新春新气象，奋进再启程。在跨入2020年之际，质检中心紧跟公司发展步伐，不断拓展管理思路，通过在部门内部开展岗位优化调整，助力公司“三个人才梯队”建设。 为科学核定部门各岗位设置，有效挖掘员工潜能，精简班组，节约成本，提高员工工作效率，质检中心根据部门员工日常工作职责对岗位工作量进行核定，制定了《质检中心岗位优化调整方案》。同时组织人员对方案的合理性和科学性进行评估，于2020年1月1日正式实施。通过岗位合并，优化定员，工作融合，灵活安排的方式，科学合理分配每人每日的工作内容，确保每位员工的工作状态处于满

2019年，在公司领导班子带领下，全体员工团结一致，携手奋进，PVC、烧碱产品产量再创历史新高，为2020年生产目标的完成打下良好的开端。在过年的一年里，公司深化管理“铁三角”、狠抓安全环保、加强检修管理等一系列工作，有力保障了设备高负荷运行，为实现产量目标提供坚强保障。 精细管控挖潜能。2019年公司根据全年全面预算对产量进行分解，将生产计划作业细化分解至每班。各生产单位加大生产运行管理，强化员工产量意识，统筹协调影响生产过程的各类不利因素，在满负荷生产的基础上不断深挖装置潜力，全年中有10个月份超额完成月度产

攻坚克难保生产，齐心协力创佳绩。截至1月4日，公司连续安全生产5000天，再次刷新生产装置安全稳定运行记录。 面对国内严峻的安全环保形势，公司始终坚持“把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”工作理念，深入推进精细化管理，不断提升安全生产管理水平。一方面通过健全规范操作规程，切实把安全责任落实到每个岗位、每位员工身上。同时多渠道、多形式开展安全学习和教育，大力促进安全文化建设，增强员工安全意识。另一方面，从技术层面提高生产装置自动化程度，增强设备运行的可靠性，降低风险等级，实现本质安全。通过持续

在供给侧改革的新形势下，公司主动适应经济发展新常态，克服诸多不利因素，积极培育发展新动能，以创建“四个金泰”的战略为目标，充分发挥“铁三角”管理指挥棒作用，以全面预算科学谋划指导全局，以全面风险保障经营发展稳健，以精细化管理夯实提质增效基础，推动公司管理水平再上新台阶。以全面预算调控全局 发挥引领全面预算管理，统领管理全局，起着“指挥棒”作用。按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则，公司建立完善组织机构，成立全面预算管理委员会，形成了决策机构、工作机构和执行考核3个层面的预算管理组织体系。在夯实

“十三五”以来，在国家供给侧结构性改革相关政策的引导下，氯碱行业由快速外延式发展进入到调结构增效益为主的稳定增长阶段，产业集中度不断提高、行业效益明显提升，安全、环保水平均上新台阶。从企业内部微观环境看，供给侧改革就是要激发企业的活力，鼓励创新，通过管理创新、技术创新、工艺创新等途径，实现企业的可持续发展。推进无汞催化剂工业化应用研究。应对国际汞公约带来的挑战和日益严峻的安全环保形势，氯碱无汞化生产已成为行业实现高质量发展的必然趋势。对此，公司提前规划发展布局，积极投入探索，致力推动无汞低汞技术

公司生活区是大部分职工及家属居住地，也是公司重要活动的组织场所，人口相对较为密集。临近年关，为进一步增强职工及家属消防安全意识，提高火灾防范应急处置能力，12月29日，公司举办了生活区建筑物火灾应急疏散演练，各单位员工代表及家属共计50余人参加。 演练动员会上强调了本次演练的目的及注意事项，号召大家在思想上高度重视，行动上积极配合，根据指挥引导，快速疏散到指定位置，确保演练有序进行。随后，工作人员演示了灭火器的正确使用方法，参演人员进入到生活区办公楼，值班保安模拟办公楼内发现火情，汇报总指挥并按下紧急

为满足环保清洁生产需求，进一步提高环保管理水平，公司于2019年9月启动环保型储煤场改造建设，由储运分厂负责建设具体工作。 此次改造项目对原来约6000平方米的泥土地面进行硬化；建设污水收集池1个、干煤棚喷淋装置1套、LED防爆照明等40套、高清摄像头8套、甲烷检测仪1台、消防设施16套及洗车台等设施。 面对时间紧，任务重的情况，储运分厂全员发力、加班加点制定改造施工方案。通过精细化管理，对项目土建、桩基、材料进行逐一核实登记，在施工过程中，储运分厂紧抓施工安全安全工作，并联系上海博柯专家对施工人员进行安全教育、监