按照ISO9001:2015《质量管理体系要求》及认证企业要严格落实的新版标准要求，8月31日，北京新世纪认证公司考核专家在公司开展了质量管理体系运行年度监督审核。公司副总经理张庆、质检中心及相关部门人员陪同检查。 会上，质检中心主任齐振山对公司全面质量管理思想及质量管理体系建设工作作了汇报，就原材料、中间产品以及产品的生产、存储、运输全流程的质量把控，员工队伍建设、生产现场管理的精细化等方面作了详细介绍。随后，考核专家一行深入生产现场，察看了烧碱分厂电解工段和聚氯乙烯分厂聚合工段。本次考核采取现场询问、查阅资

为全面贯彻落实“智能金泰”目标，8月14日，采供部联合相关部门与阿里巴巴1688大企业采购平台相关负责人就互联网新型采购模式的应用进行交流探讨。 通过本次交流，公司在利用互联网化采购后将体现以下优势：一是能整合供应商，使采购规模集中化，提高公司议价能力；二是简化采购流程，互联网采购应用后由原来繁复的流程可变为一键搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采购过程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失误造成资源浪费；五是有效提升了管理科学化水平，使公司更加科学合理地配置管理资源。 公司通

为贯彻公司年度环保管理方针，提高环保基础管理水平，7月26日，公司邀请榆林市生态环境局固管中心王云康主任开展了公司首次危险废物规范化管理培训。此次培训主要围绕危险废物法律法规、规范化管理考核、氯碱行业危险废物管理三个方面展开，内容全面系统，贴近公司管理实际。培训中，王主任全面梳理了公司整个生产工艺中存在的危险废物，扫清了各分厂、部门的危险废物管理盲区，为今后危险废物的规范化管理，推动公司环保管理精细化工作进一步发展提供了有力保障。 公司领导，各部门、分厂员工100余人参加了本次培训。

为进一步提高管理人员管理水平和综合素质，拓宽认知视野，7月27日，神木电石开展2019年度第二次管理人员专项培训。神木电石领导班子成员，各部门、分厂各级管理人员及青年骨干、神木化工项目部共计150余人参加培训。 此次培训由西安交通大学讲师马斌老师以《管理层如何带领下属工作》为主题进行授课。马老师从管理者角色定位、塑造领导力、实施目标与计划管理、提升沟通力等九个方面深入讲授。马老师凭借自身管理经验，立足企业生产实际，提出关于正确角色定位、提升领导能力、提高沟通效率等现实存在问题的解决思路和方法，现场通过多次

7月26日，烧碱分厂组织召开半年工作会暨安全环保、经济活动分析会议。会议集中学习了公司半年工作会暨安全环保工作会会议精神，全面回顾了分厂上半年安全生产、环保、经济运行等方面工作，明确了下半年分厂的生产任务及工作努力方向。分厂班组长以上共35人参加，会议由分厂主管高伟超主持。 会议首先传达了公司薛董事长在公司半年工作会上的讲话精神。随后，由各主管分别对分厂上半年安全环保、生产运行、工艺技术及设备管理等方面工作进行全面回顾，会议对下半年各项工作提出具体要求：一是下半年各工段要加大对“三违”现象、监护人职

氯化氢合成炉在氯碱生产中起着承上启下的作用，一方面消耗电解装置产生的氯气和氢气，另一方面为下游VCM工序提供氯化氢气体。在生产过程中，一旦出现合成炉过氯现象，会使VCM工序混合器形成易爆气体氯乙烯，如果VCM过氯联锁保护未及时动作，就会造成混合器防爆膜破裂等安全环保事故。因此氯化氢合成炉安全联锁不仅要确保合成炉安全运行，更要保证在过氯情况下的安全联锁动作。为解决这一问题，自控中心与烧碱分厂对近年来氯化氢合成炉运行情况进行了分析。总结后发现当合成炉氢氯配比低于1.05时，就可能发生过氯现象，但如果氯气或氢气流量

为进一步增强党员干部纪律意识，抓好廉洁从业建设，近日，公司纪委开展了违反“八项规定”“四风”典型案例警示教育学习活动。公司中层以上管理干部参加了活动，共搜集学习典型案例189件。
此次警示教育活动通过对照八项规定精神、反“四风”的要求，以搜集案例的形式，使广大党员干部从反面教材中吸取了教训，思想受到了深刻洗涤，达到以案为镜、以案为鉴、以案释法的作用，从而进一步增强了党员干部的自律意识，筑牢了廉洁从业的思想防线。

6月30日，按照公司“安全生产月”活动的统一安排，热电分厂举行了专项事故应急演练。演练结合当前夏季雷雨天气易发生事故的情况，针对公司自备电站作为榆林南部电网最重要的电源点，仅通过绥德330KV变电站与系统进行连接的薄弱环节，设计了雷雨引起绥德330KV变电站故障，公司自备电站带南部电网负荷运行导致“双机过负荷全停、全公司失压”的典型事故。整个演练真实模拟了“双机过负荷全停、全公司失压事故”从发生、处理到恢复的全过程的判断、汇报和操作。演练结束后，所有参演人员进行了全面认真总结。通过演练，达到了提高分厂生产运行