按照全面精细化管理工作思路，动力分厂从生产运行调整和节能减排入手，主动发现存在问题、积极解决问题，深入挖掘现场节能潜力，促进成本消耗降低、生产高效率节能运行。秉着降本增效的目的，动力分厂针对无机调节池顶部高、低压蒸汽疏水排放量较大的问题，深入讨论分析，结合水处理岗位防冻情况，将水处理高压蒸汽疏水排放与水处理厂房采暖蒸汽母管相连接。不仅解决了厂房采暖问题，还使得无机调节池顶部高压疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的综合利用效率。对于一、二线化水换热器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪费，分厂通过增加收集

1月6日，公司召开12月份暨年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长、总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司12月份暨年度经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及《2023年工作规划实施纲要》中1月重点工作进行了通报，各归口职能部门对异常指标及年度指标进行分析，生产分厂对分厂级异常消耗指标进行详细分析，并制定了改进措施。会议对公司2022年取得的成果表示肯定，并对下一步重点工作进行了安排。一是进一步

日前，公司数字对讲集群控制系统顺利建成并投用，该系统投用后，将为公司的安全生产调度、应急指挥提供统一可靠的通信保障。公司控制室搬迁项目启动后，考虑到距离对对讲机信号的影响，生产部对生产区信号情况进行了测试，发现部分装置密集区和半地下厂房信号较为薄弱，无法满足新主控室和生产现场的信息交流，存在沟通不畅的隐患。本着“安全问题，重在预防”的原则，生产部多方调研，结合公司对讲机使用现状，建设了数字对讲集群控制系统，用以满足公司安全生产和信息化管理需求。该系统配置8个数字中转台，每个中转台提供两个业务信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基础前提。范晓田作为公司生活区后勤专工，始终以做好优质的“服务员”要求自身，兢兢业业做好后勤保障各项工作。全年在商务（公务）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐饮改进提升等方面做了大量工作，得到了大家的认可。全身心投入疫情防控今年以来，全国疫情反复，公司防控形势复杂，职工及大量家属均在生活区长住，生活区的保障工作责任重大，压力激增。范晓田始终奔波在一线，在餐饮供应、水电气暖保障、隔离人员宿舍安排、生活物资协调供应、宿舍区消杀等工作中均能见到他的身影。疫情管控期间

疫情就是命令，防控就是责任。面对肆虐的疫情，物资部细致筹划、周密部署、认真组织、果断行动，在人员紧缺时刻动员所有力量，保障公司产成品正常运输。PVC库房铁路装车发货是公司前的重点工作之一，装车人员是战胜疫情，全力攻坚的冲锋员。物资部积极协调内部员工，站在最前沿，冲在第一线，24小时随时待命，加班加点做装车攻坚的冲锋员，完成公司装车任务，保障生产正常运行。同时，他们化身消杀员，对外协单位人员实时进行身体检测，吃饭住宿统一安排，做好各种消杀和防护措施，保障装车顺畅进行。立足新态势、新阶段，物资部将继续严格

12月27日9：00时，随着集中控制室中动力分厂操作员站画面点亮，指标正常显示，标志着公司年度重点工作——集中控制室搬迁项目取得阶段性成果。“集中控制室改造项目”是公司落实全国安全生产专项整治三年行动计划的重要举措，其核心任务是SIS、DCS、PLC、GDS系统操作站的搬迁、通讯网络搭建、UPS电源安装、消防主机安装及视频监控大屏安装等。实施期间，公司敷设通讯光缆15000米、敷设控制电缆1500米、敷设网线及同轴电缆3000米、敷设桥架500米、敷设电话线430米、操作台27个、操作站108台、视频监控大屏20台等，同步配套的还有卫生间等辅

12月26日，公司组织召开2022年第12次总经理办公会议，安排部署月度重大重点工作。公司董事长、总经理高万升主持会议。会上，公司领导班子成员对各分管当前重点工作进行了梳理，对提出的各事项内容进行了讨论研究。为抓好当前安全生产运行工作，保障人员身心健康，会议重点就公司正在展开的安全措施、生产运行、疫情防控、民生保障、餐饮应急供应、产成品销售、通勤加班保障、下年度重点工作计划等进行了安排，要求各单位强化责任，挖掘潜力，保证生产经营形势稳定，持续促进企业增收增效。会议还议定了其他事项。

为进一步强化分厂员工安全防范意识，提高员工对低压电气常见故障判断能力和突发紧急情况下的自我防护能力，保障生产安全运行，近日，储运分厂邀请公司电气专业人员对分厂班长以上人员开展了生产装置现场电气安全基础知识培训。培训由公司生产部电气专工担任现场指导，先后从作业现场临时用电接线要求、电流对人体的伤害、雷电危害及预防措施、冬季电伴热防火等方面进行了详细介绍，耐心解答了大家的疑问，随后和参训人员一起检查了乙炔工序现场电器隐患，对隐患产生的原因逐一进行了分析。大家纷纷表示通过参加此类培训，不但提高了自身专