为完成好年度大检修任务，储运分厂瞄准时机将大检修工作前移，提前组织谋划实施备战，制定方案计划，详细分析论证，确保检修过程更加安全、高效。紧密合作，守牢安全线。安全检修是红线，本次渣场工序提前酸洗界区管道，分厂协调上下工序，在确保水泥厂回水管道回收清液正常稳定的前提下，加班加点、连续奋战、克服生产阻力，在未停车的情况下，经过全体人员的精心努力，严格按照时间点完成了酸洗管道任务，保障了清液回收系统长周期稳定运行。精益求精，把好质量关。检修质量关乎着生产正常平稳运行，通过对现场作业情况特点进行分析，对

贯彻落实公司“双控节能增效、优化经济运行”工作要求，进一步提高装置运行效率，降低生产消耗，近期，热电分厂结合生产实际，多措并举优化运行方式，促进效益提升。近期因#2机高压加热器运行中故障暂时无法隔离检修，为保证公司供汽可靠性，经热电分厂以及相关部门分析研判，决定暂时解列停运#2机高加系统待大检修期间检修。为解决辅机停运、机组整体运行效率下降问题，由分厂汽机工艺专工牵头，结合操作实际，从优化机组运行方式和优化操作两方面入手，制定《高加停运期间运行方案》，一是随机组进汽量变化精细调整轴封供汽压力，维持凝

为进一步树立员工“主人翁”意识，促进提高安全技能和生产效率,营造人人为安全献计献策的良好氛围，4月以来，烧碱分厂开展了班组安全生产“谈问题、促整改”建言献策活动，分厂员工广泛参与，效果良好。本次活动建议征集主要内容紧密结合公司实际，包括如何改进现行班组运行和管理体制、提高产品质量，装置设备存在的安全、环保缺陷等。不仅需要指出当前的问题，还要提出相应的解决方案。按照建议的领域划分，分为技术类合理化建议和管理类合理化建议，充分激发员工工作积极性。为确保“谈问题、促整改”建言献策活动切实起到促进作用，分

近日，针对陕北沙尘天气，储运分厂多措并举加强储煤场及汽车运输过程管理，进一步提升环保管理水平。公司电石、原煤等大型原材料主要依靠汽车运输，储运分厂梳理车辆出入各个环节，优化工作流程，最大程度降低环保风险，一是制定卸车制度，要求车辆卸完车后必须清理轮胎积煤，并规划固定行驶路线，减少马路遗洒；二是运输车辆在厂内行驶必须加盖篷布，避免在行驶过程中出现抛洒或者因大风产生扬尘；三是加大马路清扫频次，每天早、中、晚安排吸尘车对马路进行灰尘清理，保障马路清洁；四是做好干煤棚环保设施管理，在卸车期间根据实际情况

聚氯乙烯分厂合成工序二线转化岗位由1台混合器、4台石墨换热器、4台酸雾过滤器、2台预热器、40台转化器、2台转化后冷却器、4台除汞器及后续组合酸洗碱洗塔组成，主要负责主要任务是将乙炔工序送来的精制乙炔气体及氯氢工序送来的氯化氢气体混合脱水、预热后，在转化器内装填的氯化汞触媒的作用下，生成粗氯乙烯气体，然后通过除汞、脱氯化氢工艺，将生成的粗氯乙烯气体进行初步净化后送至压缩工序。其中因劳务派遣人员占据了生产主力，大大增加了管理难度和环境治理，为解决此类问题，聚氯乙烯分厂通过梳理散排问题，更换因长期腐蚀破损的

4月3日，陕投集团召开工会二届二次会员代表大会，表彰了厂务公开职代会四星级单位、工会系统先进集体和先进个人。公司财务管理部荣获“五一巾帼标兵岗”荣誉称号。近年来，为适应和满足集团“化工板块”经营业务的不断拓展，进一步规范和提升企业财务管理水平，财务管理部多措并举、综合施策，打破企业边界，实施统一管理，兢兢业业奋战在生产建设的第一线，为集团化工板块建设做出了积极贡献。目前，部门在册职工27名，女职工占部门总人数的61%，其中女职工党员4名，中级及以上职称女职工4名。财务管理部紧紧围绕公司中心工作，“聚焦目标

陕北气候多变，黄沙蔓延。高原中的动物是最让人倾慕。在高原恶劣环境中能够赖以生存且具有超强生命力的动物就是牦牛。“他就像高原中的牦牛。”这是所有同事对热电分厂第十党支部书记潘青军的评价。他几年如一日，始终坚持奋战在生产第一线担当作为，本着干一行，爱一行，钻一行的工作精神，以崇高的职业理想，严谨的工作作风和无私的奉献精神，彰显着一名优秀共产党员的本色。做支部建设的良心人。潘青军自担任第十党支部书记以来，坚持用心做好支部建设，提升支部引领力，在他的带领下，支部全体党员思想先进，推动观念强。他开展“党员

为扎实推动安全生产工作提质增效，全面落实安全生产各项工作，保障生产装置安全稳定运行，3月29日、31日，由生产部牵头，组织一二线生产系统装置停车消缺。统筹协调，严密筹划。结合春季各级单位对生产现场检查的问题、市场原材料及产品价格等情况，生产部统筹协调，精心部署，组织各分厂认真梳理，严密排查。针对目前一线乙炔水洗塔塔阻大、二线混合器出口弯头渗漏、二线精馏全凝器B内漏、二线氯气洗涤塔进口玻璃钢管道腐蚀等影响生产的问题，为贯彻执行公司安全环保理念，生产部与各分厂反复推敲检修过程可能出现的各类突发异常，逐一制