精细化管理工作是推动公司追赶超越、做强做优做大集团化工的有力抓手。动力分厂按照公司总体要求，结合分厂实际，从三述两清、清单式管理、菜单式交接班、“五项”技术应用、岗位价值、手指口述等方面挖潜增效，全面推动精细化管理走向实处。狠抓 “三述两清”工作以精细化管理为主抓手，狠抓 “三述两清”工作，制定详细的实施方案。利用干部走动式管理不定期在工段班组内进行抽考、互考，形成相互监督共同进步的良好体系。推行“手指口述”精准落地，生产过程中的每一项操作都采用手指口述进行双人确认，有效避免了操作过程中人的不安全

11月22日，延长石油榆林凯越煤化公司副总经理乔志军一行46人到公司参观交流精细化管理工作。 在公司热电分厂，观摩人员参观了分厂安全漫画、手绘工艺系统图及设备结构图、党建工作、员工积分等展板，观看了精细化管理视频，对相关工作台账、记录等资料进行了仔细翻阅。 随后现场观摩了蒙眼摸塞尺、叉车垒螺母等技能展示，在“一述两清方阵”对岗位描述背诵、默画工艺流程图进行了多轮抽考。员工“一口清”、“岗位描述”对答如流，“一图清”背画工整、美观、标准，扎实的基本功和精湛的技艺，赢得了阵阵掌声。 凯越煤化副总经理乔志

11月21日，集团公司副总经理龙兴元一行四人莅临神木电石调研指导工作。 龙兴元副总经理到达神木电石后，第一时间前往电石分厂，实地查看电石分厂出炉机器人、中控室和电石库，了解出炉机器人运行情况。随后，神木电石总经理助理李煌校、赵鹏涛向龙兴元一行汇报了神木电石生产经营、现场环境治理和精细化管理落实情况。 龙兴元一行对神木电石出炉机器人、现场环境治理和精细化管理方面取得的成果表示赞许，并希望神木电石在续建项目建设过程中进一步提高自动化、数字化水平，通过解放现场操作人员双手，不断提高现场操作安全，降低生产安

精细化工作开展以来，物资部紧跟公司发展要求，合理调整员工岗位，完善物资管理制度，不断改进现场仓储硬件条件，积极发挥物资管理职能，增强服务意识，使各项工作不断向前推进，精细化管理工作成效显著。健全管理制度规范操作流程部门结合各工段实际工作，着手编写五项公司级管理制度，建立液碱库危化品装车安全管理制度。一是固体产成品出入库管理制度：规定了公司固体产成品的出入库、运输、盘点等流程。二是液体产成品出入库管理制度:规定了公司液体产品的出入库、盘点等流程。三是综合材料出入库管理制度:规定了公司综合材料出入库管

11月16日至17日，全国注册安全工程师资格考试如约而至。金泰氯碱共有211名员工（包括神木电石）分批赶赴西安西京、欧亚、培华学院等考点参加全国注册安全工程师考试。为全力支持应考员工，保障考试期间的安全生产，公司提前部署，合理安排，制定了切实可行的生产运行方案。针对生产上有关特殊作业，员工换班等情况做了具体要求。各分厂部分员工主动放弃年休假、换休假，坚守在工作岗位，为考试员工开辟出一条“团结友爱”的绿色通道，充分体现了公司良好的企业文化。公司党委书记、董事长薛卫东在第一时间通过公司微信平台向各位考生加油打

贯彻落实集团纪委廉政文化示范点建设指导意见，为充分发挥家庭在党风廉政、反腐倡廉建设中的作用，近日，公司纪委以发放廉洁家庭倡议书的形式，在公司内部开展了廉政文化进家庭活动。 本次活动共向领导班子、主管及以上党员干部发出倡议书80余份，主要从“相互监督提醒、传承勤俭美德、严格自警自律”三个方面，倡议广大家属要筑牢拒腐防变的思想防线，积极行动、保持廉洁、远离腐败，把家庭建设成为反腐倡廉的坚固堡垒，建设成为廉洁、平安、温馨的港湾，以良好的家风促进党风政风，为公司的科学健康发展做出积极贡献。 与此同时，公司

11月19日，集团公司副总经理龙兴元、战略规划部副主任鲁文宇、办公室副主任刘江及经营管理部高级主管马腾远一行4人莅临公司调研指导工作。 龙兴元一行先后前往公司烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂和检修分厂，详细了解生产工艺流程、设备运行情况，重点察看了废水“零排放”装置，对公司率先在行业内实现废水“零排放”表示充分认可。 座谈会上，公司薛卫东董事长介绍了公司整体情况，汇报了公司“十三五”以来工作开展情况和公司面临的急需解决的问题。 龙兴元高度赞赏公司近年来在生产经营和科技创新和转型升级发展方面所取得的成绩

11月15日，公司在西安人民大厦召开了2019年第二次股东会暨第二届董事会第十一次会议，会议由董事长薛卫东主持。 会上，董事长薛卫东向各位股东代表、董事介绍了公司生产经营状况，并就公司发展问题与各股东代表、董事进行交流。 各股东代表、董事认为公司近年来发展势头强劲，所取得的发展成就有目共睹，表示将一如既往地支持公司工作，共同推动公司高质量发展。 经过审议，会议一致通过了《关于变更监事会监事人选的议案》《关于公司股东2018年利润分配的议案》《关于公司实行“企业年金”的议案》等八个议案。 会议圆满完成各项议程