为深入贯彻落实《过程安全管理规范》要素要求，规范一线员工基础操作行为，近日，热电分厂结合新版操作规程组织开展为期5天的培训活动，传递新理念，明确新要求，规范新操作，以实际举措做好安全生产工作。本次新版操作规程培训共涉及汽机、锅炉、电气、烟气治理和化验监督5个工序，培训时间长达10课时，参加培训人数达107人次。培训采取集中讲课方式,由工艺专工制作PPT进行讲授,课件内容包括操作规程中新增新修订部分、关键装置重点部位的操作、异常判断与处理、职业病防护等多个方面。在各大班长、骨干员工积极参与下，培训课堂气氛活跃

长期以来，产品优等率低及烧碱消来耗大是影响聚氯乙烯分厂最大的问题，为此，聚氯乙烯分厂组成产品质量公关小组，多措并举提高PVC产品优等率及降低碱消耗。优化配方，对分散剂及引发剂体系配比进行调整。为使聚合热在反应过程释放均匀，聚氯乙烯分厂及时调整分散剂配方及引发剂加入量，两者混合使用，相互弥补不足，使得反应速率均衡，聚合放热均匀。复合引发体系配比进行调整后则有利于达到最大的聚合反应速率，使其达到最大传热能力，缩短聚合时间，从而充分发挥冷却系统的冷却效果，降低产品“鱼眼”，提高产品质量。专项激励，班组间进

今年以来，销售部以产销平衡为基础，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品正常销售，提高产品净利润。 春节期间，销售部提前预判，全方位备战，积极克服需求抑制、社会库存累库、到货站点停运等一系列问题，通过与终端及贸易商客户反复沟通、核对，针对不同客户群体及销售区域，灵活做好库转销售。同时对客户进行实地走访，了解产品运输中存在的问题，确保盐酸、液碱等产品库存均在最低位，为春节正常发运提供了保障。在强化经营管控的同时，销售部抢抓市场机遇，实时把握市场情况，按照量价结合的原则，动态调

为进一步提升公司相关业务人员的财税知识，提高风险管控能力，3月6日，公司特邀北京天职税务师事务所西安分所专家来公司开展财税知识专题培训，公司副总经理邱元金、财务总监王瑛，各部门分厂负责人及相关业务人员、财务管理部全体共计40余人参加培训。培训将理论与案例相结合，围绕国有企业常见问题、常遇风险点，以法律法规为依据，对当前税收环境分析、增值税实务常见风险、研发费用加计扣除、部分优惠政策适用、个人所得税专项附加扣除等方面进行详细讲解。会议要求各单位要严格遵守国家财务会计制度、税收法规及公司财务制度。各相关

为进一步强化管理人员安全意识，提升消防应急处置能力，3月2日，公司开展了消防安全知识专题培训，各单位主要负责人，专、兼职安全员等63人参加培训。本次培训邀请米脂县消防大队参谋何昱君进行授课，培训从我国消防法律、法规颁布发展意义引入，对消防管理职责划分、消防设施维护、设备配置、火灾隐患排查、灭火器材使用、火场疏散逃生方法及注意事项等进行了详细讲解，兼具理论性和实践性，同时结合火灾事故案例对化工企业消防安全管理作了针对性分析和建议。此次培训内容丰富，具有较强实用性，为进一步提高各级人员的消防管理水平，运

为切实消除各类安全隐患，强化生产运行及检修作业过程管控，确保企业安全生产形势稳定可控，以实际行动迎接“两会”的胜利召开。3月1日下午，公司组织召开“两会”前安全环保生产工作部署会，副总经理张庆，生产部、技术部、安全监察部、环保监察部、物资部、质检中心及各生产分厂管理人员共20余人参加。会上，生产部对近期生产装置存在的问题进行了通报，从生产运行和检维修过程管控、安全环保工作等方面进行了详细分析并提出整改措施。张庆对近期安全生产工作做出具体部署。一是生产分厂要针对各自管辖区域内生产装置存在的问题、缺陷进

为适应扁平化大班制运行，不断增强班组成员之间的沟通力和协同配合力，进一步提升班组精细化管理水平和员工操作技能。近日，烧碱分厂生产运行保障组搭建“微讲堂 互鉴互学”平台，营造班组员工“天天学技能、人人会讲课、个个成专家”的基层培训环境。“微讲课”打破传统职能人员讲课学习模式，以隐患整改现场为素材，通过结合工作实际，制定详细的“微讲课”培训计划，每周开展班组论坛活动，使之成为一线员工学习、创新、交流、实践的培训基地。将分厂工艺分解成若干小工序，由原各岗位的技术能手、业务骨干和经验丰富的员工担任主讲老师

近期，为进一步落实公司加强一流企业对标学习要求，由热电分厂厂长张晓峰带队，组织分厂技术骨干及部分专工赴神木、府谷先进企业进行对标学习。对标学习秉承带着问题出去，带着办法回来的思路和目的，针对分厂目前存在湿法脱硫烟气带水烟囱腐蚀严重的问题，先后走访“东鑫垣、三江能源、亚华及陕西有色”等4家企业，深入交流学习优秀企业针对烟囱带水问题解决办法，为下一步公司“烟囱改造”可研方案编写提供了有力依据。同时，与各企业交流探讨了工艺流程、工艺指标控制、节能降耗、人员培训、现场文明生产治理等方面好的做法，为今后工作

2月23日，中国建设银行建信投资基础行业投资部副总经理范海滨，中国建设银行西安南大街支行公司部总经理杨平一行到公司调研交流，公司财务总监王瑛及财务管理部相关人员陪同。会上，王瑛对范海滨一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了公司整体情况和发展现状。双方就业务概况、关键技术、产品市场、收益情况、企业发展规划以及建立长效合作机制等方面进行了深入探讨交流。随后，范海滨一行参观了公司生产装置区，对生产工艺流程及现场管理模式进行了详细了解。范海滨表示，金泰氯碱发展前景良好，后续将进一步加大对接力度，发挥投融资优势

为进一步强化供应商管理，更好地体现供应商合同履约执行、物资保障、精准到货、质量稳定及售后服务等工作。根据《供应商管理制度》规定，结合公司内、外审核要求，近期，由采供部、各分厂、审计法务部等部门组成的评审组对提供辅助原材料类、设备及备品备件类两大类物资的供应商进行年度评审。评审组成员本着公平、公正、公开的原则，根据产品质量、合同执行情况、售后服务、合同纠纷等相关内容，对供应商的最新生产资质、生产及制造能力、检验力量、新技术的应用等进行检查；对已合作供应商一年来发生的延迟供货、质量问题、技术升级原因

为进一步解决分厂人员短缺，技能单一不足，近期，聚氯乙烯分厂制定了全员培训学习计划。构建起了理论培训、实训操作、考评激励、能上能下的全员全方位培训架构，以理论培训和轮岗互学为主要方式，取得了显著效果。班组互动，激发活力。通过保障组人员充实运行班组力量，盘活运行班组内部岗位间交流互学，以《保障组进岗学习制度》和班组内部互为替岗为刚性约束，快速激发各个班组形成你追我赶的学习氛围和环境。各班组主动邀请专工培训20余次，班组内部培训常态化有序开展，使各个班组快速形成了“造血能力”，通过近三个月的轮岗互学，培

为落实2023年度工作会、安全生产会议精神要求，着力构建“幸福金泰”，为一线员工营造舒适和谐的工作环境，近期，由公司生产部牵头，通过多方征询意见，对公司集控室环境进行了一次优化改造。走进集控室门口，大红的“福”字映入眼帘，在毛笔字“幸福金泰”的映衬下显得格外醒目，翠绿色的新办公椅整齐划一，手机存放盒、持证上岗监督栏、应急救援柜、饮水机、印有重要控制指标的鼠标垫等井然有序地摆放在主控室相应位置上，集控室整体面貌干净简洁，焕然一新。“在这样舒适干净的环境里工作，给人一种很温馨的感觉，可以感受到公司对一线

为进一步夯实安全生产管理工作，强化生产运行及检修作业过程管控，提升业务水平，2月13日，生产部召开“学案例、积经验，抓落实、保安全”事故案例专题会。会上，首先对辽宁省盘锦浩业化工有限公司泄漏爆炸事故、天津开发区泰科油气技术发展有限公司闪爆事故等事故案例进行了通报。各专工从事故发生的原因、经过、存在问题以及采取的措施等方面进行了系统的学习，从事故中汲取经验教训，反思工作不足。会议结合近期生产运行和检维修过程管控等内容，对后续开展工作进行了具体部署，一是转变思想，调整工作方式方法，形成“安排-落实-汇报”

为进一步理清工作思路、明确工作重点、细化工作要求，近期，销售部对2023年重点工作进行详细安排部署。坚持规划先行，定好“路子”。通过“走出去、引进来”的方式，积极与客户交流探讨，优化信息，充分发挥和外界沟通的桥梁作用，及时向公司和职工反馈市场信息，传递市场声音与动态。同时要进一步细化客户管理，根据客户需求细化产品质量分类，合理发货，避免产生产品质量纠纷。坚持问题导向，开好“方子”。根据2023年《工作规划实施纲要》中重点工作、各类数据进行深入分析，及时研判市场，拓展巩固销售渠道，抢抓机遇，找准结合点、突

人勤春来早，奋进正当时。按照年初工作会安排，生产部紧盯年度任务目标，深入总结生产运行管理经验，未雨绸缪、周密协调，以现场管理中心，保障生产装置安全稳定运行。科学指挥保生产。在不断优化内部生产运行的同时，生产部紧密关注外部环境和政策变化，联动采供、销售，结合电石库存和到厂量，以及产品销售情况，提前调整生产负荷，协调供产销的平衡，抓住有利时机，在生产稳定的情况下促进效益最大化。防冻节能两手抓。冬春季节陕北气温较低，生产部进一步加强防冻检查，根据以往防冻经验，结合防冻清单，细致查看现场重点设备、管道的

落实公司安全生产互查互学工作要求，不断提升现场本质安全水平，1月29日，烧碱分厂按照“互查互比、互学互鉴、互助互补”目标，组织分厂安全、工艺、设备专业口，以及生产部设备检修中心、安全监察部有关人员对PVC分厂开展了互查互学。本次互查互学结合公司安全生产标准化二级企业复审工作，依照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》、《化学品生产单位特殊作业安全规范》等规范要求，通过查阅文件、现场检查、现场询问等方式，对PVC分厂安全知识培训、各类报警台账、安全制度落实、防静电措施、安全生产防范措施的落实和生产作业人

为促进员工迅速进入工作状态，进一步坚定信心、目标明确、精神饱满地展开新一年的工作，1月28日，生产部组织部门全体员工召开了2023年春节后收心会。会议结合年初工作会议精神，总结生产部过去一年工作的成绩和不足，明确了2023年新的任务目标，强调部门上下要统一思想、振奋精神，围绕企业中心工作，全力以赴保障生产运行安全平稳，扎实推进降本增效，力争全年产量再创新高。会议要求，一是要鼓足干劲，紧盯目标，以持之以恒、久久为功的韧劲，不完成目标不罢休的狠劲，保障完成全年生产任务。二是要抓好落实，及时分解、细化全年各项工作

为扎实推进安全生产标准化二级企业复审工作，促进安全生产标准化再上新台阶，1月31日，公司召开安全生产标准化二级企业复审动员会，公司副总经理高利平、各单位负责人及安全员参加会议。会议宣贯了公司安全生产标准化二级企业复审的工作思路和总体安排，进一步明确了各单位在安全生产标准化管理要素的工作职责和分工，介绍了安全生产标准化二级企业的审核流程及时间节点，对安全生产标准化管理要素进行了解读。同时，进一步组织员工学习评审工作流程与评审标准。会议要求，一是以安全标准化为抓手，完善公司安全生产责任考核体系，抓好各个

按照公司变更管理办法全面化、流程化、正规化实施要求，进一步加强安全风险管控，1月18日，公司组织生产部、技术部、安全监察部、各生产分厂相关管理人员就集中控制室改造项目“研发楼建筑使用功能改变为集中控制室使用功能”重大变更进行了HAZOP分析研讨。会上，与会专业技术人员通过全面梳理公司集中控制室投用后可能出现的异常情况各抒己见，共同确立了引导词，在HAZOP主席的引导下从供电、通讯、操作、安全消防等方面着手展开头脑风暴，按照HAZOP规定方法对可能出现的偏差进行危险和可操作性研究，找出集中控制室固有和潜在的风险，分

瑞兔迎春到，万家灯火共团圆。春节期间，公司坚守生产一线的员工牢记安全不放松，多措并举为公司安全生产、提质增效保驾护航。严格岗前酒精测试。“禁止岗前饮酒，醉酒作业”这是公司的安全生产红线。岗前饮酒是一大高频高危的风险点。公司在临近春节前就对全体员工及重点岗位人员进行了深入宣贯，强调春节期间对上岗职工务必做到全员酒精测试，确保上班人员精神面貌及身体状况良好。禁止私下替换班。为防止春节期间私自换班替班，疲劳上班等产生误操作风险。公司各单位积极组织召开节前会议，提前摸底员工春节期间休假情况，合理安排员工