮防护费用5.09万元。

下一步，公司将积极应对市场变化，持续强化生产运行精细化管理，深耕安全环保管控，把工作成效转化为实实在在的市场竞争力和经营效益，为全年目标任务圆满完成蓄势赋能。