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金泰故事：烟气治理的“先锋兵”

热电分厂八米集控室里，“老王，麻烦把#3炉的尿素减上两个点，”不一会儿，“老王，麻烦将#2炉的尿素加上一个点”“高哥麻烦把氧量往低控制一下”…这就是热电分厂运行四班烟气治理巡检罗蒋，大家眼里的“啰嗦嗦”。热电分厂烟气排放中的氮氧化物是通过热解尿素溶液治氨来降低的，尿素溶液分两路脱硝，尿素的消耗则由锅炉和烟气治理两个工序调整，所以要想烟气在合格的范围排放，合理的尿素消耗是关键。罗蒋每天来到单位做的第一件事，就是对烟气在线出、入口监测室分析仪检查，然后再对界区设备检查，来公司七年，有着丰富的运行经验他坚�
公司组织开展“五一”劳动节前综合大检查

为贯彻落实公司安全生产工作相关要求，4月18日至19日，由生产部牵头，组织技术部、安全监察部、环保监察部、工程部和行政部开展为期两天的“五一”劳动节前综合大检查。本次检查以机电仪检查为主线，重点对液氯储槽、氯乙烯罐区、电石库等关键装置及重点部位进行检查，内容涉及设备安装、电气防火、仪表维护、特种作业、应急保障、防雷防汛等多个方面。针对检查出的问题，要求相关单位立即落实整改、及时回复、形成闭环；不能立即整改的问题，制定临时措施和整改计划，做到整改到人、复查到人、责任到人，严把整改质量关，确保本次综合大检
生产部组织开展现场临时用电设施专项检查与修复

为做好年度大检修准备工作，规范生产现场临时用电作业，4月12日，生产部电气组对临时用电作业过程中经常使用的临时用电设备开展了专项检查。生产部电气组主动联系热电分厂、储运分厂，对其临时用电作业过程中经常使用的临时用电电缆、防爆插头、防爆接线盒、临时配电盘及其附件进行了仔细检查、试验，并对检查中有用电隐患的空开漏保、临时电缆磨损等问题进行修复，本次共计排查处理故障空开5个，检测临时电缆1200余米，修复更换临时配电盘8个。同时对临时用电作业人员开展了安全教育，交待安全用电注意事项，严禁乱拉乱拽临时电缆及接线插
销售部：创新优化销售模式持续提升品牌价值

近年来，PVC市场跌宕起伏、瞬息万变。为有效应对市场环境变化，推进销售工作向精细化管理迈进，销售部结合客户需求开创吨包袋转货方式，努力提高汽运装卸效率和服务水平，积极维护企业和品牌形象，提升客户满意度。中财集团作为公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。近期，为提高双方装卸效率，节约双方人工成本，中财集团希望对其西安基地供应环节增加吨包袋服务。根据客户需求，销售部第一时间走访客户了解吨包袋装货实际情况，积极联系物资部、采供部沟通协商增加吨包袋装货事宜，提升汽运装卸效率。截至目前，吨包袋装
公司开展重点制度宣贯工作

“制度的生命在于执行”。为强化制度学习，确保公司各项制度有效执行，进一步提升公司管理水平，保障2023年度大检修工作安全、顺利、圆满完成，公司开展安全生产、检修运行管理等重点制度宣贯工作。截至目前，已完成了《生产物资、设备采购管理办法》《工程内控管理制度》《设备检修安全管理制度》《综合材料出入库管理办法》《废旧物资管理办法》《生产运行管理制度》《特殊作业安全管理制度》等11项制度的宣贯。各制度起草部门高度重视此项工作，按照公司重点制度宣贯计划安排，明确具体责任人，提前准备宣贯课件，对制度的核心内容，进
储运分厂：立足岗位细谋划检修消缺稳生产

为完成好年度大检修任务，储运分厂瞄准时机将大检修工作前移，提前组织谋划实施备战，制定方案计划，详细分析论证，确保检修过程更加安全、高效。紧密合作，守牢安全线。安全检修是红线，本次渣场工序提前酸洗界区管道，分厂协调上下工序，在确保水泥厂回水管道回收清液正常稳定的前提下，加班加点、连续奋战、克服生产阻力，在未停车的情况下，经过全体人员的精心努力，严格按照时间点完成了酸洗管道任务，保障了清液回收系统长周期稳定运行。精益求精，把好质量关。检修质量关乎着生产正常平稳运行，通过对现场作业情况特点进行分析，对
热电分厂：优化运行方式持续降本增效

贯彻落实公司“双控节能增效、优化经济运行”工作要求，进一步提高装置运行效率，降低生产消耗，近期，热电分厂结合生产实际，多措并举优化运行方式，促进效益提升。近期因#2机高压加热器运行中故障暂时无法隔离检修，为保证公司供汽可靠性，经热电分厂以及相关部门分析研判，决定暂时解列停运#2机高加系统待大检修期间检修。为解决辅机停运、机组整体运行效率下降问题，由分厂汽机工艺专工牵头，结合操作实际，从优化机组运行方式和优化操作两方面入手，制定《高加停运期间运行方案》，一是随机组进汽量变化精细调整轴封供汽压力，维持凝
烧碱分厂：“谈问题”建言献策 “促整改”保障安全

为进一步树立员工“主人翁”意识，促进提高安全技能和生产效率,营造人人为安全献计献策的良好氛围，4月以来，烧碱分厂开展了班组安全生产“谈问题、促整改”建言献策活动，分厂员工广泛参与，效果良好。本次活动建议征集主要内容紧密结合公司实际，包括如何改进现行班组运行和管理体制、提高产品质量，装置设备存在的安全、环保缺陷等。不仅需要指出当前的问题，还要提出相应的解决方案。按照建议的领域划分，分为技术类合理化建议和管理类合理化建议，充分激发员工工作积极性。为确保“谈问题、促整改”建言献策活动切实起到促进作用，分
储运分厂：强化卸车管理提升环保治理

近日，针对陕北沙尘天气，储运分厂多措并举加强储煤场及汽车运输过程管理，进一步提升环保管理水平。公司电石、原煤等大型原材料主要依靠汽车运输，储运分厂梳理车辆出入各个环节，优化工作流程，最大程度降低环保风险，一是制定卸车制度，要求车辆卸完车后必须清理轮胎积煤，并规划固定行驶路线，减少马路遗洒；二是运输车辆在厂内行驶必须加盖篷布，避免在行驶过程中出现抛洒或者因大风产生扬尘；三是加大马路清扫频次，每天早、中、晚安排吸尘车对马路进行灰尘清理，保障马路清洁；四是做好干煤棚环保设施管理，在卸车期间根据实际情况
聚氯乙烯分厂:生产现场的别样风景

聚氯乙烯分厂合成工序二线转化岗位由1台混合器、4台石墨换热器、4台酸雾过滤器、2台预热器、40台转化器、2台转化后冷却器、4台除汞器及后续组合酸洗碱洗塔组成，主要负责主要任务是将乙炔工序送来的精制乙炔气体及氯氢工序送来的氯化氢气体混合脱水、预热后，在转化器内装填的氯化汞触媒的作用下，生成粗氯乙烯气体，然后通过除汞、脱氯化氢工艺，将生成的粗氯乙烯气体进行初步净化后送至压缩工序。其中因劳务派遣人员占据了生产主力，大大增加了管理难度和环境治理，为解决此类问题，聚氯乙烯分厂通过梳理散排问题，更换因长期腐蚀破损的
公司财务管理部荣获集团公司“五一巾帼标兵岗”荣誉称号

4月3日，陕投集团召开工会二届二次会员代表大会，表彰了厂务公开职代会四星级单位、工会系统先进集体和先进个人。公司财务管理部荣获“五一巾帼标兵岗”荣誉称号。近年来，为适应和满足集团“化工板块”经营业务的不断拓展，进一步规范和提升企业财务管理水平，财务管理部多措并举、综合施策，打破企业边界，实施统一管理，兢兢业业奋战在生产建设的第一线，为集团化工板块建设做出了积极贡献。目前，部门在册职工27名，女职工占部门总人数的61%，其中女职工党员4名，中级及以上职称女职工4名。财务管理部紧紧围绕公司中心工作，“聚焦目标
【金泰故事】他就像高原中的一头牦牛

陕北气候多变，黄沙蔓延。高原中的动物是最让人倾慕。在高原恶劣环境中能够赖以生存且具有超强生命力的动物就是牦牛。“他就像高原中的牦牛。”这是所有同事对热电分厂第十党支部书记潘青军的评价。他几年如一日，始终坚持奋战在生产第一线担当作为，本着干一行，爱一行，钻一行的工作精神，以崇高的职业理想，严谨的工作作风和无私的奉献精神，彰显着一名优秀共产党员的本色。做支部建设的良心人。潘青军自担任第十党支部书记以来，坚持用心做好支部建设，提升支部引领力，在他的带领下，支部全体党员思想先进，推动观念强。他开展“党员
公司组织生产系统装置停车消缺

为扎实推动安全生产工作提质增效，全面落实安全生产各项工作，保障生产装置安全稳定运行，3月29日、31日，由生产部牵头，组织一二线生产系统装置停车消缺。统筹协调，严密筹划。结合春季各级单位对生产现场检查的问题、市场原材料及产品价格等情况，生产部统筹协调，精心部署，组织各分厂认真梳理，严密排查。针对目前一线乙炔水洗塔塔阻大、二线混合器出口弯头渗漏、二线精馏全凝器B内漏、二线氯气洗涤塔进口玻璃钢管道腐蚀等影响生产的问题，为贯彻执行公司安全环保理念，生产部与各分厂反复推敲检修过程可能出现的各类突发异常，逐一制
烧碱分厂开展涉氯危险化学品安全生产专项培训

为进一步加强警示教育，压紧压实安全生产主体责任，杜绝各类不规范行为，提升涉氯装置设施本质安全水平，3月27日，烧碱分厂组织生产运行保障组、装置维护保障组以及运行班组开展涉氯危险化学品安全生产专项培训。本次培训对目前中国氯碱技术进步现状与展望、氯产品现状及未来发展机会与选择、当前氯碱行业的整体形势以及主要设备国产化的优势进行了分析，结合工作实际，对氯碱生产氯气安全设施通用技术要求、氯碱企业涉氯安全风险隐患排查指南进行解读。强调当前是企业创建安全生产标准化一级企业和就地改造的重要阶段，全体人员要高度重视
公司组织召开低汞触媒技术交流会

为响应国家环保政策及国际《水俣公约》要求，提高公司触媒转化率，降低汞用量，3月27日，公司邀请贵州重力科技环保股份有限公司专业技术人员赴公司进行技术交流。会议就无汞触媒的生产、使用装填翻倒、使用工况及工艺控制等环节及同行业相同触媒运行状况，进行了探讨交流。指出目前二线转化触媒运行还有很大改进和提升的空间。会议强调，此次技术交流是攻坚克难的开始，目前公司已经改进触媒干燥操作和增加了触媒过筛，下一步将严格把控触媒翻倒、触媒干燥、触媒活化、触媒诱导等各个环节的工艺控制和规范操作，相关单位对各项因素要进行跟
热电分厂运行三班组织开展锅炉爆燃事故演练

为了深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提高运行安全生产保障,近期，热电分厂运行三班组织开展锅炉爆燃事故演练。此次演练，严格按照分厂锅炉爆燃事故应急演练预案开展，演练内容涵盖了运行方式介绍、制粉系统运行监视参数、各岗位员工事故发生后汇报与处理操作、对事故现象的判断分析、人员受伤的紧急救援，后期对爆燃事故的研判与预防措施等内容。演练过程人员分工明确、流程安排有序、现场组织严密、处置措施得当，达到了预期效果。通过此次事故应急演练，进一步加强分厂员工应对突发事故处置能力，充分检验应急预案的实用
榆林市专项检查组莅临公司督导检查安全生产工作

近期，由榆林市、米脂县应急管理局和中国化学品安全协会专家组成的检查组莅临公司开展安全专项检查，公司副总经理张庆、高利平，各分厂、相关专业负责人及安全监察部全体人员陪同检查。会上，高利平围绕公司安全环保及生产经营基本情况、“两重点一重大”、安全管理机构设置、体系运行、全员安全生产责任制落实、就地改造等工作情况作了简要汇报。检查组一行分四个小组，严格对照检查表对公司的安全基础管理、总图、作业安全、运行操作、工艺管理、设备管理、消防及重大危险源和风险防控措施落实情况等，以查资料和查现场相结合的方式进行
热电分厂组织开展运行副班长岗位竞聘考试

贯彻落实公司大班运行机制改革要求，进一步提高生产运行效率，适应公司快速发展的需求，近期，热电分厂组织开展运行副班长岗位竞聘工作，竞聘分为笔试和面试两个环节，参加此次竞聘共计11人。为保证竞聘工作顺利进行，分厂提前下发了《关于竞聘热电分厂运行副班长岗位的通知》，明确了竞聘原则、竞聘方式及内容、竞聘岗位及人数、竞聘人员范围等具体要求。竞聘由分厂厂长担任主要考官，笔试内容主要涉及各工序的工艺、设备、安全、事故处理等，面试则由竞聘者主要从个人基本情况、工作经历、保障装置安全经济运行的措施、竞聘上岗后的工作
公司荣获陕投集团“2022年度生产经营统计工作先进集体”

近日，集团公司对2022年度生产经营统计管理工作进行了通报表彰，公司荣获“生产经营统计工作先进集体”、王延飞荣获“生产经营统计工作先进个人”荣誉称号。长期以来，在集团公司的坚强领导下，公司高度重视生产经营统计及上报工作，紧紧围绕生产经营中心任务，按照“零失误、零差错、零纰漏”的工作标准，加强内部管理，完善核算制度，加大相关进度核查力度和时效性监督，严格把关核对，统一标准，确保报表数字准确、真实、有效、完整，高质量完成了对统计局、工信厅、发改委等各级政府部门和集团公司各类生产经营数据统计及项目建设进展
储运分厂：做好小改革，实现大效益

为贯彻落实公司节能降耗、提质增效工作要求，储运分厂组织对二线清液泵自引罐使用方式进行升级改造。重新加工焊接自引罐，解决清液泵切换停车频率，保障生产平稳正常运行。为实现互替互换，储运分厂将二线三台清液泵分开，在现有自引罐基础上，利用废旧物资，对二线清液输送进行“小革新”，花费约15天时间，自行设计加工第二个自引罐，节约费用约2万元，实现节能降耗。清液自引罐计划在大修期间进行安装，投运后，二线清液泵将真正实现互补，两个自引罐并列使用，避免了切换泵则停泵的弊端，为长周期正常输送清液提供了保障。后期，储运分

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