生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实精细化管理要求，进一步细化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生产部牵头组织进行大修项目审核工作。为确保大检修工作顺利完成，防止在过程中出现检修项目漏项，备品备件未准备充分等问题影响进度和质量，根据公司年度全面预算，生产部组织各生产分厂、检修分厂相关专业人员深入现场，对需要在大检修期间进行的项目逐项进行讨论，落实检修责任人，对重点项目工期反复核实，倒排时间，确定检修总体工期，同时编制大检修准备工作计划表。随后，生产部组织相关部门、人员召开

3月8日至9日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程三大主机设备第二次设计联络会在西北电力设计院召开。会议由金泰氯碱副总经理高利平主持，西北电力设计院总工程师杨建平、哈尔滨汽轮机厂、东方锅炉厂、哈尔滨发电机厂、国电投远达环保、热动力站项目组等相关人员参加会议。会上，高利平首先就60万吨/年高性能树脂环保示范项目基本情况，采用的无汞催化、电石渣制备活性氧化钙、废水“零排放”三项环保创新核心技术和“智能化”工厂的应用情况以及热动力站工程的整体建设进展等情况作了简要介绍，并对西北电

3月6日，公司召开了2月份经济活动分析会，副总经理邱元金、张庆，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计26人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对2月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，2月份公司主要产品产量、营业收入和利润指标均超额完成预期值。各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。会议要求，各对口管理部门要针对会上提出的相关改进措施，进行持续跟踪，使管理工作落到实处；要抢抓目前良好的市场机遇，加强市场研判和各类

自2005年进入公司，卫占强先后在氯氢工段巡检岗位、工段长岗位工作。多年来，他一直都是兢兢业业，勤勤恳恳。有时候给我们的感觉或许有点“不留情面”，但就是这股劲，让他做每一件事情都有“不到黄河心不死”的决心，一路走来，他在分厂的精益求精敬业精神一直影响着我们。2015年我作为新入职员工分配到了烧碱分厂氯氢工段二班，那时的“老卫”是我的工段长，回忆起来，“老卫”嗓门很大，讲话靠喊，特别接地气。我想我的段长应该就是个粗糙的老大哥吧，后来在氯氢工段的时间里，发现这个老大哥还真是跟想象的不太一样，他对自己的高要求

为深入巩固精细化管理成果，提高员工专业能力及综合素养，助推公司大班运行机制改革，生产部组织内部员工开展“自学讲课+月度考试+日常问答”活动。自学讲课就是将公司生产区域划分为若干个责任区，与各调度员一一对应，包片调度员要深入生产现场学习生产工艺、设备原理、应急处置等相关专业知识，同时协助分厂解决切实存在的顽疾、难题，充分发挥服务职能，再通过讲课的形式与全体调度分享、讨论、验证所学所得，经过周期性交替，最终实现生产工艺全覆盖、人员全覆盖，达到共同进步的目的。与此同时，为检验调度员的真实业务水平，调度中

为全面深入落实精细化管理工作要求，加强物资供应管理，3月8日，采供部对2021年采购合格供应商进行评审，不断完善合格供应商体系建设。本次评审共接收到379家企业的1000余份预审资料。采供部以产品质量、交货情况、服务质量、安全保障等作为评分标准，对各供应商进行全面客观的评价。经过严格的评审，最终确定296家供应商符合公司各方面要求。通过本次评审，为日后全面、细致、按时完成采购工作提供了有利条件，有力推动了公司物资采购管理水平再上新台阶。

根据《关于召开公司设备管理例会的通知》要求，2021年3月3日，公司生产部组织各分厂、物资部、采供部、检修分厂召开2月份设备管理例会（2021年第三次）。会上，生产部、采供部、物资部分别通报了2月份各分厂检修费用明细、设备管理质量统计、双月计划材料、年度大修采购执行情况、材料入库和领用情况，以及各分厂截至目前库存超过6个月的积压物资等情况。会议对当前生产设备运行形势进行了分析，要求：一是各分厂要进一步梳理2021年度大修项目，按照时间节点完成大修相关工作，为年度大修工作的开展做好前期准备工作；二是根据公司设备全生

为了检验员工对应急预案和执行程序熟悉程度，进一步提高全员事故处理及应急救援能力，热电分厂于2月28日下午组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。此次应急演练由热电分厂运行一班采用“桌面演练”的方式进行。下午15时10分，随着演练总指挥的一声令下，演练正式开始，参与演练的员工迅速进入状态，按照演练预案各司其职，有条不紊地推进演练程序，期间每一位参与演练的员工都严肃认真，一丝不苟，仿佛事故真的发生了一样。演练结束后，参与人员就应急预案及出现紧急情况应采取的标准程序进行了积极地讨论。通过此次应急演练，有效提高