经营管理
  • 公司召开10月份经济活动分析例会

    11月7日,公司召开了10月份经济活动分析会。总经理高万升,副总经理邱元金、高利平、张军锋,各单位负责人及核算员共计30人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上,企业管理部对当月各项经营指标进行通报,各归口职能部门对异常指标深入总结、分析,并制订改进措施。10月份,公司严格贯彻落实“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式,抢抓市场机遇,主要经营指标均超额完成月预算目标。其中,利润指标完成年度分解预算的121.23%;聚氯乙烯产量30334吨,月完成率108.12%,继三月份以来单月产量再次突破3万吨;烧碱产量21307吨,月完成率

    2020-11-11 0 0 0 0
  • 公司2020年方阵训练圆满落幕

    随着训练教官的一声“解散”,为期6个月的公司“方阵训练”在热烈的掌声中落下帷幕。公司“方阵训练”分为部门方阵和运行班组方阵,部门方阵主要是由管理干部组成,运行班组方阵由一线生产倒班员工组成,累计参训人员近900人。训练教官由公司消防队员担任。通过对立定、齐步、跑步等项目的系统练习,进一步规范了员工的行为举止,展现出金泰人意气风发、锐意进取的精神面貌,使精细化管理“外化于行”;通过现场员工互考、随机抽查岗位描述等方式,夯实了员工的基本功,使精细化管理“内化于心”,在强化业务技能的基础上,提高了团队协作

    2020-11-05 0 0 0 0
  • 公司召开第十一次月度安全环保(消防) 例 会

    公司第十一次月度安全环保(消防)例会于11月4日在公司二楼生产调度会议室召开。公司领导和相关单位负责人共计33人参加会议。会议集中学习了国内近期发生的典型事故案例和应急管理部最新下发的新标准、规范,通报了近期新型冠状病毒疫情的发展蔓延现状;通报了2020年各部门、分厂事安全生产目标任务的完成情况;回顾学习了中省市县和集团公司关于“安全生产专项整治三年行动实施方案”、榆林市应急管理局《关于开展危化企业安全生产大排查大整治工作的通知》等文件精神,要求各单位按照文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作,结合

    2020-11-05 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木电石:凝心聚力 协同攻坚 全力迎战入冬消缺检修

    10月27日,金泰氯碱神木电石2020年入冬消缺检修正式拉开帷幕。在此之前,各部门、分厂积极备战,全力做好各项准备工作,确保入冬消缺检修安全高效完成。精细管理,成立入冬消缺指挥部。为保证此次入冬消缺检修的顺利进行,公司上下高度重视,成立了入冬消缺指挥部。根据职能分工,分设生产协调、安全环保 、技术质量管理、土建工程等八个管理小组,制定详细的检修方案和入冬消缺检修生产系统停、开车置换工作计划,牢牢抓住工作主线和关键环节,将检修项目分解到天、细化到时,落实到具体责任人,全力确保安全环保、检修质量、检修进度等工

    2020-10-30 0 0 0 0
  • 公司开展2020年度环境应急管理培训

    为提高广大员工应对突发环境事件的应急处置能力,保障公司安全平稳生产。近日,公司组织开展了2020年度环境应急管理知识培训。各部门、分厂相关人员共计120余人参与。此次培训特邀请榆林市生态环境局应急科科长李军岐授课,培训主要针对公司最新修订的第五版《突发环境事件应急预案》,围绕突发环境事件应急管理法规、环境风险管理与防范、隐患排查治理、应急处置、应急保障等,通过典型案例分析,结合公司生产实际运行中可能发生突发性环境污染事故后的应急响应、信息报送与处理,应急人员的安全防护等内容进行了重点讲解。安全和环保是企

    2020-10-27 0 0 0 0
  • 浪潮再升级 助力打造“智能金泰”

    为进一步简化程序,提高物资管理效率和自动化水平,采供部、物资部经过反复测试,对浪潮化工软件进行了再次升级,实现了电子领料、扫码出库。近日,采供部组织各部门与分厂材料员就浪潮软件使用相关知识进行培训。培训重点针对升级后的浪潮系统的功能改变进行详细说明,主要包括:PS智能条码的解决方案;目标客户与价值及电子领料单的投用注意事项等。经过培训及一个月的试用,用户均对浪潮的新功能有了深刻的了解,并熟练掌握了操作技巧,加强了有关岗位员工对公司浪潮系统知识和操作使用的理解。相比原有的纸质领料流程工作量大,后期的

    2020-10-27 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木化工举行寻找“罗文式”员工活动启动仪式

    为提升公司员工境界格局,培育员工形成解决问题不解释问题,推动工作不推诿工作,主动担当履职尽责的工作意识,打造富有激情、忠诚敬业的优秀团队,10月20日,金泰氯碱神木化工举行了寻找“罗文式”员工启动仪式。仪式上,总经理席引尚首先阐明了本次活动的重要意义,并就活动实施背景、目的、原则及主要内容进行了介绍,对具体落实内容进行了系统安排部署。表示公司发展已步入快车道,人才作为企业发展的坚强支撑,对促进企业战略目标的实现至关重要,“罗文”精神影响着一代又一代人,要认真落实方案要求,通过细致研读《把信送给加西亚

    2020-10-25 0 0 0 0
  • 动力分厂化水主控成功搬迁 迈出人员优化第一步

    为进一步提升分厂员工综合素质,深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新,动力分厂积极响应公司倡导,率先在分厂推行管理改革推进主控统一合并管理。动力分厂转变思想观念,从生产运行、人员优化各方面深挖节能降耗潜力。自配电整流工段人员优化以来,分厂一直尝试进行下一阶段改革优化。9月份,分厂提出主控合并管理的设想,经过多次讨论、可行性研究分析,确定可以实行主控统一管理,实现人员优化,并制定了方案。方案确定后,分厂立即行动,填写技改技措实施申请表、联系自控利用可利用的材料,将化水主控室DCS显示画面、化水

    2020-10-25 0 0 0 0

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