为进一步发挥“师带徒”在人才队伍建设中的重要作用，深化培训学习的针对性，确保学习培训取得良好效果，3月7日至9日，根据公司“师带徒”培训计划安排，生产部联合技术部、职工进修培训中心对神木氯碱在米实习员工进行首次阶段性考核。为做好本次“师带徒”培训工作，在不影响安全生产的情况下，公司认真筹划 ，精心准备，组织来自各分厂不同岗位的技术骨干担任师傅，结合岗位实际制定岗位学习培训计划表、签订师带徒培训协议并举行隆重的签约仪式。自培训工作开展以来，徒弟们在师傅的指导下学理论、学实操、勤实践，迅速融入各自学习岗

3月7日，公司组织召开2月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、张军锋、财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员共38人参会。会议从月度经济指标、成本完成情况等15个方面对产量、能耗指标、制造费用、利润等情况进行数据分析，明确生产管理的关键点，制定改进措施。会议指出，2022年要始终坚持以“君子文化”为引领，贯彻落实管理“铁三角”融合创新，持续开展干部倒班、包片帮扶、增值之策、岗位价值精细管理等管理举措，推进“大班制”改革。在巩固公司管理基础的前提下，激发“内生动力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、烧碱均完成分

2月28日，公司利用周一安全学习时间组织各分厂开展安全经验交流互学活动。各分厂负责人、基层管理人员以及当班员工按要求到指定分厂参加安全经验交流学习。本次活动各分厂学习了近日榆林市应急管理局通报的“陕西双翼煤化科技实业有限公司'2.22'闪爆事故”。危化企业爆炸亡人事故触目惊心，各班组员工学习后感触颇深，就检维修动火作业引发的着火、爆炸带来的惨痛教训进行了深入交流反思。针对特殊作业票证办理、取样分析、应急物资配备等安全措施落实情况进行交流并提出意见建议。此次活动有效促进各分厂之间互学互鉴，进一步取长

根据公司大班运行改革计划安排，3月1日，公司生产部组织召开电气组成立后首次工作会。公司副总经理张军锋参加会议，会议由副总工程师聂方超主持，生产部相关人员及电气组全体成员参加会议。会上，聂方超就公司大班运行改革对公司发展的重大意义做了动员发言，宣贯了公司大班运行改革的整体思路和时间安排。电气组临时负责人对电气组的工作职责、权限、分工、管理区域划分及互联互保进行了详细介绍和安排。张军锋指出，电气组要进一步提高政治站位，增强大局意识，深刻理解大班运行改革对公司发展的现实意义。要尽快转化身份，快速融入新岗

2月25日，公司组织新年后第一次文明办公室评比活动。通过每月常态化评比，巩固优化各单位办公室的环境面貌，丰富办公室的文化内涵。自发出《关于开展“创文明 最美办公室”评比活动的通知》以来，公司各单位高度重视，以办公室6S评比标准为准则，在单位内明确要求，落实任务，对办公室进行清扫、整理和美化。评比由公司行政部牵头每月中旬检查一次，进行打分、讨论、评比，根据综合得分评选出前3名和最后1名，考评结果纳入公司月度绩效考评，提高了大家自律性和积极性。通过检查，各部门、分厂均能够积极主动投身于环境卫生整治工作，文明

为进一步建设学习型企业，鼓励和引导神木化工实习员工不断提升岗位技能。2月24日，聚氯乙烯分厂对21名神木化工实习员工进行了基础知识暨岗位描述考试。分厂利用周一安全学习例会给实习员工讲解当前公司发展形势、生产经营、企业文化等理论知识，营造了“以考促学”的浓厚学习氛围。通过制定培训方案，搭建交流平台，促使实习员工快速了解生产、工艺、安全等各专业口知识技能，提升自己的岗位知识与操作技能。本次摸底考核，有效检验了“师带徒”阶段性培训结果。后期，分厂将不断调整优化“师带徒”培训内容，力争在实践中指导实操，积累操

近日，共青团陕西省委、陕西省应急管理厅发布了第十四届陕西省青年安全生产示范岗创建成果通报，公司烧碱分厂电解工段荣誉上榜。长期以来，公司团委在集团团委的领导下，以创建青年安全生产示范岗为抓手，不断增强团支部基础建设和组织活力，拓宽工作思路，丰富活动成果，服务公司生产，打造出了一批以电解工段为代表的业务精湛、斗志昂扬的青年队伍，为企业稳定发展贡献了青春力量。烧碱分厂电解工段现有青年职工28名，按照集团和公司团委安排部署，电解工段持续发挥团组织作用，激励引导广大青年职工在安全生产工作中争先创优，在企业建

按照公司年度工作部署，2022年销售部以扩市场、增效益为重点，持续加强研判，把握市场机遇，为公司创效增收。春节假期前夕，PVC下游陆续停工放假，市场需求低迷，上游氯碱企业开工持稳，社会库存累库，部分接货站点停发，价格一路下滑。销售部紧盯国家宏观政策，敏锐判断上半年国内加快基础建设对PVC价格利好，加之国际原油价格再创新高，对于中短期国内期现市场价格走势有一定利好影响。通过对市场综合预判，在保证公司生产平稳运行的前提下，销售部调整产品发运节奏及终端和贸易商发货比例，保持合理库存。春节后，PVC期货受国际原油影响