5月17日，公司党委书记、董事长高万升对储运分厂各项工作进行检查指导，生产部负责人及储运分厂管理人员陪同。高万升先后来到储运分厂乙炔回收项目施工现场、一线清净厂房、一线发生厂房，查看乙炔回收项目施工进度，检查了生产现场消防设施、设备运行情况等。高万升强调，乙炔回收项目作为公司及分厂重点项目，建成投用后不仅消除了环境污染，每年还能实现经济效益约590万元。对于分厂下一步工作，高万升要求：一是加快乙炔回收施工进度，尽快投入使用实现本质降本增效；二是强化乙炔回收现场管理，降低安全风险；三是根据氮气流量合理调

贯彻落实公司“开展消防安全隐患大排查大整治活动”工作要求，热电分厂结合生产实际，多措并举为汽轮机润滑油系统稳定运行筑起一道道“防火墙”，使机组安全运行得到有力保障。随着气温逐渐升高，汽轮机润滑油系统管路长、分布广，且与高温高压蒸汽管路纵横交错敷设，环境复杂。为了防止因高温环境而出现油系统着火安全事故，热电分厂统一部署,制定防范措施。一是通过仔细检查，对汽轮机主机各轴瓦、供回油管道、油表管、主油箱等进行防火重点检查，并一对一制定安全措施；二是对热力管道保温外壳进行紧固，出现油污的则予以更换，有效杜绝

为确保2023年装置大检修工作按期完成，按照公司整体规划，烧碱分厂成立大修指挥小组，精心准备、周密部署，从方案制定、人员培训、物资准备、措施落实等方面扎实推进各项工作，全力备战大检修。积极准备，严格落实材料管理。因大检修物资种类杂、数量多、供货周期不一致，为保障大检修所有材料在检修前按时到货、品质合格，四月上旬分厂就已进入“备战”状态。设备组提前与采供部及供应商协调对接供货时间，特别是对订货周期长、制造难度大、材质特殊的物资，认真排出任务清单和时间表，逐项责任到人，及时落实跟踪到货进度，对于已到货的

为强化全面风险管控，落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，结合年度培训计划及大修工作安排，5月17日，公司举行2023年检修工作票及操作票签发人员培训及“两票”签发资格考试。本次培训按照“先培再考”的流程，对工作票、操作票、设备检修作业许可证等相关内容进行了培训，并结合日常工作及“两票”管理中一些常见问题进行了详细的讲解，使培训人员对的“两票”管理办法有了更加深刻的理解。本次培训旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，从根本上杜绝误指挥、误操作等人为责任事故的发生，预防生产过程中的人身

为进一步深化全面精细化管理，夯实现场安全生产根基，5月16日，公司邀请中国煤炭职工思想政治工作研究会原副秘书长、精细化管理专家李演珍到公司开展“六精”物流建设专题培训。李演珍围绕“六精”物流管理的重要意义、实施方案和闭环管理进行了详细讲解，让相关岗位人员全面了解了“六精”物料配送的具体实施路径。重点介绍了双向化物流系统，即实现物流系统的运送与回收双功能转换，采用信息化、电子化、无纸化等手段，促成各类手续办理流程精益化，实现物料管理一体化协调，一盘棋配送，有效降低运输成本，达成节支降耗目标的过程。随后

落实集团公司安全管理要求，不断提升企业本质安全水平，5月13日-14日，公司邀请中国氯碱工业协会副理事长张鑫、副秘书长张守特、信息部主任李琼及行业内专家一行12人，来公司进行为期2天的全方位安全综合诊断评估工作。公司董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，各单位负责人、专业管理人员全程参与。第三方机构专业检查，是企业长期坚持的一项安全管理创新举措。本次安全“体检”着重从安全、工艺、技术三个层面入手，对照《氯碱企业涉氯安全风险隐患排查指南（试行）》《应急管理部关于印发液氯（氯气）和氯乙烯生产企业以及过氧化企业

为进一步促进产融深度合作，提升金融服务实体经济质效，5月11日，由集团公司金融板块组成的调研小组一行5人莅临公司实地考察调研企业经营情况及金融需求，为公司提供金融纾困服务。产融控股及陕投资本有关领导线上参会，公司党委书记、董事长高万升参加会议。高万升对各位领导莅临指导表示热烈欢迎，介绍了公司主要生产经营业务、就地改造项目进展和未来发展规划等情况。调研组详细了解公司经营管理、产品销售、金融需求等方面情况，与公司一道梳理分析存在的困难和问题，针对性介绍了有关金融助企纾困和鼓励企业上市方面的政策措施，为公

烧碱分厂紧盯年度任务目标，以安全生产和成本控制为中心，高效稳步推进各项重点工作。近期，分厂结合生产实际，争分夺秒推进二线电解槽大修项目，为公司生产安全经济运行保驾护航。5月10日，随着货运车的进厂，烧碱分厂二线电解槽A槽外送大修后的安装工作拉开了帷幕，156台单元槽的卸车、吊装、极网检查、中央断路器安装、调试、离子膜安装等各项工作紧张有序进行。5月11日18时15分，A槽并入系统送电开车，标志着二线电解槽大修项目首批电解槽投入运行，此次电解槽安装作业仅耗时22小时，再次刷新了电解单元槽安装耗时记录，较原计划提前了