“亲身下河知深浅，亲口尝梨知酸甜”，这句话用在聂方超身上再合适不过了。大学毕业后，他怀揣着对未来的无限憧憬进入公司，十余年来，他始终恪守“干一行，爱一行，专一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各项工作，从一名现场巡检工到调度员、自控专工、再到部门负责人。今年36岁的他已是公司副总工程师兼任企业管理部、生产部部长。 创新管理模式，推进精细化管理落实“精益求精臻于至善”是他常自勉的话。设备维护是化工生产装置稳定运行的关键保障，面对设备数量多、种类多、专业复杂的局面，他按照精细化管

时光荏苒，转眼间我来到金泰已经三个月了，在这段时间里，从完成三级安全教育培训到真正进入工作岗位，我对公司有了更多的认识，也明白了化工人的职责。最初得知我分到烧碱分厂电解主控岗位时，我的内心是忐忑的，DCS是整条生产线的“大脑”，任何的操作失误都有可能造成严重的后果，心里充满了经验不足的不安和紧张，直到来到运行二班，在师带徒的活动中，认识了我的师傅——宋静。 宋师傅担任着烧碱分厂电解主操岗位，她不仅有着丰富的操作经验，更是同事口中常说的电解DCS“大拿”。师傅给我的第一印象就是她的专业性极强，不论是化工工

为贯彻落实《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》文件精神，进一步加强安全生产管理，确保生产装置安全稳定运行，9月15日至17日，生产部组织技术、安全、环保、工程等相关技术人员开展了节前综合大检查。本次综合大检查以机电仪检查为主线，安全环保为重点，有针对性的进行安全隐患排查，检查组通过召开检查动员会、深入生产现场，对公司重大危险源的运行及维护，设备、仪表、电气装置的维护与保养，现场安全、环保、消防、工艺、劳动纪律、文明生产情况等方面进行了全面检查，并对现场作业过程中存在的问题进行分

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这是对他最好的诠释。自2005年入职至今已有18个年头，他的角色变化了很多，先后担任了班长、副工段长、专工、主管、副厂长、厂长，今年42岁的他可以说将自己最美好的年华都奉献给了金泰。回忆起往事，他深情的说：“我工作上所取得的成绩，一切都归功于公司的培养，归功于金泰这个大家庭，我对金泰有着深厚的感情，金泰就是我的家”。这就是技术部部长王奋斗。坚持技术创新，实现降本增效2008年的下半年，他担任电解工段工艺专工，从此，就与“技术”结下了不解之缘，而通过技术创新实现降本增效是他

为保障公司安全高效生产，保证生产进度不掉队，生产成本不浪费，热电分厂机务组积极探索，自主实践，团结协作，不断提升业务本领，为公司设备高效运行和生产满负荷运行夯实基础。主动作为，自主实践。公司#2锅炉乙磨减速机发生故障时，分厂第一时间响应设备应急预案，组织人员开展风险研判，全面细致检查，制定临时运行要求和详细的检修方案。考虑到外委检修周期较长，分厂便决定自己解体检修，从查图纸到数据测量，认真检查、详细记录各项数据，对减速机上轴承调整垫进行加工更换，将原调整垫打磨修复，使减速机上托盘可抬高7mm，仅用时3

9月11日，公司2023年岗位描述检查工作正式拉开序幕。前期，公司组织员工优化岗位描述文本，将岗位描述文本与新版操作规程内容结合、与岗位工作实际结合，充分发挥岗位描述等同于“岗位说明书”、“岗位操作指南”的重要作用。此次检查，按照先管理干部，后职能部门、生产分厂的顺序开展，形成领导干部带头描述、各级员工全员描述的良好氛围。在描述过程中，各级员工有条不紊、逻辑清晰，充分展现了公司员工的专业素养和良好精神面貌。岗位描述是公司一以贯之、长期坚持的重要管理举措，自2017年起，公司每年组织全员开展岗位描述活动，文本

9月7日，公司副总经理张庆对储运分厂乙炔渣浆回收项目及新增制氮机组进行检查指导，查看项目进度、施工安全和质量，保障项目按期投运。来到项目现场，张庆仔细检查了设备安装及调试情况，详细了解乙炔渣浆回收项目施工进度，并查看了新增制氮机组工艺指标及设备运行情况。张庆强调，当前氯碱行业市场低迷，乙炔渣浆回收项目作为公司年度降本增效重点项目，开车后将进一步降低原材料消耗，为实现年度任务目标提供有力支撑。要求加强监管，确保施工过程安全；加快完成管道保温、管道色环标识粘贴、施工现场收尾等工作，促进项目尽快开车，节

为让分厂员工更直观了解公司及分厂动态，搭建交流展示平台，全面提升分厂凝聚力和向心力，动力分厂创新工作方式，创办分厂级简报，带动各班组向任务目标看齐，抓进度、比质量、提效率，营造争先创优工作氛围。9月3日，《动力分厂简报》第1期新鲜出炉，立足分厂各项工作纪实，简报涵盖分厂重点工作、支部党建、支部工作计划、典型荟萃、三违曝光台、典型问题通报、现场员工精彩瞬间等，内容丰富、针对性强、精准度高，迅速在分厂产生影响。有力促进了分厂信息共享，对于提高团队协作效率，提振员工精神面貌起到了积极作用。“第一次看到分厂