2022年，技术部在公司领导的带领下，紧密围绕年度工作目标，以抓指标、降消耗、提质量、强基础为抓手，强化技术组织，深化技术管控，聚焦提质增效，激发发展动能，以技术为支撑助推公司高质量发展再上新台阶。深挖潜力，以技术赋能降本增效。年初下发《关于开展“双控节能增效、优化经济运行”主题活动的通知》，成立节能知识宣讲小组，从能耗形势、法律法规、公司能耗情况、节能知识等方面，对员工进行能源知识宣讲及活动宣传，使员工提高节能降耗意识。同时开展节能作品征集，活动共收集漫画、剪纸、书法等作品204幅，节能小视频8个，节

近期，公司获得中财招商投资集团有限公司（以下简称：中财集团）“2022年度优秀供应商”称号及金牌服务奖，该称号既是中财集团对与公司多年保持良好的合作关系的认可，更是对公司所提供产品、服务及所创造价值的肯定。中财集团是国内化学建材龙头企业，作为我公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。2022年在确保双方互利共赢的基础上，圆满完成年度合作目标。同时，双方签订了2023年战略合作框架协议，并就新形势下氯碱上下游市场新增量、战略合作新模式等达成共识。 近年来，由于能耗双控、疫情等不确定因素影响，PVC市

为贯彻落实公司《关于开展冬春季安全隐患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生产和春节期间安全保障工作，1月8日，储运分厂组织所有职能管理人员开展“冬春季安全隐患排查”暨节前安全综合检查。此次检查由分厂厂长牵头，主要围绕各工序消防设施完好情况、特殊作业执行情况及检维修现场安全措施落实情况、生产设备、工艺管线、压力容器等精细化管理及春节期间设备防冻防范工作、应急物资储备和设备维保工作等方面进行。检查人员对查出的问题根据标准规范进行汇总并分类，以书面及附图形式提出了合理化整改意见，要求各工序负责人立

按照全面精细化管理工作思路，动力分厂从生产运行调整和节能减排入手，主动发现存在问题、积极解决问题，深入挖掘现场节能潜力，促进成本消耗降低、生产高效率节能运行。秉着降本增效的目的，动力分厂针对无机调节池顶部高、低压蒸汽疏水排放量较大的问题，深入讨论分析，结合水处理岗位防冻情况，将水处理高压蒸汽疏水排放与水处理厂房采暖蒸汽母管相连接。不仅解决了厂房采暖问题，还使得无机调节池顶部高压疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的综合利用效率。对于一、二线化水换热器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪费，分厂通过增加收集

1月6日，公司召开12月份暨年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长、总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司12月份暨年度经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及《2023年工作规划实施纲要》中1月重点工作进行了通报，各归口职能部门对异常指标及年度指标进行分析，生产分厂对分厂级异常消耗指标进行详细分析，并制定了改进措施。会议对公司2022年取得的成果表示肯定，并对下一步重点工作进行了安排。一是进一步

日前，公司数字对讲集群控制系统顺利建成并投用，该系统投用后，将为公司的安全生产调度、应急指挥提供统一可靠的通信保障。公司控制室搬迁项目启动后，考虑到距离对对讲机信号的影响，生产部对生产区信号情况进行了测试，发现部分装置密集区和半地下厂房信号较为薄弱，无法满足新主控室和生产现场的信息交流，存在沟通不畅的隐患。本着“安全问题，重在预防”的原则，生产部多方调研，结合公司对讲机使用现状，建设了数字对讲集群控制系统，用以满足公司安全生产和信息化管理需求。该系统配置8个数字中转台，每个中转台提供两个业务信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基础前提。范晓田作为公司生活区后勤专工，始终以做好优质的“服务员”要求自身，兢兢业业做好后勤保障各项工作。全年在商务（公务）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐饮改进提升等方面做了大量工作，得到了大家的认可。全身心投入疫情防控今年以来，全国疫情反复，公司防控形势复杂，职工及大量家属均在生活区长住，生活区的保障工作责任重大，压力激增。范晓田始终奔波在一线，在餐饮供应、水电气暖保障、隔离人员宿舍安排、生活物资协调供应、宿舍区消杀等工作中均能见到他的身影。疫情管控期间

疫情就是命令，防控就是责任。面对肆虐的疫情，物资部细致筹划、周密部署、认真组织、果断行动，在人员紧缺时刻动员所有力量，保障公司产成品正常运输。PVC库房铁路装车发货是公司前的重点工作之一，装车人员是战胜疫情，全力攻坚的冲锋员。物资部积极协调内部员工，站在最前沿，冲在第一线，24小时随时待命，加班加点做装车攻坚的冲锋员，完成公司装车任务，保障生产正常运行。同时，他们化身消杀员，对外协单位人员实时进行身体检测，吃饭住宿统一安排，做好各种消杀和防护措施，保障装车顺畅进行。立足新态势、新阶段，物资部将继续严格