生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实精细化管理要求，进一步细化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生产部牵头组织进行大修项目审核工作。为确保大检修工作顺利完成，防止在过程中出现检修项目漏项，备品备件未准备充分等问题影响进度和质量，根据公司年度全面预算，生产部组织各生产分厂、检修分厂相关专业人员深入现场，对需要在大检修期间进行的项目逐项进行讨论，落实检修责任人，对重点项目工期反复核实，倒排时间，确定检修总体工期，同时编制大检修准备工作计划表。随后，生产部组织相关部门、人员召开

3月6日，公司召开了2月份经济活动分析会，副总经理邱元金、张庆，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计26人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对2月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，2月份公司主要产品产量、营业收入和利润指标均超额完成预期值。各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。会议要求，各对口管理部门要针对会上提出的相关改进措施，进行持续跟踪，使管理工作落到实处；要抢抓目前良好的市场机遇，加强市场研判和各类

为深入巩固精细化管理成果，提高员工专业能力及综合素养，助推公司大班运行机制改革，生产部组织内部员工开展“自学讲课+月度考试+日常问答”活动。自学讲课就是将公司生产区域划分为若干个责任区，与各调度员一一对应，包片调度员要深入生产现场学习生产工艺、设备原理、应急处置等相关专业知识，同时协助分厂解决切实存在的顽疾、难题，充分发挥服务职能，再通过讲课的形式与全体调度分享、讨论、验证所学所得，经过周期性交替，最终实现生产工艺全覆盖、人员全覆盖，达到共同进步的目的。与此同时，为检验调度员的真实业务水平，调度中

为全面深入落实精细化管理工作要求，加强物资供应管理，3月8日，采供部对2021年采购合格供应商进行评审，不断完善合格供应商体系建设。本次评审共接收到379家企业的1000余份预审资料。采供部以产品质量、交货情况、服务质量、安全保障等作为评分标准，对各供应商进行全面客观的评价。经过严格的评审，最终确定296家供应商符合公司各方面要求。通过本次评审，为日后全面、细致、按时完成采购工作提供了有利条件，有力推动了公司物资采购管理水平再上新台阶。

根据《关于召开公司设备管理例会的通知》要求，2021年3月3日，公司生产部组织各分厂、物资部、采供部、检修分厂召开2月份设备管理例会（2021年第三次）。会上，生产部、采供部、物资部分别通报了2月份各分厂检修费用明细、设备管理质量统计、双月计划材料、年度大修采购执行情况、材料入库和领用情况，以及各分厂截至目前库存超过6个月的积压物资等情况。会议对当前生产设备运行形势进行了分析，要求：一是各分厂要进一步梳理2021年度大修项目，按照时间节点完成大修相关工作，为年度大修工作的开展做好前期准备工作；二是根据公司设备全生

3月2日，公司企业管理部组织召开了制度建设培训会议，公司副总经理高利平，部分副总工程师、各部门、分厂负责人及制度编制相关人员参加会议。培训内容围绕公司近期制度建设中普遍存在的问题，从制度的概念、特点、起草要求、一般结构、发布流程等方面，进行了详细讲解培训。培训深入浅出、内容丰富，使参会人员充分了解制度建设的重要性，进一步熟悉了制度起草到印发全流程。会议要求，各单位要认真学习、落实制度建设培训内容。制度起草前要充分调研，制度印发后要及时组织宣贯，确保制度可操作性及制度执行的连续性。同时，制度起草部门

今年，作为公司开启新征程的关键一年，金泰氯碱神木电石严格贯彻落实党委《党建引领安全生产管理提质工作方案》，以强化学习、提高认识、规范管理为抓手，通过加强安全文化理念建设，规范生产全过程管理，落实各级安全管理责任，最终达到本质安全化。加强安全文化建设，强化安全意识为深入贯彻落实公司党委“提高政治站位 夯实发展根基”系列安全活动，神木电石党支部率先垂范、快速行动，通过从讲政治的高度抓安全生产，增强大局意识，切实提高安全管理水平。为电石分厂副工段长以上及党员干部购买《杜邦安全管理书籍》、《安全管理工作笔

“增值之策”工作，是公司为推进管理“铁三角”深度融合，提升管理水平，在公司范围内开展的以保安全、稳增长、破瓶颈、创效益、促发展等为主题的建言献策活动。增值之策工作以月度为节点，结合公司阶段性工作，确定月度建言献策主题。围绕主题，员工结合自身工作中遇到的问题，向公司积极建言，献计献策。公司企业管理部对各类建议进行梳理、归纳、总结，最终由各相关单位负责解决。一年多来，共收到员工各类合理化有效建议103条，为公司在风险管控、节能降耗、工艺优化、质量管理、物资管理等方面，解决了多项技术难点问题。同时，也提升