攻坚克难保生产，齐心协力创佳绩。截至1月4日，公司连续安全生产5000天，再次刷新生产装置安全稳定运行记录。 面对国内严峻的安全环保形势，公司始终坚持“把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”工作理念，深入推进精细化管理，不断提升安全生产管理水平。一方面通过健全规范操作规程，切实把安全责任落实到每个岗位、每位员工身上。同时多渠道、多形式开展安全学习和教育，大力促进安全文化建设，增强员工安全意识。另一方面，从技术层面提高生产装置自动化程度，增强设备运行的可靠性，降低风险等级，实现本质安全。通过持续

在供给侧改革的新形势下，公司主动适应经济发展新常态，克服诸多不利因素，积极培育发展新动能，以创建“四个金泰”的战略为目标，充分发挥“铁三角”管理指挥棒作用，以全面预算科学谋划指导全局，以全面风险保障经营发展稳健，以精细化管理夯实提质增效基础，推动公司管理水平再上新台阶。以全面预算调控全局 发挥引领全面预算管理，统领管理全局，起着“指挥棒”作用。按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则，公司建立完善组织机构，成立全面预算管理委员会，形成了决策机构、工作机构和执行考核3个层面的预算管理组织体系。在夯实

“十三五”以来，在国家供给侧结构性改革相关政策的引导下，氯碱行业由快速外延式发展进入到调结构增效益为主的稳定增长阶段，产业集中度不断提高、行业效益明显提升，安全、环保水平均上新台阶。从企业内部微观环境看，供给侧改革就是要激发企业的活力，鼓励创新，通过管理创新、技术创新、工艺创新等途径，实现企业的可持续发展。推进无汞催化剂工业化应用研究。应对国际汞公约带来的挑战和日益严峻的安全环保形势，氯碱无汞化生产已成为行业实现高质量发展的必然趋势。对此，公司提前规划发展布局，积极投入探索，致力推动无汞低汞技术

公司生活区是大部分职工及家属居住地，也是公司重要活动的组织场所，人口相对较为密集。临近年关，为进一步增强职工及家属消防安全意识，提高火灾防范应急处置能力，12月29日，公司举办了生活区建筑物火灾应急疏散演练，各单位员工代表及家属共计50余人参加。 演练动员会上强调了本次演练的目的及注意事项，号召大家在思想上高度重视，行动上积极配合，根据指挥引导，快速疏散到指定位置，确保演练有序进行。随后，工作人员演示了灭火器的正确使用方法，参演人员进入到生活区办公楼，值班保安模拟办公楼内发现火情，汇报总指挥并按下紧急

为满足环保清洁生产需求，进一步提高环保管理水平，公司于2019年9月启动环保型储煤场改造建设，由储运分厂负责建设具体工作。 此次改造项目对原来约6000平方米的泥土地面进行硬化；建设污水收集池1个、干煤棚喷淋装置1套、LED防爆照明等40套、高清摄像头8套、甲烷检测仪1台、消防设施16套及洗车台等设施。 面对时间紧，任务重的情况，储运分厂全员发力、加班加点制定改造施工方案。通过精细化管理，对项目土建、桩基、材料进行逐一核实登记，在施工过程中，储运分厂紧抓施工安全安全工作，并联系上海博柯专家对施工人员进行安全教育、监

近年来，面对错综复杂的经济环境和较大的经济下行压力，以及氯碱行业产能严重过剩、产业链短、品种单一的情况，在国家供给侧结构性改革相关政策的引导下，公司坚持“打造国际一流盐化工企业、做强做优做大集团化工板块”的初心和使命，主动适应经济发展新常态，克服诸多不利因素，围绕集团发展战略目标不动摇，深化改革，充分发挥陕北丰富的资源和区域综合优势，实现国有资本保值增值的同时，推动企业转型升级。整合资源 延伸产业链 按照集团国有资本投资运营公司改革要求，公司把握机遇，在集团的大力支持下，2017年完成了对原民营电石企

为激发广大员工爱岗敬业、干事创业热情，调动员工工作的积极性和主动性，鼓励大家发挥聪明才智，立足本职，自动自发地对装置生产中存在工艺、设备、产品质量及平时工作中出现的重复性检修等问题努力钻研。扑下身子了解生产现场，为企业分忧解难，神木电石工会积极组织开展了“技术革新、发明创造、合理化建议”征集活动。 征集内容紧紧围绕技术革新、发明创新、小改小革、能取得良好实效的项目（不包括公司级安排实施的项目）及建议，共征集到80余项方案。经过评审小组专业、严格的审核后，从中筛选出合格技术革新类项目41条，进行优秀成