9月初，公司召开安全专题会议，细致部署安排“秋安”期间企业生产经营各项工作，并印发《关于开展2016年秋季安全生产综合大检查活动的通知》、《应急值班工作规定》等文件，进一步夯实责任落实，以确保各项工作安全稳定持续开展。 加强安全生产组织领导。为强化“秋安”活动组织领导，公司成立了以董事长张红兵为组长、总经理薛卫东、副总经理赵驰峰副组长的“秋安”活动领导小组，齐抓共管。同时，各部门（分厂）成立了由第一负责人为组长的值班领导小组，24小时安排专人值守。 深入开展安全隐患排查。为进一步预防安全隐患，公司在中秋、

9月19日，米脂县副县长李庆华，县安监局、工业局相关部门负责人来公司检查安全生产工作。公司总经理薛卫东、副总经理赵驰峰等公司领导陪同检查。 李庆华副县长一行深入生产现场，重点检查了公司烧碱DCS主控室、聚氯乙烯自动化包装生产线、电石渣库等生产区域，听取了关于生产设施运行情况的汇报，详细了解了企业的安全生产工作情况及生产经营情况。 李庆华副县长对公司就进一步持续抓好安全生产工作提出了要求。

9月19日，米脂县副县长李庆华，县安监局、工业局相关部门负责人来公司检查安全生产工作。公司总经理薛卫东、副总经理赵驰峰等公司领导陪同检查。 李庆华副县长一行深入生产现场，重点检查了公司烧碱DCS主控室、聚氯乙烯自动化包装生产线、电石渣库等生产区域，听取了关于生产设施运行情况的汇报，详细了解了企业的安全生产工作情况及生产经营情况。 李庆华副县长对公司就进一步持续抓好安全生产工作提出了要求。

为落实省国资委和集团工作要求，持续推进精细化管理，应对更加严峻的经济形势，公司在员工原有绩效考核管理制度的基础上，实施重大绩效管理改革，增加部门（分厂）绩效系数和产量系数。 突出工作结果导向 细节优化标准提升 公司以工作结果为导向，进一步强化部门（分厂）整体工作业绩考核，紧密把员工个人与所在部门（分厂）、部门（分厂）与公司利益相统一。对部门（分厂）工作优秀、出类拔萃的，绩效系数高，员工受益更大；对部门（分厂）主要工作完成不够好或重要工作推进不力的，绩效系数低，形成激励倒逼机制，促使个人对部门（分厂）

9月7日-9月9日、9月19日-20日，山西省化工设计院、中国天辰工程有限公司来公司分别就耗氯技改项目设计进行现场勘查和设计交底。 设计单位分别进行了现场勘查，就项目中新增乙炔、合成、聚合、干燥系统的工艺、设备、土建施工等方面进行相关设计技术交底，并就电解水制氢项目厂房布置进行了深入交流。 目前，耗氯技改项目已获集团公司批准，各项工作正全面推进：主要装置设备已展开前期相关工作，桩基、土建、自控系统施工正按计划推进，部分设备已进厂公司。 耗氯项目实施完成后，将实现氯在生产系统中实时转化、无库存，从根本上消除液氯

为确保中秋、国庆“双节”期间各项工作安全稳定进行，公司进一步落实责任，强化部署，多措并举，采取有效措施，保障安全生产稳定。 一是公司召开安全专题会议，就“双节”期间的安全生产工作从人员分工、责任落实、值班制度等方面进行了细致部署；二是为防范安全隐患，开展了节前安全生产综合大检查，各生产分厂开展隐患自查，加强隐患治理；三是针对各安全风险点，进一步完善应急预案；四是进一步加强安保部署，加大安保力量投入；五是利用周一安全例会、班前班后会组织员工学习安全制度、国内典型事故案例等，进一步强化员工安全意识；六

日前，中华全国总工会和国家安全生产监督管理局表彰了2014—2015年度全国“安康杯”竞赛活动优胜集体、优胜班组和优秀个人，公司荣获竞赛优胜集体称号。 公司始终坚持“全面安全 本质安全”的管理理念，自2009年以来，连续七年荣获陕西省人民政府授予的“安全生产先进企业”称号。通过创新管理思维，不断健全安全管理体系，推进安全班组创建，使企业形成了良好的安全文化氛围，有效促进了公司安全生产稳定。 公司将慎终如始地落实安全生产，力争在新的工作中取得新的、更好的突破。

为保证公司发电装置安全、平稳、长周期高效运行，公司紧抓进度，高效率完成热电分厂#2汽轮机数字电液控制系统（DEH）的升级改造项目。系统目前运行良好。 汽轮机数字电液控制（DEH）是汽轮机转速、负荷调整、机炉协调等一系列控制的核心环节，是DCS系统的重要组成部分。本次升级改造在原有系统基础上新增加DEH工程师站1台、操作站1台、主控制器2台，同时对校准仪表、阀门等进行了校准，确保了系统运行稳定和监测精度。