4月8日-9日，上海华谊工程有限公司一行12人到公司开展就地改造项目初步设计现场踏勘，就地改造项目办公室成员、各项目、专业负责人现场陪同，公司党委书记、董事长高万升明确了设计工作要求，副总经理张庆主持召开了总结会议。本次现场踏勘采用现场实地察看、分组对接、座谈总结的形式开展，详细了解项目现场环境、项目设计方案、建设工期、当前工作进度及存在的主要问题，摸清了项目现状、找准存在问题、提实解决对策，为就地改造项目物料管线走势及布局、设备设施布局及处理能力、利旧及新建、总图布置等设计奠定了现场基础数据，确保项

为深入推进制度建设，进一步规范企业管理，夯实企业发展根基，助推公司安全环保稳健发展，近期，公司多措并举，全面开展制度建设工作。强化组织领导。成立以董事长为组长的制度建设工作领导小组，将制度建设工作纳入年度重点工作，以各部门、分厂负责人为第一责任人，广泛动员公司全员参与。制定《2024年制度建设实施方案》，统筹安排，周密部署，科学推进制度建设工作。规范制度建设。4月7日，企业管理部对《制度建设管理办法》修订的规章制度名称、内容、年度计划、制定、宣贯、废止等各项内容进行了宣贯，《制度建设管理办法》的修订进

张叶挺和常海挺，是热电分厂运行二班汽机和锅炉专业的骨干。自2016年热电分厂成立以来，历经大班制改革、岗位调整等人员变动，他俩却始终根植于这个集体，让“双挺”成了运行二班的标志。挺，既是他们的名字，也是对他们工作表现的最形象最精炼的描述。张叶挺出生在红色圣地杨家沟，老区人淳朴厚道、认真务实的品质在他身上有着淋漓的体现。就在前几天的巡检中，他在下汽机房的楼梯时，眼角的余光机敏的捕捉到#2机真空滤油柜底部有一缕亮光闪过，立刻对真空滤油机进行全面仔细的检查，发现柜面指示灯黑屏，滤油机跳闸，打开柜门，时不时的

设备三分使用，七分管理。近期，储运分厂结合生产装置实际运行，进一步细化设备管理，保障生产运行平稳，助力企业提质增效。严格“检修”优运行。分厂深入查找分析检修难点和日常工作存在不足，根据检修履历和设备情况，精心编制了《储运分厂设备检修规程（试行）》，针对皮带输送机、乙炔发生器、水环压缩机、水环真空泵等重要设备，明确设备基本信息、工作原理、维护保养、常见故障原因处理及检修过程安全措施等，形成分厂检修“教科书”。同时通过集中培训和月度考试，增强员工故障辨识和处置能力，推动检修规程落地执行，进一步严格检

4月2日，北元化工一行10人到公司开展对标交流，公司安全、环保、生产、技术部门及相关分厂负责人参加交流活动。交流会上，公司对北元化工对标交流人员的到来表示欢迎，双方人员按照具体业务分工，结合生产实际，深入探讨了生产运行、指标管控等方面遇到的问题和解决措施。随后，对标交流人员一行分组与公司安全、环保、生产、技术部门人员进行了有针对性地交流，通过查阅资料、畅谈工作思路、分享管理经验等形式，现场交流了重大危险源管理、双重预防机制建设与运行、危险性作业管控、电气及防爆区域管理、生产调度运行模式、碳排放等方面

炎炎夏日即将到来，空调设备成为保障员工舒适工作、设备稳定运行的“守护神”。近日，生产部电气组全面启动对厂区空调及转动设备风扇的检查维护保养工作，确保员工们能在清凉的环境中高效工作，生产装置在高温天气安全平稳运行。在清理过程中，电气组人员重点对空调的过滤网、冷凝器和蒸发器进行全面系统排查，用专业的清洗剂深度清洁，用高压气枪对冷凝器和蒸发器进行全面吹扫，从螺丝松动到锈蚀痕迹，从外壳划痕到灰尘堆积，每一个细节都不放过。除对空调的硬件维护外，着重对空调的电源线、控制板、电容等电气元件进行了安全检查，利用

为进一步做好公司2024年装置大检修工作，生产部多措并举，提前布局大修前各项准备工作，确保公司装置大修工作的规范性、科学性和高效性。做好内部培训，夯实安全责任。按照大修工作安排，同时结合年度培训计划，为强化全面风险管控，规范检修和操作流程，生产部组织开展2024年检修工作票及操作票签发人员培训，不仅有效提升了生产人员工作票填写规范化、标准化水平，还为正确使用各类“两票”提供了指导，确保生产人员能够安全把控施工现场，为圆满完成大修任务提供了安全保障。合理控制费用，降低成本消耗。根据公司年度全面预算，围绕“

为贯彻公司“以人为本、精细管理、预防为主、全员安全”的安全生产方针，进一步提高员工应对突发生产安全事件能力和应急响应速度，有效预防、降低突发事件危害，2024年3月25日，生产部组织开展“双跳电”应急演练。各相关单位及五大分厂关键岗位员工60余人参与了此次演练。此次演练以模拟场景、桌面推演、现场问答、总结评价的形式进行，旨在检验公司各单位的应急预案有效性，同时加强员工对应急处置流程的理解和掌握。在演练开始前，生产部介绍了本次演练的目的和重要性，并对“双跳电”应急预案进行了详细解读，确保参演人员深入了解应急