为进一步提升分厂员工综合素质，深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，动力分厂积极响应公司倡导，率先在分厂推行管理改革推进主控统一合并管理。动力分厂转变思想观念，从生产运行、人员优化各方面深挖节能降耗潜力。自配电整流工段人员优化以来，分厂一直尝试进行下一阶段改革优化。9月份，分厂提出主控合并管理的设想，经过多次讨论、可行性研究分析，确定可以实行主控统一管理，实现人员优化，并制定了方案。方案确定后，分厂立即行动，填写技改技措实施申请表、联系自控利用可利用的材料，将化水主控室DCS显示画面、化水

为巩固精细化管理成果，持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，10月23日，热电分厂锅炉工段、烟气工段联合举办精细化管理成果展示会。公司党委书记、董事长薛卫东，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩组一行首先来到万字岗位描述方阵进行检查，相对以往的岗位描述方阵，此次方阵配备了“工艺设备实体模型”，员工将结合模型进行岗位描述，使岗位描述与手指口述紧密结合。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员精神饱满，对答如流，赢得阵阵掌声。脱硫塔切换标准化操作技能展示是烟气工段清单化管理的

为进一步挖掘培养有潜力员工，加强干部队伍建设，聚氯乙烯分厂先后于22日至23日组织岗位竞聘考核，率先推行岗位竞聘上岗制度，公司人力资源部、生产部相关人员全程参与监督。 此次竞聘本着坚持德才兼备、择优录取的原则，通过分厂内部推荐和自荐方式进行选拔，共竞选班长岗位2人。竞聘对象为合成工段具有普通工人岗位一年以上工作经历员工，同等条件下，大学本科及以上学历者优先考虑。竞聘程序采用报名、资格审查、考核（考试+答辩、民主测评、个人表现）、确定人选、提名公示、上岗试用、定岗任用等环节，真正做到严谨细致，公平公正公开

“五穷六绝七翻身，八下九回头十空”是股市流传的一句谚语，它是多年来投资者对于市场的规律总结，其中不乏一定经验之谈。作为PVC传统旺季的“金九银十”更是被公司全体员工寄予了厚望。销售部紧抓时机，紧密布局，调整产销布局，加强渠道维护，以成本核算为基础，以精细化管理要素为抓手，以利润最大化为目标，对PVC销售工作进行了相应调整和安排部署，努力提高产品净利润。销售部坚持以市场为导向，兼顾客户需求的销售策略，采取终端工厂客户加区域贸易商结合的产品销售体系，每旬对各主销区域客户净均价进行排名，按照量价结合的原则，

为全面推动新项目建设，加快招标采购进度，确保项目建设按期推进，采供部全面优化工作分配，派3人长期入驻金泰氯碱神木化工，全力配合项目建设。9月底进驻项目部以来，采供部人员快速进入“战斗”状态，全面介入项目招标采购工作，了解招标采购进度，配合各项目组人员完成招投标采购手续及后续相关事宜。根据目前项目部采购进度，采供部联合各项目组人员，结合设备采购清单，倒排采购计划，按照既定目标计划，积极与设计院对接，全力推进长周期设备采购工作。根据整体工作部署安排，采供部把关招标文件商务条款，会同专业组梳理编制招标流

近日，公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》喜获集团应急管理公益宣传作品征集活动一等奖，陕西金泰氯碱化工有限公司喜获集团“我家的安全故事”主题征文活动优秀组织奖。集团公司在陕投集团安环字〔2020〕44号红头文件中给予了通报表彰。根据集团活动要求，公司组织开展了应急管理公益宣传作品征集活动和“我家的安全故事”主题征文活动，共征集应急管理公益宣传作品6部，“我家的安全故事”主题征文81篇，经公司安全监察部和党委工作部等部门对作品和稿件进行了评选，选出优秀作品微电影《抗疫 安全一个都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在综合楼三楼会议室召开了创建一级安全生产标准化企业工作协调会，公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋参会，并分别就创建一级安全生产标准化过程中存在的困难进行了指导发言。公司自启动一级安全生产标准化创建工作以来，共召开推进会、协调会共计19次，预评估的188项问题，已经整改完成165项，其余项目正按既定方案有序向前推进。如《安全管理制度汇编》、《安全责任制清单》、双重预防体系手册、安全文化体系文件等相继修订完成并定稿；现场可燃气体报警仪、储罐围堰、操作间的玻璃窗户等按规范做了改造。会

近日，为进一步贯彻落实2020年公司安全生产目标，有效遏制各类安全事故发生，确保努力完成全年生产任务，生产部组织烧碱分厂、技术部、安全监察部召开以“防范操作风险，确保安全生产”为主题的警示教育会。以案为鉴、对照警醒，此次警示教育会对各部门分厂提出多项安全工作要求。一是要通过增加报警确认信息及变更画面显示状态，进一步完善操作系统的安全性。二是要加强员工警示教育，规范员工日常操作注意事项，不断提高员工安全责任意识。三是要加强在全公司范围内开展类似的隐患排查教育活动，有效规避各类岗位风险。通过本次开展活动