2020年，热电分厂以精细化管理工作为基础，积极推动岗位价值精细管理，以安全环保工作为主线，紧抓8项公司级管控指标，明确任务，实现管控指标层层分解、层层落实。宣传教育，全员了解岗位价值。热电分厂多次就岗位价值精细管理开展培训和讨论，充分听取员工意见建议，科学制定考核方案，工段、班组层层传达，全员全面了解岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，对“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念有了更深刻地理解，充分认识到个人岗位价值与收入的紧密关系，激发了员工工作的积极性和主动性。全面分析，严格各项指

近日，第十次月度安全环保（消防）例会在公司二楼生产调度会议室召开。中国化学品安全协会专家、公司领导和相关单位负责人共计39人参加会议。会议传达了集团公司第三季度安全环保（消防）例会会议精神，听取了创建安全生产一级标准化工作的进度汇报，通报了“秋安”“中秋、国庆”节前综合安全大检查的整改落实情况，分析总结了近期安全环保重点风险管控措施，学习了国内近期发生的典型事故案例。要求各单位按照中省市县和集团公司关于《安全生产专项整治三年行动实施方案》文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作，举一反三，查找

为深入推进特种设备安全专项攻坚三年行动，近日，榆林市市场监督管理局副局长延艳东带领执法大队、监察大队来公司开展特种设备集中执法监察。米脂县市场监督管理局副局长朱小波，公司相关负责人全程陪同检查。本次执法监察以推动企业特种设备安全专工攻坚三年行动为执法重点，严格按照执法程序出示证件、查看现场、听取员工意见、录取监察记录方式开展监察工作。先后听取了公司特种设备安全管理情况汇报，重点查看了公司特种设备专项攻坚方案的落实情况，特种设备作业持证上岗情况，特种设备定期检验情况，工段级应急预案编制及演练情况、

近日，为继续推进安全生产标准化一级企业创建工作，公司邀请中国化学品安全协会专家张红东开展了工艺安全管理培训。公司组织共计70余人参加培训。张红东首先举例说明了火灾爆炸事故对企业的毁灭性打击和深远影响，介绍了“洋葱模型”七个安全保护层的各自意义和发挥的作用，随后对工艺安全过程中的报警管理做了详细讲解，着重从报警管理的重要意义和国家相关法律、法规要求、常见报警管理失控的案例、以及报警管理的实际运用、报警管理问题的解决方案等方面进行了培训，接着就报警管理在氯乙烯合成工序做了模拟运用操作演练。最后张红东就

为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，巩固精细化管理成果，10月14日，动力分厂配电整流工段、化水工段联合举办了精细化管理成果展示会。公司总经理高万升、在米公司领导、各部门分厂负责人及员工代表50余人现场观摩。观摩人员首先观看了延安精神、君子文化、员工手绘流程图等精细化成果展板。随后对20人组成的万字岗位描述方阵进行检查，方阵人员个个精神饱满、对答如流，赢得了观摩人员的阵阵掌声。结合岗位自身特点，由配电整流工段循环水员工按照标准进行岗前确认及岗对岗交接班展示。结合日常操作，现场展示了化水混床再生

为进一步做好冬季安全生产工作，确保生产装置安全过冬并稳定运行，生产部自控中心组织检修分厂仪表班组人员，对各分厂开展了入冬前仪表防冻保温专项检查。本次检查以分厂为单位，检查人员结合行业相关规范及要求，按照仪表防冻保温检查清单，对关键装置、重点部位的仪表及本年度检修仪表的保温情况予以确认、汇总并提出整改技术要求，本次检查共查出问题71项，对于发现的问题要求落实整改期限及责任人，自控中心将持续跟踪整改进度并提供必要的技术支持和指导直至闭环。生产部将进一步加强部门与分厂之间交流配合，秉承服务生产的管理理念

按照公司整体部署安排，储运分厂坚持“立足岗位，力做工匠”理念，积极落实公司精细化管理思路和要求，紧密结合分厂实际，扎实推进管理“铁三角”各项要素落地和融合，不断提升管理水平和工作成效。岗位价值精细管理激发活力以动态岗位价值管理A卡为抓手，采取逐级制定岗位价值考评办法的方式，将工段、班组级全面预算指标和各岗位考评要素分级量化，并对应到岗位A卡的具体得分上，让抽象的事情具体化，实现了一张表格统领全盘，使各级管理更加规范高效。以“君子文化”为引领，从品德、能力、技能、廉洁、创新五方面加强人员培养，加强岗

10月10日，公司召开9月份经济活动分析例会。总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员参会。会上，企业管理部对9月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对超预算指标进行逐项分析，并制订改进措施。9月份，公司以全面预算管理为纲，通过严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，较好的完成了生产经营任务。会议要求，一是各单位要在做好费用管控的同时，继续下功夫抓好工艺消耗管控，定量分析超指标原因，找出工艺