为扎实做好大检修前的各项准备工作，6月1日，热电分厂组织召开大检修工作落实会，公司副总经理高利平及分厂相关人员参加。会上，各专业口负责人对分厂大修项目进行了详细汇报。本次热电分厂大修项目共计95项、消缺项目42项，目前所有项目已责任到人，重点项目则由对口专工牵头负责，从工期安排、前期准备、安全措施、施工难点提前进行研判，做足了前期准备工作。会议强调，一是要时刻绷紧安全弦，严控风险隐患，全力实现检修期间“零违章、零隐患、零伤害”安全目标。二是要严控检修质量，紧扣“应修必修，修必修好”原则，严格按照检修方

聚氯乙烯分厂一线干燥B系统塔底因时常积料导致系统温度降低，需停车清理，每月清理积料约0.5吨，同时，每次开停车会产生杂点料4-5吨，影响PVC的产品产量及质量，也增加了人员的劳动强度。针对以上情况，分厂成立了技术攻关小组，讨论分析造成塔底积料的原因，并对干燥风机叶轮、风机分压、离心机下料斗水份以及送风管道角度进行细致检查，对可能造成积料的因素进行一一排查分析，最终确定改造方案。原有B系统搅龙下方网边缘与塔壁间隙约10cm，物料下降从缝隙边缘落入塔底，易造成积料。改造方案则是将一线干燥B系统气流干燥塔塔底内增加一

为促进职工更加深入了解民法典重要意义和深刻内涵，增强学法守法用法意识，营造良好的法治氛围，在第三个“民法典宣传月”之际，公司组织开展“美好生活·民法典相伴”主题宣传活动。公司审计法务部充分利用各类宣传平台，通过室外LED显示屏、制作宣传横幅、张贴海报等多种方式，对民法典宣传月主题、民法典颁布意义、体系结构等开展普及宣传。制作印刷《民法典》学习宣传册800余份，带动引导公司全体职工学习法律知识。5月27日，公司邀请了专业律师开展民法典专题培训，从《民法典》发展历程、框架要义、学习态度及方法引入，对《民法典》

贯彻落实中省市及集团公司关于双重预防机制数字化建设要求，提高公司安全生产及应急管理水平，5月30日，公司邀请第三方公司专业人员开展双重预防机制数字化系统运用和移动终端隐患排查等相关知识专题培训，各单位分管安全负责人、专职安全员等30余人参加。培训从双重预防机制数字化系统平台功能介绍入手，着重讲解了手持终端APP的使用方法，三类包保责任人的排查任务，如何制定隐患排查计划、下发、治理、整改验证以及系统投入试运行的注意事项等。通过交流互动，难点讲解，促使员工将知识点入脑入心，培训氛围良好，效果显著。运用双重预

为强化制度学习，提升制度的执行力，保障公司各项工作合规有序进行，今年3月份以来，公司企业管理部牵头，组织开展重点制度集中宣贯工作，在相关部分分厂的配合协作下，该项工作顺利完成，取得良好效果。本轮制度宣贯聚焦公司生产经营中安全环保、招投标、设备管理、生产运行等重点环节，由生产部、安全监察部、环保监察部等归口管理部门，对《招标管理办法》《设备检修管理办法》《特殊作业安全管理制度》等22项制度核心条款及内容要点作了详细解读和说明，使广大干部职工对制度内容有了更加直观和深入了解，强化岗位员工依法依规办事意识

2023年大检修即将开始，为安全、优质、文明地完成大检修各项任务，聚氯乙烯分厂未雨绸缪，提前准备大检修各项工作。严格落实检修安全责任制。大检修过程中安全是前提，分厂坚定不移地把安全环保放在停车、置换、检修、开工的第一位，各运行大班组织员工对大检修可能存在风险进行深入讨论交流，坚决杜绝习惯性“三违”，形成大检修期间安全责任岗位清单，形成“人人管安全、人人懂安全”的良好氛围。全员学习开停车置换方案。各设备管线置换、吹扫、清洗的好坏是关系到检修工作是否顺利以及人身、设备安全的前提。分厂改变以往小范围学

5月17日，公司党委书记、董事长高万升对储运分厂各项工作进行检查指导，生产部负责人及储运分厂管理人员陪同。高万升先后来到储运分厂乙炔回收项目施工现场、一线清净厂房、一线发生厂房，查看乙炔回收项目施工进度，检查了生产现场消防设施、设备运行情况等。高万升强调，乙炔回收项目作为公司及分厂重点项目，建成投用后不仅消除了环境污染，每年还能实现经济效益约590万元。对于分厂下一步工作，高万升要求：一是加快乙炔回收施工进度，尽快投入使用实现本质降本增效；二是强化乙炔回收现场管理，降低安全风险；三是根据氮气流量合理调

贯彻落实公司“开展消防安全隐患大排查大整治活动”工作要求，热电分厂结合生产实际，多措并举为汽轮机润滑油系统稳定运行筑起一道道“防火墙”，使机组安全运行得到有力保障。随着气温逐渐升高，汽轮机润滑油系统管路长、分布广，且与高温高压蒸汽管路纵横交错敷设，环境复杂。为了防止因高温环境而出现油系统着火安全事故，热电分厂统一部署,制定防范措施。一是通过仔细检查，对汽轮机主机各轴瓦、供回油管道、油表管、主油箱等进行防火重点检查，并一对一制定安全措施；二是对热力管道保温外壳进行紧固，出现油污的则予以更换，有效杜绝

为确保2023年装置大检修工作按期完成，按照公司整体规划，烧碱分厂成立大修指挥小组，精心准备、周密部署，从方案制定、人员培训、物资准备、措施落实等方面扎实推进各项工作，全力备战大检修。积极准备，严格落实材料管理。因大检修物资种类杂、数量多、供货周期不一致，为保障大检修所有材料在检修前按时到货、品质合格，四月上旬分厂就已进入“备战”状态。设备组提前与采供部及供应商协调对接供货时间，特别是对订货周期长、制造难度大、材质特殊的物资，认真排出任务清单和时间表，逐项责任到人，及时落实跟踪到货进度，对于已到货的

为强化全面风险管控，落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，结合年度培训计划及大修工作安排，5月17日，公司举行2023年检修工作票及操作票签发人员培训及“两票”签发资格考试。本次培训按照“先培再考”的流程，对工作票、操作票、设备检修作业许可证等相关内容进行了培训，并结合日常工作及“两票”管理中一些常见问题进行了详细的讲解，使培训人员对的“两票”管理办法有了更加深刻的理解。本次培训旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，从根本上杜绝误指挥、误操作等人为责任事故的发生，预防生产过程中的人身

为进一步深化全面精细化管理，夯实现场安全生产根基，5月16日，公司邀请中国煤炭职工思想政治工作研究会原副秘书长、精细化管理专家李演珍到公司开展“六精”物流建设专题培训。李演珍围绕“六精”物流管理的重要意义、实施方案和闭环管理进行了详细讲解，让相关岗位人员全面了解了“六精”物料配送的具体实施路径。重点介绍了双向化物流系统，即实现物流系统的运送与回收双功能转换，采用信息化、电子化、无纸化等手段，促成各类手续办理流程精益化，实现物料管理一体化协调，一盘棋配送，有效降低运输成本，达成节支降耗目标的过程。随后

落实集团公司安全管理要求，不断提升企业本质安全水平，5月13日-14日，公司邀请中国氯碱工业协会副理事长张鑫、副秘书长张守特、信息部主任李琼及行业内专家一行12人，来公司进行为期2天的全方位安全综合诊断评估工作。公司董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，各单位负责人、专业管理人员全程参与。第三方机构专业检查，是企业长期坚持的一项安全管理创新举措。本次安全“体检”着重从安全、工艺、技术三个层面入手，对照《氯碱企业涉氯安全风险隐患排查指南（试行）》《应急管理部关于印发液氯（氯气）和氯乙烯生产企业以及过氧化企业

为进一步促进产融深度合作，提升金融服务实体经济质效，5月11日，由集团公司金融板块组成的调研小组一行5人莅临公司实地考察调研企业经营情况及金融需求，为公司提供金融纾困服务。产融控股及陕投资本有关领导线上参会，公司党委书记、董事长高万升参加会议。高万升对各位领导莅临指导表示热烈欢迎，介绍了公司主要生产经营业务、就地改造项目进展和未来发展规划等情况。调研组详细了解公司经营管理、产品销售、金融需求等方面情况，与公司一道梳理分析存在的困难和问题，针对性介绍了有关金融助企纾困和鼓励企业上市方面的政策措施，为公

烧碱分厂紧盯年度任务目标，以安全生产和成本控制为中心，高效稳步推进各项重点工作。近期，分厂结合生产实际，争分夺秒推进二线电解槽大修项目，为公司生产安全经济运行保驾护航。5月10日，随着货运车的进厂，烧碱分厂二线电解槽A槽外送大修后的安装工作拉开了帷幕，156台单元槽的卸车、吊装、极网检查、中央断路器安装、调试、离子膜安装等各项工作紧张有序进行。5月11日18时15分，A槽并入系统送电开车，标志着二线电解槽大修项目首批电解槽投入运行，此次电解槽安装作业仅耗时22小时，再次刷新了电解单元槽安装耗时记录，较原计划提前了

热电分厂运行一班汽机主值何文龙，被大家亲切的称作文兄，他和烟气治理张茹，是一对神仙眷侣。喜欢武侠的人都知道了，金庸笔下的神雕侠杨过是一个武功高强、敢爱敢恨、关键时刻能够以大局为重的侠士，他的另一半小龙女也是个功夫十分了得、爱憎分明且心思细腻的美女。在我看来，文兄与张茹给人的感觉，宛如存在于我们身边的、真真切切的现实版的杨过和小龙女！他们各自都是自己专业上的骨干，业务能力上没的说，关键对待工作和生活那股子认真、负责的态度，尤其让人钦佩。文兄为人勤快，脑子反应快，擅长于无声处听惊雷。记得有一次，夜班

生产部按照公司人才队伍建设目标，多措并举突出对技术人员的培训教育和专业能力提升，今年以来，先后于3月、4月外派4名专工赴杭州和利时、西安艾默生控制系统培训基地培训学习。培训过程中，参训人员通过与控制系统工程师团队交流学习，深入了解了目前行业中先进的控制理念，如电子布线、先进控制等前沿技术，系统性学习了目前公司现役DCS控制系统网络架构及组态操作，并掌握了一些实际生产过程中控制系统突发困难问题的解决方法，为后期公司就地改造重大项目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一资源，后续生产部将持续加强对员

落实中、省、市及集团公司关于消防安全隐患大排查大整治工作要求，4月26日，公司组织召开消防安全隐患大排查大整治工作部署会。公司党委书记、董事长高万升、副总经理领导张庆、高利平以及各部、分厂负责人参加会议。会议传达了集团公司安全生产视频会会议精神，高万升就抓好消防安全隐患大排查大整治，做好“五一”劳动节期间安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐级落实消防安全责任，加强信息沟通与督促协调，形成齐抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火灾事故教训，分析、讨论事故发生的原因，举一反三，防范火灾

吃苦是成功的基石，任何事情想要获得成功，必须经过奋斗和努力。没有吃苦的精神就无法到达成功的彼岸，也不能尝到成功的喜悦。储运分厂维修保障组李随星就是这样一个人。提起他，大家都赞不绝口，因为吃苦耐劳、勤恳踏实就是他在大家心中的印象，故而得名“李二牛”。上班他总是来得早、走得迟，每次加班总能看到他，在面对难度高、劳动强度大的作业时，耳边就会响起一句憨厚的声音“让我来”。乙炔工序发生器检修较为频繁，几乎每次检修都被李随星“包揽”，跑上跑下，勤勤恳恳，为能早点完成任务，他可以忙到忘乎自我，每个细节他都要自

作为米脂县税务局全电发票首批试点纳税人，财务管理部多次参与税务局组织的相关测试工作，积极沟通解决电子服务平台与增值税发票管理系统的各类问题。2023年1月5日通过电子发票服务平台成功开具第一张增值税全电发票，4月13日交回已领用未开具空白纸质发票共237张，4月28日完成税控盘注销。至此，我公司纸质发票时代结束，标志着全电发票试点取得圆满成功。此次通过电子服务平台开具的全电发票，使公司所有工作往来业务全面实现发票数字化。发票开具、发票入账、发票勾选确认全环节、全要素实行电子化管理。开票流程全面简化，开票零前置，

4月5月4日，集团公司召开首届“十大杰出青年”“十大青年岗位能手”暨2022-2023年度“两红两优”表彰大会。公司团委、第四团支部分别被评为“五四红旗团委”“五四红旗团支部”，孙达宇获“十大青年岗位能手”荣誉称号，王玉婷、冯秀清获“优秀共青团干部”，魏阿敏获“优秀共青团员”。近年来，在集团团委、公司党委的正确引领下，公司团委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，引导广大团员青年、团干部在公司安全生产、管理“铁三角”、节能降耗、党建工作、企业文化等重点工作中充分发挥了生力军和突击