按照节后复工计划安排，2月20日，金泰氯碱神木电石续建项目部组织召开了节后复工暨收心会。金泰氯碱神木电石总经理助理李煌校、项目部各专业组组长、已进场施工单位负责人等相关人员参加会议。会上，各施工单位负责人分别对人员到厂、疫情防控、开工准备、施工计划安排等情况进行了汇报。监理单位及项目部负责人分别就人员报备、施工前期准备、生产现场文明治理、施工计划编排及下一步的工作思路进行了安排和强调，要求各单位要立即调整好状态，收心归位，积极投入到项目建设当中。会议强调：一是要始终贯彻“目标不变，任务不减”的总体思

春节期间，PVC下游客户陆续进入停工放假阶段，市场需求进入冰冻期，社会库存累库、到货站点停运，加之新冠疫情的不确定性，年后复工复产情况未知，一系列问题都直接影响公司产品的正常销售及发运。为保障生产连续稳定运行，公司将“消化库存”变为“转移库存”，并对春节期间的销售工作做了详细安排部署。面对春节期间可能会出现的问题，销售部提前预判，全方位备战，与终端及贸易商客户反复沟通、核对，确定过节期间的接货站点、数量，做好框架合同、及时回笼资金，确保发货正常。同时在保证产销平衡的基础上，充分核算好产品成本及利润空

2月18日，金泰氯碱神木电石组织召开安全生产工作会议暨节后收心会，要求各部门、分厂要及时收心，调整精神状态，加大安全生产监督检查力度，加快推进续建项目建设复工，坚决完成各项任务目标。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜及各部门、分厂负责人共同参加会议。会上，各部门、分厂负责人对本单位春节期间工作情况以及存在的重点、难点问题进行了汇报。王炜就近期重点工作进行了安排部署，一是对节日期间坚守岗位的广大职工表示衷心的感谢，各部门、分厂坚决执行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生产工作，确保了春节期间公司生产

为更好的服务生产一线，畅通职能部门与生产分厂的沟通渠道，促进各级管理人员提高责任心，主动作为，确保安全生产管理工作顺利开展。春节期间，生产部、行政部等职能部门组织与各分厂展开座谈交流，公司党委委员、副总经理张军锋参加。本次座谈以减轻生产分厂工作负担，服务生产一线，促进安全生产管理提质为核心，采用现场解答方式，气氛热烈轻松，生产现场人员针对工作过程中存在的疑惑、问题畅所欲言，相关职能部门就数据报表、检修管理、隐患排查、物资管理、OA办公、人力资源、行政后勤等49条问题一一给与回应。与会人员就共同搞好生

大年初二，年味未尽，公司组织召开主题为减轻生产一线工作负担、提高工作效率座谈会，生产部、人力资源部、行政部、聚氯乙烯分厂相关人员参加，会议由公司副总经理张军锋主持。座谈会氛围热烈而轻松，以减负增效为主线，以部门任务清单的方式逐项梳理和征询了分厂各级管理人员的意见，同时听取了来自分厂不同岗位的声音，就简化流程、删减重复工作、主动下沉生产一线服务分厂、关心员工生活等30余项具体建议和意见进行了广泛而激烈的讨论，与会人员就共同搞好生产、服务一线达成了共识、统一了思想，圆满达到了预期的效果。会上，聚氯乙烯

2月6日，公司召开了1月份经济活动分析会，公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计35人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对1月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。1月份公司主要产品较好完成利润指标，但仍存在非计划性因素影响正常生产等安全问题。高万升对当前生产经营形势进行了分析，要求：一是强化设备日常管理，提高设备完好率，确保生产装置安

2月2日，金泰氯碱神木电石物资部、生产技术部就库存新购剩余物资与电石分厂、原料分厂、热电分厂、各部门以分别过会的形式举行。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜出席专题会，各部门、分厂相关专工及主管、各库房管理员参加会议。会上，各单位对2019年至2020年期间入库的剩余备件及材料进行了逐项汇报，重点围绕储存数量多、价值高、长期沉余库房的物资进行原因剖析。各负责人、专工、库房管理员就如何更好的管控物资、服务生产、降低库存进行了深入交流。王炜指出：2020年通过物资管控措施，减少物资外购，促进库存物资消耗，降库减费

为进一步提高员工专业基础知识，规避业务风险，销售部组织员工在每周一定价会上开展讲课培训活动，并邀请企业管理部、审计法务部和财务管理部参加指导。销售部在完成公司与部门制定的一、二级培训计划的基础上，组织部门内部员工讲课培训，讲课内容注重锻炼各业务经理的谈价能力，主要针对期货基础知识、期货专业术语、如何交割、期货市场、期货套期保值以及如何利用PVC期货等专业知识，培训采取形象化阐述，通过员工之间互相学习交流，促进业务能力提升。后续，销售部将不断推陈出新，大胆尝试，创新学习培训方式，着重提升业务技能，自动