为认真贯彻落实公司2021年度安全生产专题会议精神，完善和提升公司培训管理体系，建设适应公司发展需要的高素质员工队伍，生产部自8月11日起，每天组织所有在岗人员进行专业知识培训，全面提高员工整体综合素质，为后续工作的顺利开展奠定基础。 培训采用“自学讲课+疑惑解答+全员考评”的模式，各专工以职责分工为基础，提前向部门报送培训内容并形成培训计划，每天利用半小时左右时间进行相互交流学习。培训内容涵盖生产工艺、设备设施、自控仪表、信息化网络等方面。通过这种自学讲课的方式，部门各专业之间形成了业务互补，经过周期性

为进一步落实管理干部包片帮扶工作，促进管理“铁三角”与生产现场有效融合，公司第二包片帮扶小组在合成工段开展帮扶工作，通过业务指导、督促检查、技术改造、培训学习等方式，帮扶成效显著，共同促进了合成工段安全生产管理工作提升。6月初，第二帮扶小组组长张军锋组织召开帮扶座谈会议。会上，帮扶小组与工段员工进行深入交流，听取工段员工心声和需求，为下一步帮扶工作奠定了基础。会上指出帮扶组成员和工段员工要同心一致、同向发力，切实解决现场实际问题，全面提升工段的安全管理水平，要求帮扶组成员深入现场调研，各专业科学制

为进一步强化安全生产工作，推动安全发展，8月12日，聚氯乙烯分厂组织开展全员安全生产专题培训。此次培训全面回顾了聚氯乙烯分厂历年典型事故案例，通过对事故、事件“回头望”，认真剖析事件暴露出的问题，做到警示与反思。培训指出，分厂员工要认真对照标准规范，学习通用作业安全须知。要熟识现场安全标志，切忌认为安全标志是“摆设”、形式主义。要不断筑牢思想防线，履行安全职责，认真做好设备日常维护保养，提高操作技能。最后，分厂组织全员观看了事故警示片《有限空间、无限风险》，全面增强员工安全意识和对事故处理的防范能力

为贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，推动“学党史 悟思想 办实事 开新局”走深走实，助力“智能金泰”建设，经过周密细致的项目部署和实施、操作培训、试运行，公司智能巡检系统正式上线运行。此次智能巡检系统升级，公司领导高度重视，在项目前期准备和实施过程中一直给予督导策划，为项目顺利开展提供了大力支持。升级后的系统和MES系统相融合，能够实时读取现场生产数据，进行汇总分析，以柱状图的形式直观反应巡检情况，有效对巡检人员进行监督与管理，保障巡检质量，同时可将巡检中的异常数据显示在主页面，使管理人员能够及时接

为检阅和提升各级应急救援人员对突发着火事件的应急处置能力，8月10日，储运分厂与生产部联动，成功举办了封闭干煤棚干煤着火事故演练。本次演练模拟场景为封闭干煤棚里煤堆着火。接到险情报告后，总指挥下达应急救援命令，启动分厂级应急预案，相关救援人员迅速赶到现场，进行应急救援状态。按照预定方案，分厂救援队利用铁锹、灭火器、消火栓等应急救援物资，对着火区域展开紧急抢险救援，后勤保障人员立即将周围进行警戒，禁止无关人员及车辆进入演练区，依靠分厂的应急救援能力无法对大火进行有效扑灭，救援人员立即向公司生产部及安全

为全面落实公司安全生产工作部署，进一步夯实分厂安全生产根基，落实安全培训工作，提高基层班组人员应急处置救援能力，8月5日，动力分厂邀请公司消防队指战员进行现场应急救援技术交流。交流会上，消防队员对干粉灭火器的使用范围，操作要点、消防带的使用、正压式空气呼吸器的维护保养和正确佩戴进行了详细的讲解，岗位人员积极提问，纷纷踊跃试用，现场学习气氛浓烈。交流结束后，分厂专工对动力分厂各岗位的分布特点、生产任务、工艺流程、所涉及到的危险源、相关化学品的危害特性等方面与消防消防站人员详细的介绍，帮助消防员对整个

近期，按照公司物资管理相关要求，储运分厂组织开展综合库房和零件库房存储物资的梳理、统计工作，防范物资管理过程中各种风险，确保资产保值、增值。储运分厂充分认识物资整理工作的重要性，明确责任，主动自查，制定物资整理清理工作方案。8月7日开始，由分厂厂长带领专工、工段长对库房进行盘点，确保物资盘点全覆盖，不留死角。对设计判定需报废物资清理下架，并将清理物资转移至待定区域等待进一步处置，着力提升备品备件的利用效率与物资的处置效益，确保物资摆放有序、数目清楚、退库报废顺畅、处置规范。截止8月9日，分厂整理物资

贯彻落实公司三个人才梯队建设要求，近期，聚氯乙烯分厂扎实开展神木化工新员工培训工作。此次培训以分厂各工段长授课的方式展开，通过制定学习计划、考核标准，使实习员工更好的学习理论知识及工艺技术，确保按期上岗。一是认真开展好安全教育。组织实习人员认真学习公司安全生产规定、岗位操作规范和典型事故案例，将安全环保理念传递给每一个人，牢固树立红线意识，增强安全意识。二是充分运用理论结合实践的培训方式。在掌握工艺流程、反应原理及操作注意的事项同时，让新员工在巡检过程参与实操，促进新员工快速的成长和学习。三是认