为进一步发挥“师带徒”在人才队伍建设中的重要作用，深化培训学习的针对性，确保学习培训取得良好效果，3月7日至9日，根据公司“师带徒”培训计划安排，生产部联合技术部、职工进修培训中心对神木氯碱在米实习员工进行首次阶段性考核。为做好本次“师带徒”培训工作，在不影响安全生产的情况下，公司认真筹划 ，精心准备，组织来自各分厂不同岗位的技术骨干担任师傅，结合岗位实际制定岗位学习培训计划表、签订师带徒培训协议并举行隆重的签约仪式。自培训工作开展以来，徒弟们在师傅的指导下学理论、学实操、勤实践，迅速融入各自学习岗

3月7日，公司组织召开2月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、张军锋、财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员共38人参会。会议从月度经济指标、成本完成情况等15个方面对产量、能耗指标、制造费用、利润等情况进行数据分析，明确生产管理的关键点，制定改进措施。会议指出，2022年要始终坚持以“君子文化”为引领，贯彻落实管理“铁三角”融合创新，持续开展干部倒班、包片帮扶、增值之策、岗位价值精细管理等管理举措，推进“大班制”改革。在巩固公司管理基础的前提下，激发“内生动力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、烧碱均完成分

为确保公司生产安全稳定运行，2月底，热电分厂从运行工艺指标控制入手，按照“收窄、压缩”的思路，全面梳理各专业工艺指标红线，筑牢安全生产的第一道防线。热电分厂采取厂长总体牵头宏观把控，各工艺专工广泛参考一线员工意见方式，从设备启停操作步骤、机组正常运行工况、定期工作执行等方面入手，经过多次讨论修改，制定了《热电分厂工艺控制指标红线》。制度中明确规定大班长为主要责任人，负责夯实大班制改革体系建设，推动员工积极、主动、自主学习。制度按照PDCA体系思维方式，对所有工艺越线分析原因、制定措施、监督执行并明确划

他立足本职爱岗敬业，凭借潜心耕耘踔厉奋发的精神，成为工段长；他勤于学习学以致用，逐渐成为专业经验丰富技能高超的师傅；他刻苦钻研善于总结，凭借精湛的技术为生产现场贡献智慧，他就是储运分厂乙炔工段长姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不断加强自我学习，提升工作水平，对待工作一丝不苟，精益求精。平时他也会结合自己的工作经验，在生产操作中查看施工隐患并判断是否利于操作。近期，一线乙炔发生系统因上清液管道结垢严重，导致一线四台发生器本体压力变大，无法满足现有乙炔流量。于是他主动与分厂领导沟通，征得同意后，他

物资部持续深化落实全面预算管理，推进物资管理精细化，围绕保生产、降库存、促周转、去积压，有力保障生产物资供应，结合库存现状，主动出击，解决库存物资积压问题，促进降低费用消耗。针对物资管理，物资部细化分类管理，重点将库存所占金额较大、长时间未领用的物资进行分类统计，逐项核查制定处置措施。对于工艺变更不再使用，不符合目前生产工艺的，以及超过有效期的原辅材料，进行报废处理、降级和变通使用。同时优化公用类物资采购程序，由物资部统一申报采购计划，避免各分厂重复申报，合理控制库存物资费用。通过采取多项措施，

3月3日，金泰氯碱神木化工继获得神木市统计局“2021年度基层统计工作先进单””之后，再次荣获神木市高新技术产业开发区管理委员会“2021年度统计工作先进企业”荣誉称号，安全环保部高伟超被评为“统计工作先进个人”，并授予荣誉证书。项目建设以来，公司高度重视项目投资等各类数据统计与上报工作，严格按照《统计法》等相关法律法规规定及各级政府统计部门要求，以“真”为诀、以“实”为要，指派专人负责，细化工作措施，层层把关审批，注重统计数据的准确性、质量保障性和信息上报的及时性，圆满完成了国家、省、市各级政府部门及集

烧碱分厂实施大班制改革以来，装置维护保障组主动总结改革经验，以班组建设为抓手，深化推进精细化管理，探索优化工作方式，提高班组成员工作效率，助力安全生产。综合技能培训定向发力。装置维护保障组以理论摸底考试和现场操作考评为突破口，精准分析组内人员薄弱点和培训需求，在员工培训方面大胆创新推出班组“三不定”培训模式，即不定点、不定员、不定时。“不定点”即打破原有室内培训模式，深入检修现场进行实地实操培训；“不定员”即改变原有班组全员统一培训方式，开展一对一、一对多的培训模式；“不定时”即根据检修情况，随

敬业专业造就一番事业，诚信真心奉献一片爱心。这是她的真实写照，她就是十六年来坚守在烧碱一线电解主控岗位的宋静——宋师傅。勤奋踏实，爱岗敬业的工匠人。多年来，她坚持以高标准严格要求自己，严谨踏实，一如既往的坚守在自己的岗位上。日常工作中，她善于积累经验，能够将丰富的理论知识运用到生产操作中去，具备扎实的基本功，能够出色的应对各种异常工况。还主动参与到公司隐患排查和员工建言献策中去，并结合她多年的工作经验，提出了很多可行的建议。团结同事，热情友好的暖心姐。宋师傅来公司早，实操经验丰富，工段的开停车都