管理天地
  • 物资部:加强盘点备“年货” 全力以赴保供应

    2024年春节将至,为确保节日期间安全生产、应急抢修等各类物资充足,物资部提前部署,全面梳理在库应急物资储备,全力做实做细物资保障供应工作。物资部主动沟通各单位物资需求信息以及采供供应信息,通过“以帐对账、以帐对物、以物对账”核对物资库存情况,对各类物资进行整理、盘点、检测、维护和保养,做到定点存放、专人保管、保证“帐卡物”相对应,存放有序规范。重新盘点梳理物资盘点明细表,随时做好各类物资储备调拨工作,确保春节期间储备物资充足。聚焦仓库安全管理,认真开展春节前仓库安全保卫、防火、防盗隐患排查,针对仓

    2024-01-24 0 0 0 0
  • 储运分厂:多措并举,筑牢安全生产防线

    贯彻落实公司2023年生产系统年终总结会议精神,储运分厂周密部署,持续加强预防措施,逐级落实责任,着力促进安全生产工作提质增效。严抓培训教育。坚持“干什么训什么、缺什么补什么、需要什么学什么”的原则,从工艺、设备、安全、班组建设等多方面入手,组织实施专题授课、实操训练,将冬季五防培训工作搬至现场,针对防寒防冻薄弱环节、防冻检查细节、防冻注意事项等,对各班组人员进行细致全面的培训。采取“专业知识+实操训练”的方式,全面提升岗位人员的综合素质和操作技能。严抓责任落实。分厂制定工作检查清单,明确责任分工,

    2024-01-24 0 0 0 0
  • 公司召开2023年生产系统年终总结会

    为全面总结2023年度公司生产系统和工艺技术工作,统筹规划2024年生产管理工作,持续推进节能降耗、提质增效走深走实,1月18日,公司组织生产部、技术部、质检中心及各生产分厂召开2023年生产系统年终总结会,公司副总经理张庆出席会议并讲话。会上,生产部、技术部负责人对2023年度生产运行、工艺技术管理亮点工作、各项管理举措落实情况、存在问题、改进方法等作了系统汇报,就下一年度重点工作提出了具体要求,并对获得2023年度“节能先进集体”和“节能先进个人”的集体和个人进行了表彰。张庆表示,生产运行和工艺技术管理取得的各项成

    2024-01-20 0 0 0 0
  • 烧碱分厂:咬定安全不放松 持续发力筑防线

    春节将至,安全生产马虎不得。烧碱分厂时刻保持高度警醒,全力以赴抓好安全生产。安全宣贯“不停歇”。近日,为进一步提升全体员工的安全意识,烧碱分厂组织全体员工开展安全学习活动,重点学习前几年发生的一般事件以及未遂事件,强化风险防控底线。此外,利用周一安全学习、晨会、班前班后会等时间宣讲,让全体职工在反思中成长、在学习中警醒,真正在思想和行动上重视起来,严格执行操作规程,切实保障生产全过程安全可控。清除隐患“不懈怠”。分厂根据季节性风险防控重点方向,组织了冬季防冻专项检查、防火专项检查、工艺专项检查、

    2024-01-20 0 0 0 0
  • 动力分厂:冬春防火在行动

    贯彻落实公司“冬春火灾防控”部署安排,提高员工防范意识,排查潜在隐患,1月15日,动力分厂对生产界区及分厂员工宿舍组织开展了火灾防控专项检查,保障岁末年初安全生产。按照“预防为主、防消结合”的工作方针,分厂组织各专业专工及班组长对生产界区开展拉网式“冬春火灾防控”专项检查,重点查看了厂房内消防设施设备、消防通道和安全出口、电气线路规范、电线电缆、接地接零、员工消防知识技能等,共排查出安全隐患问题14项,发现问题逐一制定措施,落实到人进行闭环整改。 在做好生产区消防工作之余,分厂进一步督促教育员工注重生

    2024-01-17 0 0 0 0
  • 公司召开2023年度经济活动分析会

    近期,公司召开2023年12月份暨年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长高万升,副总经理高利平,各单位负责人及核算员参加会议。会上,企业管理部对公司12月份暨全年经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及2024年1月份重点工作进行了通报。各单位对异常指标及年度指标进行分析,结合2024年工作实际,制定了改进措施。高万升对公司2023年取得的成果表示了肯定,并对下一步重点工作进行了安排。他强调,一是全面夯实隐患排查水平,深入剖析各项经营指标升降原因,专业技术人员要应采用多

    2024-01-17 0 0 0 0
  • 公司召开审计问题整改专题会议

    1月15日,为深入贯彻落实集团公司有关审计工作要求,进一步加强公司合规性管理,公司组织召开了审计问题整改专题会议。公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话,党委副书记、工会主席刘海峰、副总经理高利平、纪委书记魏斌及各部门、分厂负责人,相关业务人员参加会议。会议由公司财务总监王瑛主持。会议从制度建设、财务管理、资产管理、招标管理等9个方面对审计中发现的问题进行了通报,明确了整改时限。旨在以问题整改促进管理提升,优化内控管理,防范潜在风险,补齐生产经营短板,不断和一流企业对标,持续增强公司节能降耗、降本

    2024-01-17 0 0 0 0
  • 动力分厂:消除装置缺陷 促稳定生产

    2023年,动力分厂坚持以保安全环保、稳生产供应、消缺陷隐患为主线,结合生产现场实际情况紧抓装置缺陷管理,建立《缺陷问题登记台账》,使分厂各级管理人员对现场缺陷问题高度重视,各班组对生产装置重点关注方向、存在问题及防范措施等工作更加明确,进一步夯实分厂安全管理工作。结合实际,推出“硬办法”。动力分厂经过多次专项会议讨论与实际执行摸索,建立缺陷问题登记台账,制定《关于缺陷统计台账管理办法》,明确缺陷登记方法要求和职责分工,规定填报计划消缺时间一般为3天,对于重要和关键设备缺陷填报计划消缺时间为1天,同时

    2024-01-14 0 0 0 0

关注金泰氯碱

微信公众号

地址:陕西省榆林市米脂县金泰路1号  

邮箱:mail.jtlj.com  

电话:办公室:0912-6219000 

销售热线:0912 - 6218885  


金泰氯碱


联系我们

快速导航

公司纪委举报电话

0912-6219199  


本站已支持IPv6
seo seo