管理天地
  • 生产部组织进行大修项目材料审核工作

    生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实2024年工作规划实施纲要管理要求,进一步细化年度大检修工作,2月27至28日,生产部组织各分厂进行大修项目材料审核工作。根据公司年度全面预算,生产部围绕“提质增效、增产降耗”目标,依据“有预算不超支,无预算不开支 ”的原则,对各生产分厂报送大修项目材料的数量、规格型号、价格、库存、正常消耗量等信息进行严格把关审核,切实提高大修项目材料计划的准确性及严肃性,在降低库存的前提下,确保材料供应的稳定性、时效性,满足大修项目的需求,从而最大程度上降低成本

    2024-03-04 0 0 0 0
  • 公司单月聚氯乙烯产量再创历史新高

    春风浩荡,扬帆奋进正当时。今年以来,公司加大力度精心组织生产,对照年度任务目标逐级逐项进行分解落实,全体员工展现出“开局即决战”的决心,以精细化管理为抓手,以全面预算为纲领,全力确保生产装置满负荷运行。2月份,各项主要产品产量均超额完成计划任务,其中聚氯乙烯产量30341吨,单月产量再次突破3万吨,再创历史新高。计划检修筑防线,设备稳定保高产。为保障生产装置稳定运行和稳产高产,公司根据生产装置运行实际情况,对月度检维修计划层层把控,对检维修项目清单进行分类汇总,同时制定详细的检维修计划,合理安排生产装置

    2024-03-04 0 0 0 0
  • 储运分厂:精准发力控指标 降低单耗增效益

    电石在PVC生产成本中占比约70%,是成本管控的重中之重。按照公司“降电石单耗、增企业效益专项行动”工作安排,储运分厂不断分析症结问题,责任落实到人,实施生产运行、设备管理、指标消耗等全方面优化管控。目前电石实物单耗约1.35t/t、折标单耗约1.26t/t,降单耗成效明显。对标对表,提升指标合格率。对标学习同行业北元化工、山西榆社、内蒙古君正等企业运行管理经验,强化发生器日常运行预防性检修,提升单次检修效率及覆盖面,保障设备安全连续稳定运行,减少检修过程乙炔气的消耗。同时,将发生器温度控制指标、渣浆乙炔回收装置真

    2024-02-28 0 0 0 0
  • 廉政“第一课” 财务管理部召开2024年党风廉政建设工作专题会议

    2月21日,公司财务总监王瑛组织财务管理部全体员工召开了党风廉政建设工作专题会议,围绕贯彻落实全面从严治党要求,加强部门党风廉政建设,致力打造忠诚担当廉洁的财务队伍等方面工作进行了安排部署。会议强调,2024年是公司实施“十四五”规划的关键一年,也是完成就地改造项目的攻坚之年,财务管理部要紧紧围绕公司中心工作,强管理、重监督,为公司重点任务目标落实提供坚强的财务保障。要求做到“四个坚持”,一是坚持正确的政治方向,树立规矩意识,强化程序观念,严格依规办事,严格遵守组织纪律、财经纪律、生活纪律、保密纪律等。

    2024-02-23 0 0 0 0
  • 热电分厂开展发电机着火事故应急演练

    为提高员工应急处突能力,保障公司及员工生命财产安全,2月21日,热电分厂运行三班开展发电机着火事故应急演练。下午17点20分,演练正式开始。演练模拟电气人员监盘发现#2发电机定子线圈温度升高,巡检就地检查,发现发电机窥视孔内有明显的烟气及火星,立即汇报大班长。大班长随即下令紧急停运汽轮发电机组,将化工一、二期抽汽及除氧器加热汽源倒至#2高减供。机组解列后组织人员接消防水带向发电机内喷水进行灭火,其他人员保障厂用系统、烟气排放数据及向公司供汽正常,经过全体共同努力,火势及时得到控制,演练圆满结束。此次演练提高

    2024-02-23 0 0 0 0
  • 公司召开降低电石单耗专项活动首次会议

    电石成本在PVC树脂生产成本中占比高达70%左右。为贯彻落实公司2024年度工作会议精神,做好生产全过程消耗管控,针对目前电石单耗居高不下难题,2月21日,技术部组织召开降低电石单耗专项活动首次会议,为公司电石单耗制定“瘦身”方案。生产部、采供部、质检中心、储运分厂、聚氯乙烯分厂负责人及各课题负责人参加。会议对前期征集的各单位降电石单耗课题进行了审核、听取了各单位的改进意见,从PVC生产全流程管控,强化电石采购、运输、化验、扣灰、卸车、入库、储存、乙炔发生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包装等各环节逐项分析电石单耗

    2024-02-23 0 0 0 0
  • 全力以“复” 吹响新春开工“集结号”

    人勤春来早,龙年向前跑。随着春节假期结束,公司上下立刻吹响“集结号”,保持“开局就是决战 起步就是冲刺”的奋进姿态,战鼓催征、积势蓄能,全力跑出新年“新气象”。召开“收心会”1月19日上午,公司召开生产经营调度例会暨节后收心会,总结通报节日期间安全生产、经营管理、值班值守情况,安排部署近期重点工作,动员全体干部职工迅速进入工作状态。随后生产部召开节后收心会,要求部门全体员工收心拢神,立即调整工作状态,积极投入到工作当中,切实保证各项工作正常、有序运转。同时密切关注近期天气变化,避免因天气变化出现冻堵

    2024-02-21 0 0 0 0
  • 动力分厂:树新风换新貌 多举措跑好新年“第一棒”

    动力分厂按照公司年度重点工作部署,以精细化管理为抓手,从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发,强基固本,提升干事精气神,促进分厂内部管理更加规范高效。以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作,分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划,利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读,重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等,通过以制度管事、以制度管人,进一步提高日常工作的规范性,同时通过重新熟悉和学习,对不合理的条款提出修订,确保制度合理可

    2024-02-21 0 0 0 0

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