组织、协调、服务，是生产部工作的永恒主题，也是履行工作职责的根本出发点。长期以来，生产部不断转变工作作风，提高协同服务水平，以实际行动为完成全年生产目标保驾护航。深入一线，强化服务。为及时解决生产运行中遇到的困难和问题，为生产运行出真招、求实效，生产部通过节假日前专项检查、每周一现场检查问题通报、入冬前防冻保温专项检查等方式，加强现场隐患排查治理，促进各项生产工作顺利推进。定期组织设备、电气、自控、技术、调度、分厂专业技术人员对系统装置进行全面排查，针对检查问题实施分类汇总、分层管理、分步解决，

2005年的一个早晨，陈帅怀揣梦想踏入了金泰氯碱这座大型化工厂的土地。十八年间，随着公司的逐步壮大，陈帅的身份也从初出茅庐的“愣头青”转变为游刃有余破解难题的“老师傅”。期间他收获太多，成长太多，这离不开公司和领导的悉心栽培，更离不开自己的艰辛付出。注重学习，工作能力稳提升。常言道“活到老、学到老”，尤其是我们处在一个知识爆炸的时代，要想不被淘汰，干出一番事业，必须坚持不断的学习，从学习中获取新知识，做好知识储备，从而达到提升自身工作能力和综合素质的目的。本着“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海

10月以来，气温持续走低，昼夜的温差大极易影响变配电设施的安全可靠运行。为确保设备安全稳定运行，动力分厂运行三班提前部署，迅速行动，开展防寒防冻检查，全面打响防寒防冻保卫战。提前谋划，及早部署。10月份以来，公司及分厂就防寒防冻工作进行了多次部署，结合近几年防寒防冻相关经验，运行三班对设备保温状况、伴热系统、厂房门窗等逐一摸排检查，对防寒防冻薄弱环节、重点区域进行针对性检查修复，保障设备安全过冬。全员参与，提升技能。为应对可能出现的防冻应急情况，分厂制定了详细的防冻应急预案，运行三班通过老带新、现场

今年以来，面对严峻的市场形势，烧碱分厂多向协同发力，在保障生产装置长周期安全稳定运行的基础上，多措并举提质增效，为实现全年任务目标夯实基础。加大消耗奖惩，强化过程控制。烧碱分厂通过细化量化生产、消耗指标，进一步加强班组成本核算，横向分解落实到每月、每天，纵向分解落实到每个班组、每个岗位及每位员工。根据月度消耗情况进行班组排名，加大奖惩力度，将当班期间原辅材料消耗与班组全员月度绩效挂钩，促使全员参与节能降耗。同时积极开展生产过程指标及参数的动态跟踪与分析，每天晨会对异常指标进行通报，对症施治提出改

11月1日至3日，由方圆标志认证集团3位审核员组成的审核组对公司进行了2023年职业健康安全、环境管理体系监督审核。此次审核按照GB/T45001-2020、GB/T24001-2016管理体系标准，并依据适用的法律、法规、标准以及公司管理体系手册、程序文件，通过现场检查、查阅文件、人员交流、抽查取证等方式对公司各单位进行了严格、细致的审核。同时，审核组对公司职业健康安全、环境管理工作进一步完善给予指导帮助。经过三天审核，审核组一致认为，公司领导层对建立、实施并持续改进管理体系高度重视，公司管理体系的运行能够确保管理方针和目标的实现

七月流火，渐染秋气我远赴旧时的边地长亭短亭，一程行去火车勾勒蜿蜒的崎岖淳美的米脂啊据说是貂蝉故里据说有俏丽的婆姨金泰氯碱，你就在这里金玉装饰你的风貌，你许下打造国际一流盐化工示范企业的壮语做人诚实，做事扎实，作风朴实你用三实词句诠释着君子文化的许多含义平安 幸福 文明 智能你这全面的布局让你前行之路始终泰然处置朔风吹起的衣襟鼓动着一怀情绪轻狂的恣意昂扬成奔向你指向未来的动力无定河上的波光闪烁着双眸光影青春的意气与你一道叩问君子文化的邃密我在金泰这里便是我的金泰朋友金泰是我的，也是你的缘份的丝线将我们

“学思想争当先锋，降成本奋斗有我”主题活动开展以来，储运分厂坚持在降本上下苦功，在增效上见实效，从材料管理、修旧利废、小技小改等工作入手，将精细化管理落到实处，为公司降本增效添砖加瓦。转变思想促节约。为促使员工牢固树立“强思想、抓落实、促节约”的意识，分厂党员干部带头示范，以抓实抓细降本增效措施为突破口，狠抓作风提升和责任落实，要求管理人员在降本增效上拿出真本领，提出“金点子”，对关键少数和重点岗位人员明确每项工作具体要求、时间节点，形成“事事有人管、时时有人盯”的良好氛围。以各工序为单元进行分

为扎实推动安全生产工作提质增效，确保冬季生产装置长周期安全稳定运行，10月31日，公司2023年入冬消缺检修正式拉开帷幕。提振思想，精心筹划。根据公司目前生产装置运行情况，同时结合乙炔站组合塔、中和塔酸洗清垢、一线钢仓皮带电机更换、二线氯水泵、氯气管线补焊、一线混合器弯头更换、二线预热器下封头更换等影响生产的实际问题，生产部立足本职，统筹协调，本着“关注细节，重视异常”的管理理念，详细制定入冬消缺检修方案和生产系统停、开车计划，严格把控检修工作主线和关键环节，确保整个检修过程安全可控。提前部署，认真准备